线损管理体系

1、线损管理体系第一节 线损管理的组织结构线损管理网络是实现线损管理目标的组织基础。一个有活力的、科学的组织网络应具备三个功能：第一，能充分发挥管理职能、执行力强；第二，层次清晰、职责明确；第三，工作流程科学完善，线损管理网络指挥管理畅通，与相关专业、部门、岗位沟通和谐。一、线损管理组织网络设计原则（一）线损管理组织设计前提：从完成线损计划指标出发，从落实降损节能的管理措施和技术措施出发，从相关专业和部门的职责与职能入手。（二）线损管理组织的三大要素：清晰的职位“层次顺序”；流畅的“意见沟通”（指挥、协调、信息传递）管道；有效的“协调”与“合作”体系。（三）线损管理组织设计目标：对运行信息反映迅速

2、、有活力、效率高、执行力强。二、线损管理组织网络线损管理组织网络应涵盖线损管理涉及到的所有专业和部门。组成这个组织网络的层次，按其职责和职能来分，一般分为决策层、管理层、执行层三级。其中决策层是指企业线损管理领导小组，根据需要应由企业主管生产的领导（或总工）任组长，分管用电营销的领导任副组长，成员由分管生产和用电的副总工及企业管理部、生产技术部、调度运行部、市场营销部（含农电、计量）、电力稽查队等部门的负责人组成；管理层由综合考核部门、归口管理部门、专业管理部门和监督管理部门组成，通过对这些部门之间的职能配置，使之相互补充、相互制衡；执行层由完成线损管理目标的各个执行、实施部门组成。本文推荐的

3、线损管理组织网络模式以及相关部门职责是以河南省县供电企业机构设置模式下进行的。【组织结构模式图】如下：企业线损管理领导小组分级管理部门执行部门分级管理部门监督管理部门归口管理部门专业管理部门执行部门执行部门决策层管理层执行层综合考核部门图2-1 线损管理网络图三、 线损管理领导小组及各相关部门管理职责本管理模式推荐生产计划部为企业线损管理的归口部门。现将线损管理领导小组及各相关部门的管理（执行）职责分述如下：（一）线损管理领导小组的管理职责1. 贯彻落实国家、上级有关节能法律、法规、方针、政策和线损管理制度、办法等；2. 研究并组织制订本企业的中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组

4、织落实重大降损措施；3. 定期召开企业线损管理分析会，研究解决降损节能工作中出现的问题；4. 批准企业线损管理制度，审批线损指标分解、考核方案。 （二）企业管理部（综合考核部门）线损管理职责1. 审核生产技术部、电力稽查大队提出的线损考核、处理方案；2. 监督生产技术部、市场营销部、调度运行部、电力稽查大队等部门线损管理职能的履行。（三）生产技术部(归口管理部门)线损管理职责1. 负责企业的线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，编制、修改本单位线损管理、考核办法，并认真贯彻执行；2. 组织编制企业年度线损指标及指标分解方案，制订具体措施，组织线损各级责任单位完成线损管理领导小组下达的线

5、损率计划指标；3. 编制年度降损措施计划，经批准后，组织实施；4. 组织开展理论线损计算和分析工作；5. 负责线损的统计、分析、上报、考核工作，编制线损专业分析报告； 6. 组织召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题，制定降损措施；7. 负责电压无功综合管理；8. 推广应用降损节能新技术、新设备；9. 组织开展线损管理专业技术培训和经验交流。（四）电力稽查大队（监督管理部门）线损管理职责1. 对线损管理各环节进行经常性的监督检查；2. 根据计量管理和线损分析提供的信息，积极配合用电、计量部门深入进行检查稽查；3. 配合公安机关查处违约用电和窃电行为。（五）市场营销部线损管理职责1. 编制

6、和组织修改所辖各专业的线损管理制度，并督促落实；2. 负责制订并组织落实10（6）kV及以下电网的降损措施计划；3. 组织完成线损管理领导小组下达的10（6）kV及以下分所、分线、分台区线损指标；4. 负责对供电所线损管理工作进行检查、监督和指导工作；5. 负责用电营销管理，开展用电营业普查和反窃电活动；6. 负责中低压配电网和客户的无功管理；7. 负责中低压配电网经济运行管理；8. 定期组织开展中低压配电网理论线损计算。9. 负责分管线损的统计、分析、上报、考核工作，编制线损专业分析报告。（六）计量中心(专业管理部门)职责1. 负责相关线损小指标的统计、分析、上报及部门考核工作；2. 负责电

7、能计量装置的安装、验收、维护、现场校验、周期检定（轮换）及抽检工作；3. 负责电能计量装置故障处理及本供电营业区内有异议的电能计量装置的检定、处理；4. 负责统一管理各类电能计量印证；5. 配合电力稽查大队做好反窃电工作；6. 指导、监督供电所、操作队（变电运行班）对现场运行的计量装置的运行维护管理。（七）调度运行部线损管理职责1. 负责完成35kV及以上电网线损指标；2. 负责完成35kV及以上电网的理论线损计算，提出降低网损的措施；3. 负责电网的潮流计算，搞好无功调度和电压调整工作；4. 编制年度运行方式，搞好电网经济调度和异常运行方式管理；5. 负责各变电站的计量装置及计量回路的日常巡

8、视、运行管理以及变电站远抄系统运行管理工作；6. 按时准确抄报电量记录，定期开展母线电量不平衡率的计算分析； 7. 负责各变电站的站用电管理；8. 负责分管线损的内部考核以及统计、分析和上报工作。（八）供电所线损管理职责1. 负责辖区内10（6）kV、0.4kV的线损管理工作；分解、制定各配电台区的线损指标；2. 根据上级有关线损管理制度，制订并落实供电所线损管理及考核实施细则；3. 负责辖区内的营销管理工作，减少内部责任差错。经常开展用电检查，定期开展营业普查工作，防止与查处窃电和违章用电；4. 严格执行抄表制度和程序，认真组织抄表工作，杜绝估抄、错抄和漏抄；5. 负责辖区无功电压管理，提高

9、功率因数；6. 负责辖区中低压配电网的经济运行工作；7. 负责辖区电能计量管理工作，加强计量装置巡视和检查；8. 组织召开线损分析会，查找存在的问题，制定降损措施并落实；9. 负责辖区线损的统计、分析、上报及考核工作；10. 负责临时用电管理。（九）电工班线损管理职责1. 负责辖区0.4kV线损管理工作，完成上级下达的分台区线损指标；2. 组织农电工开展用电检查、营业普查工作，防止窃电和违章用电；3. 严格执行抄表制度和程序，认真抄表，杜绝估抄、错抄和漏抄；4. 负责所辖配电台区及客户的无功管理，提高功率因数；5. 定期测试低压三相负荷，做好低压三相负荷平衡；6. 及时停运空载配电变压器，积极

10、调整用电负荷提高负荷率；7. 负责辖区低压电能计量装置的巡视、检查；8. 负责临时用电管理。四、县供电企业线损管理工作流程为了清晰的说明各部门的职责和相互关系，通过以下流程图加以阐述。领导小组归口管理综合考核及监督管理计量管理用电营销管理10KV及以下调度运行管理35KV及以上线损管理目标下达总体目标、措施计划分解下达指标及措施计划上报分级及专业管理目标和措施计划、统计报表上报目标、措施计划等完成分级及专业管理子流程图22 线损管理主流程城区配电班营业结算中心分解下达城区10KV分线、400V线损指标及措施计划10KV及以上专线用电户管理分解、下达400V分台区线损指标电工班上报统计报表及降损

11、措施计划等农电管理中心分解下达10KV分线、400V分所线损指标及措施计划供电所分解、下达400V分台区线损指标上报统计报表及降损措施计划等电工班图23 10KV及以下线损管理子流程、类电能计量装置类（低总）电能计量装置、类电能计量装置变电站内电能计量装置电能计量中心供电所变电站或操作队下达、类电能计量装置抽检及轮换计划等发现问题及时上报配合完成电能计量装置抽检及轮换计划，发现问题及时上报运行中的巡视检查运行中的巡视检查现场检验、周期轮换、故障处理、定期检查等现场检检周期轮换故障处理抽检轮换故障处理周期轮换、故障处理、定期检查图24 电能计量装置运行管理子流程图统计上报各种线损指标完成情况调度

12、运行部调度班变电站操作队下达35KV及以上线损指标和措施计划下达变电站母线电量不平衡率、站用电指标等图25 35KV及以上电网线损管理子流程第二节 线损指标管理一、线损指标管理是线损管理的核心（一）指标管理是线损管理的核心1. 线损计划指标是线损管理的追求与动力线损指标管理，也称为线损目标管理，是指一定时期内线损管理活动与其达到的成果或效果。目标有远期（10年）、中期（35年）、短期（1年）、执行（季度或月）之分，有总目标与分目标之分，线损管理计划指标（目标）也是如此。线损指标管理是计划管理和目标管理在线损管理中的应用，线损指标既是线损管理计划的主要内容，也是制订线损管理计划的基本依据。线损计

13、划指标可以指导企业降损节能资源的分配方向，它代表着线损管理工作的努力方向，通过对分级、分压、分线、分台区线损指标以及线损小指标完成情况的考核，从而达到和实现对线损管理网络乃至全体员工降损节能的激励作用。2. 线损指标管理是线损的目标管理与过程控制相结合的标志线损指标管理是指对构成线损指标体系的线损（率）指标和线损管理小指标的全面管理。正是由于电力营销、电能计量、电网经济运行等专业管理方面的线损小指标的支撑，才能保证线损率指标的实现。3. 线损指标和小指标的实际成果是线损管理考核与奖惩的依据是否完成上级公司下达的线损计划指标是考核县供电企业经营活动成效的一项重要内容。同样，在县供电企业内部，对线

14、损指标和小指标完成情况的考核，也是对线损管理的有关专业、部门、供电所、线损管理网人员以及线损管理目标责任人奖惩的依据。显然，指标管理贯穿了整个线损管理（链、环）的全过程，是调动线损责任单位和有关责任人的降损积极性的最重要手段。（二）指标管理中存在的最主要问题1. 线损指标一年一变，“鞭打快牛”。2. 未形成线损指标体系。3. 只有线损率指标而没有线损小指标，只要结果，不管过程。有人将线损的统计分析当成线损管理的全部内容。4. 10kV公用线路的线损考核，只有年指标而没有月指标，不知道一条线路的理论线损一年之中会变化。5. 制定与调整指标缺乏科学依据。 “大家比上一年都降一点就是今年的指标”。6

15、. 有统计报表，无分析报告或分析报告质量低、考核走过场。（三）线损指标管理链通过对线损的指标管理中存在问题的分析，应该认识到，要实现计划目标，真正发挥指标管理在线损全过程管理中的核心作用，就必须建立一个完整的指标管理链。一个完整的指标管理链应包含指标的构成以及指标的评价标准、指标的核定、指标的过程管理与统计分析、指标的分级控制四部分内容。这里，给出的【线损指标管理链模型图】如下：线损指标构成指标评价体系指标核定分级控制统计分析奖惩激励矫正措施保总目标完成线损管理目标标图2-6 线损指标管理链模型图二、线损指标体系的构成及评价标准线损率指标与线损管理小指标（线损管理工作质量指标）共同构成了线损管

16、理指标体系。线损率指标是最终的目标结果，线损管理小指标是对相关部门线损管理工作质量的管理与考核，体现了全过程管理与控制。（一）线损率指标线损实绩指标对于110kV及以下降压型农村电网来说，线损率指标有以下几类（种）：1. 按其电压等级分，应有110kV、35kV、10（6）kV、0.4kV四级，各级电压的线路一般都有多条，因此其线损率指标应有单条（单台区）线损率指标和本级电压综合线损率指标之分；2. 按其电压组合分，应有35kV及以上、10（6）kV及以上、10（6）0.4kV以及1100.4kV四种线损率指标；3. 按是否包括无损电量分，每一级电压线损率和各种电压组合线损率之中，都应有包括无

17、损电量的综合线损率和不包括无损电量的公用线损率；4. 按是否包括线路和变压器损耗电量分，在计算公用线路线损率时，所使用的售电量（又有计费电量与抄见电量之分）有是否包括线路和变压器损耗或某一部分损耗电量之分。由以上指标组成线损率指标体系，它们直接反映了线损管理的成果，故称之为线损管理的实绩指标（二）线损管理小指标要取得降低线损率的效果，重点是抓好线损的过程管理，也就是要抓好电力营销业扩报装与抄核收管理、电能计量管理、电网规划与建设、电网经济运行、节能降损新技术新设备的应用、线损理论计算与线损管理网络化、“数字化”建设等各个环节的管理。衡量以上专业管理工作的质量，各自都有可以量化的指标要求。比如：

18、1. 营业抄、核、收管理的考核指标（与线损管理有直接关系的）主要有：电能表实抄率、营业电量差错率、月末及月末24时抄见电量比重等；2. 电能计量管理考核指标，按照电能计量装置技术管理规程（DLT448-2000）的规定，主要有：周期受检率、周检合格率、周检考核率、周检轮换率、修调前检验率、修调前检验合格率、现场检验率、现场检验合格率、电压互感器二次回路压降周期受检率、计量故障差错率、关口表所在母线电量不平衡率的合格率等，在实际管理中还可以再加上电能计量装置（箱、柜）完好率指标等；3. 电网规划与建设的有关“技术导则”、“技术原则”中有关电网经济运行的规划指标有：导线截面积、供电半径、电压偏差值

19、、功率因数、主变容载比等；4. 电网经济运行的主要指标有：各类电压合格率、各类用户、各条公用线路功率因数和主变各侧母线功率因数，电容器可用率，负荷率、低压三相负荷不平衡率等；5. 节能降损新技术、新设备的应用的指标可以有：有载调压主变比率、节能主变比率等。6. 电力稽查、用电检查的指标有：违章用电、窃电处理率等。7. 其它指标。如变电站、供电所自用电定额等。以上指标都可以列入线损管理小指标，也就是线损管理工作质量指标，它们反映了我们对线损管理的全过程在控程度和水平。（三）线损管理指标体系的构成及评价标准线损指标的评价标准一般有以下几种：1. 以企业自定或上级下达的计划指标为评价标准；2. 以同

20、业对标选定的线损指标标准为评价标准；3. 以理论线损值为评价标准；4. 以国家和行业的有关规程、规定要求的指标或“达标” 、“升级”、“创一流”所规定的标准为评价标准；5. 其他标准。 （四）【线损指标体系及评价标准模式（范例）】可以作为线损考核指标的线损率指标和线损过程管理的小指标很多，但不可能每个企业全都搬过来。实际管理考核中，应根据科学、先进、激励、实用的原则，并结合各企业的实际建立自己的线损指标体系。其评价标准可以结合企业目前的管理水平和实际选用一种和几种。河南省孟津县供电公司以国家和行业有关规程、规定要求的指标，以及国网公司一流县供电企业必要条件和考核细则所规定的标准为评价标准，并结

21、合实际建立了自己的线损指标体系及评价标准模式，并在多年的运行实践中取得了显著的降损节能效益。现将孟津县电业局线损指标体系及评价标准推荐给大家。【线损指标的构成及评价标准范例】 表21 线损指标的构成及评价标准表序号线损指标、小指标名称评价标准一、线损率指标1企业综合线损率计划指标235kV及以上电网综合线损率计划指标335kV及以上单条线路线损率计划指标410（6）kV及以上高压综合线损率计划指标510kV综合线损率计划指标610kV公用线路综合线损率计划指标710kV单条公用线路线损率计划指标80.4kV农村低压综合线损率计划指标90.4kV城区低压综合线损率计划指标100.4kV全县低压综

22、合线损率计划指标110.4kV单台区线损率计划指标120.410kV综合线损率计划指标二 线损管理小指标13变电站（所）用电量（定额）计划指标14母线电量不平衡率220kV及以上电压等级母线电量不平衡率1%110kV及以下电压等级母线电量不平衡率2%关口表所在母线电量不平衡率的合格率95%15功率因数35kV及以上系统功率因数0.9510（6）kV出线线功率因数0.90主变10（6）kV侧功率因数0.90农村公用配电台区功率因数0.85县城公用配变台区功率因数不宜小于0.90客户功率因数符合国家考核标准（1）100kVA及以上高压供电的客户在电网高峰时功率因数为0.90以上其它电力客户和大、中

23、型排灌站功率因数为0.85以上农业用电功率因数为0.80以上16电容器可用率（可投运率）96%17企业供电综合电压合格率96%18电压允许偏差值（客户端）1、35kV及以上用户供电电压正负偏差绝对值之和不超过标称电压的10%。2、.10（6）kV及以下三相供电电压允许偏差值，为系统标称电压的7%。3、 0.22 kV单相供电电压允许偏差值为系统标称电压的 +7% -10%19电能表周期轮换率100%20电能表修调前检验率类电能表修调前检验率为拆回总量的5% 10%（不少于50只）；运行中的类电能表，从装出第六年起，每年应进行分批抽样，做修调前检验21电能表修调前检验合格率1、类电能表修调前检验

24、合格率为100%2类电能表修调前检验合格率应不低于98%3类电能表修调前检验合格率应不低于95%22现场检验率100%23现场检验合格率1I、类电能表现场检验合格率98%2类电能表现场检验合格率95%24电压互感器二次回路电压降周期受检率100%25计量故障差错率1%26电能表实抄率100%27电量差错率0.05%28月末及月末日24时抄见售电量的比重（%）月末及月末日24时抄见电量的比重一般应占总售电量的75%以上29配电变压器三相负荷不平衡率变压器三相负荷不平衡率不应大于15%三、线损指标的核定（一）线损指标的核定原则1. 先进性自比有进步，逐步缩小与先进水平差距，戒“高不可攀”；2. 激

25、励性大部分供电所经过努力能完成目标，并“有产可超”；3. 公正性核定原则、计算公式统一，在结合实际进行调整时要做到升有理、降有据；4. 合理性综合考虑有关影响线损变动的基础性因素和变动因素。基础性因素应包括：线损统计历史数据，固定、可变损耗比例，理论线损值等；变动因素应包括：电网建设、改造，降损措施工程实施，年电量增长预测，电量结构变化预测以及大客户、无损户变化等。5、相对稳定性戒一年一调整；（二）【线损“双指标”核定与考核模式】推荐线损率指标的核定过程是指县供电企业以近期线损理论计算值、历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素为基础，在综合应用管理学中的“期望理论”、“公平理论”

26、和“强化理论”后建立起 “考核和激励”双指标模式的过程。近期理论线损计算值历史线损统计值主要修正因素激励指标考核指标综合激励理论的应用图28 线损指标核定模型图1. 双指标管理模式实现的目标线损管理网络每个部门、个人身上都应具体体现出恰当的指标约束和激励，实现企业效益和员工收益的共同提高。2. 双指标模式的建立双指标模式是指在下达线损指标时，分别下达两个层次的线损指标，第一个层次的指标称为考核指标，第二个层次的指标称为激励指标，同时根据公平原则，保证同类线路或台区下达的指标相同、相近。考核指标属于相对易于完成的指标，一般以线损的平均管理水平为依据，被考核单位完成该指标后不奖励或少奖励，若完不成

27、，则重罚，实现对考核单位的负强化激励。激励指标是根据各单位实际，一般以不同程度高于线损的平均管理水平为依据，被考核单位能完成则重奖，完不成则少奖，实现对考核单位的正强化激励。该指标体系建立后，对于被考核单位来说，形成通过不断提高线损管理水平来实现自身收益的提高的期望，对于企业来说，线损管理水平和经济效益得到可持续提高。根据有关县局对双指标管理模式的应用实践结果，双指标管理模式更适用于10kV和400V线损管理，因为这两级线损相对于35kV及以上网络线损而言，直接管理各类客户，点多面广，人为因素多，管理难度大。在电网结构不变和技术线损相对确定的情况下，更需要激励机制来激发管理者的积极性和主动性，

28、不断加强线损管理来降低管理线损。达到考核指标重罚负强化NYYN少奖重奖正强化实际线损下降企业及员工收益考核单位线损管理水平达到激励指标图29线损双指标模式的建立1） 双指标管理模式建立的约束条件因电网及其潮流不断变化，其理论线损值也在不停的发生变化，这决定了任何一种有效的线损指标核定方式都应是动态的。线损双指标模式的指标核定方式也是建立在理论线损变化下的一种动态指标核定模式。但是在实际工作中，一个完全动态的指标核定模式是没有可操作性的，随着计算机技术、管理信息系统的发展，使县级供电企业短周期进行线损理论计算、统计、分析成为可能。因此，在很短一个考核期，为了便于分析，可以近似认为电网的物理特性变

29、化不大，其线损理论计算值可认为是一个固定的常数。线损双指标管理体系就是建立在一个时期内理论线损值为固定值条件下的线损指标管理体系。在下一个考核期，可以通过重新进行线损理论计算或在原线损理论计算的基础上，通过考虑一些修正因素、近期及历史线损统计值，来调整线损理论值高低，从而形成新的线损理论值约束条件下的双指标线损考核方式，实现线损指标的动态考核。2）双指标管理模式修正线损指标的主要因素（1）系统电源分布的变化；（2）电网结构的变化；（3）电网更新、改造及降损措施工程的影响；（4）电网运行方式和潮流分布的变化；（5）用电负荷增长和结构的变化；（6）新增大宗工业用户投运的影响；（7）其他重大因素的影

30、响。3）双指标管理模式中考核指标、激励指标和激励空间之间的相互关系 所谓线损指标变化特性静态分析图是指在不考虑其它修正因素的情况下，在一个考核期内，通过图形表现出的各个线损指标的变化特性及其相互关系。所谓静态是指在固定考核期内不考虑其它修正因素，近似认为理论线损值为常数。具体分析如下图所示：坐标横轴代表一定时期线损管理水平；坐标的纵轴代表在某一线损管理水平下，所核定下达的指标(考核指标、激励指标)；曲线1代表考核指标，考核指标值的高低一般代表一个企业线损管理的历史平均水平，该曲线随着线损管理水平的提高表现出逐步下降的趋势，同时，其下降过程也是逐步变缓的过程；曲线2代表激励指标，它也是随着线损管

31、理水平的提高，逐步下降并逐步接近电网线损理论计算值的过程。但其变化趋势比考核指标曲线平缓得多；曲线3是电网线损理论计算值，随着电网经济运行水平和管理水平的提高，线损理论计算值也有逐步下降的趋势，但幅度不大；在任一特定的线损管理水平下，总存在有 考核指标激励指标线损理论值；其中，在激励指标曲线和理论值曲线之间的空间就成为激励空间。在理论值近似不变的情况下，随着线损管理水平的提高，激励空间会越来越小，但最终会稳定在一定水平，形成最终激励空间，也就是说，激励指标在管理水平达到一定程度后，应与理论值曲线平行。如果不考虑线损的正常波动，考核指标曲线则无限接近于激励指标曲线，这样，迫使线损责任单位最低也要

32、把线损指标控制在考核指标与激励指标之间时，其线损率水平仍就呈现稳步下降。管理水平核定指标曲线3激励空间曲线2曲线1 ：考核指标曲线2 ：激励指标曲线1曲线3 ：线损理论值图29 线损指标变化特性静态分析图在线损双指标管理模式中，激励指标是降低线损的动力而考核指标则是降损的保障。最终固定的激励空间，为电工稳定地从降损中获利提供了动力；而不断缩小的激励指标和考核指标之间的差距，保证了企业与员工降损效益的依法合理分配，并提高了完不成线损考核指标而面临巨额罚款的风险，为企业稳定的获得降损收益提供保障。只要线损率理论值相同并保持不变，不论最初的激励指标和考核指标是多少，线损完成率都将最后收敛于理论值附近

33、，而激励值都将收敛于与理论值相差一个最终激励空间上方，而考核指标最终和激励指标只相差一个线损波动造成的最大误差，也即双指标最终又逐步向单指标回归，但这并不表明指标激励体系走向僵化，这恰恰是线损指标动态管理的最高阶段。 4）线损双指标管理模式应用过程中应注意的两个问题： （1）在线损双指标管理模式中，初始的考核指标和激励指标之间差距应该是多少?它与什么因素有关，是值得进一步深入研究得问题。但有经验的线损工作者和领导经过一段时间的试验摸索不难确定适合的数据； （2）线损指标的调整周期应该是多长时间?，也是值得进一步研究的问题。一年一调整，“鞭打快牛”，供电所没有积极性；调整周期过长，降损效益得不到

34、合理分配，也不利于促进线损率的进一步降低。比较适当的调整周期应以23年为宜。四、各级主要指标的核定程序（一）35kV及以上有关线损指标调度运行部根据上个考核期的实际线损完成情况和理论线损计算值依据，在下个考核期之初把线损指标计划上报生产技术部审查。生产技术部参考电网结构的变化、系统运行方式和潮流分布的变化及降损技术措施等因素的影响编制有关指标，并报线损管理领导小组批准。（二）10kV有关线损指标市场营销部（农电管理中心）根据上个考核期的各条10（6）kV线路的实际线损完成情况和理论线损计算值依据，在下个考核期之初，提出下个考核期的线损指标计划上报生产技术部审查。生产技术部参考电网结构的变化、用

35、电负荷增长及降损技术措施等因素的影响编制有关指标，报线损管理领导小组批准。（三）配电台区低压线损指标供电所根据各类配电台区的上个考核期实际完成线损、理论计算结果（可采用统计计算法，后文有专门解释）和各台区用电量、用电户数、线路长度及用电结构测算制定各台区线损指标后，在考核期之初，上报市场营销部审查，市场营销部在现场实际核查后确定各台区线损指标，同时汇总测算各个供电所台区线损指标并报生产技术部审查后报企业线损管理领导小组批准。（四）【根据线损双指标管理模式进行指标核定的实例】根据双指标管理模式，河南省孟津县电业局编制了各级电网的线损率双指标。以下是从其指标计划中摘取了其中的一部分，表25 04年

36、3季度供电所线损指标核定表供电所名称10kV考核线损0.4kV考核线损0.410kV综合考核指标激励指标理论计算值考核指标激励指标理论计算值供电所4.64.23.91096.410供电所4.44.03.71096.69.5供电所7.06.66.31110.57.216.5供电所5.04.54.21095.28.5供电所4.84.44.11096.06.3供电所5.55.14.81211811.5供电所2.31.91.751095.47供电所6.15.75.41110.5815.5供电所2.72.32.11095.55供电所4.44.03.81096.46.7供电所5.95.65.31110.5

37、7.311.5供电所5.95.65.31110.5915合计4.3%4.0%3.810%9%8.6%8.8%五、线损指标的分类、分级控制管理（一）线损率指标过程控制的必要性线损管理与其它专业管理一样，分目标决定总目标，过程决定结果。线损闭环管理要求我们做到：线损指标核定后，重要的是要进行分级、分压、分线、分台区管理与控制，只有把涉及到线损管理的各个环节都管理到位，并使实现线损指标管理的全过程都处于可控和在控的局面，使每一级的损耗、每一条线路的损耗、每一个台区的损耗都降低到最小，才能保证线损总目标的实现。线损的闭环管理与管理过程的可控、在控有五个优点：1. 为线损监督管理提供了具体工作平台。2.

38、 有利于增强管理的责任性。 通过分级、分压、分线、分台区管理与考核，明确了各级管理职责，避免了线损管理的大锅饭，这也与目前县供电企业机构设置和职责分工基本相吻合的。3. 有利于堵塞用电管理漏洞。通过通过分级、分压、分线、分台区管理，及时查找到线损高的线路和台区，及时发现营销、计量等问题，及时采取针对性的措施，避免类似情况发生。4. 有利于电网建设与改造。通过通过分级、分压、分线、分台区管理，及时分析和摸清电网结构和现状，为有针对性地开展电网建设与改造提供了方向和依据。5. 加快了新技术和新设备的应用。通过通过分级、分压、分线、分台区管理，能及时发现影响各级线损和每条线路、每个台区的主要因素，促

39、使企业决策层下决心采用新技术和新设备降损。河南省孟津县电业局自2003年开始推广运用线损指标分类、分级控制以来，把各项线损率指标按电压等级分解到每一条线路和每一个台区；把影响线损指标的有关小指标按各部门职责范围下达到各部门，对有关部门、班组或个人按照目标责任进行考核，分清线损管理责任界限，解决线损指标吃大锅饭的问题，及时发现线损管理中存在的问题，并及时采取有效措施进行处理，取得了明显的降损效果。（二）线损指标的分类、分级控制管理原则和要求1. 分级控制流程线损指标的分类、分级控制管理必须依据前文所述线损管理网各个层次的职责和工作流程进行。即，将各个线损率指标和管理小指标都明确责任部门、考核标准

40、、考核部门和考核周期，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制。2. 分级控制载体各种线损统计报表以及需要上报的线损分析纪要、报告、总结以及部门经济责任制自我考核表等是线损管理与控制的载体。3. 线损管理与考核信息流操作队企管部上级领导检查调查核实客户投诉举报新闻媒体体监督企业领导检查电力稽查部门线损归口管理部门市场营销部调度运行部计量中心农 电中 心结 算中 心调度班变电站供电所diabsuo 供电所执行图210 线损管理与考核信息流（三）【线损指标分类、分级控制、考核模式】表22 线损指标分类、分级控制、考核表 序号线损指标分类指标标准控制部门考核部门考核

41、周期一生产技术部1 企业综合线损率（%） %生产技术部企业管理部月210（6）kV及以上高压综合线损率（） %生产技术部企业管理部月3供电综合电压合格率（%） %生产技术部企业管理部月二调度运行部135kV及以上电网综合线损率（%） %调度运行部生产技术部月235kV及以上单条线路线损率（%） %调度运行部生产技术部月3母线电量不平衡率（%） %调度运行部生产技术部月4变电站（所）用电量 (kWh)调度运行部生产技术部月5变电站电容器可投运率（%） %调度运行部生产技术部月6主变压器10kV侧功率因数调度运行部生产技术部月735 kV及以上系统功率因数调度运行部生产技术部月8变电站（所）母线电

42、压合格率调度运行部生产技术部月三市场营销部110kV线路综合线损率（%） %市场营销部生产技术部月210kV公用线路综合线损率（%） %市场营销部生产技术部月30.4kV低压综合线损率（%） %市场营销部生产技术部月40.4kV农村低压综合线损率（%） %市场营销部生产技术部月50.4kV城区低压综合线损率（%） %市场营销部生产技术部月60.410kV综合线损率（%） %市场营销部生产技术部月7母线电量不平衡率（%） %市场营销部生产技术部月810kV出线功率因数市场营销部生产技术部月9客户功率因数国标市场营销部企业管理部月1010kV线路电容器可用率（%） %市场营销部生产技术部月11客户

43、受电端电压允许偏差国标市场营销部生产技术部月12电能表实抄率（%）%市场营销部企业管理部月13月末及月末日24 时抄见售电量的比重率（%） %市场营销部企管管理部月14电量差错率（） 市场营销部企业管理部月四计量中心1电能表周期轮换率（%）%市场营销部生产技术部月2电能表修调前检验率（%）%市场营销部生产技术部月3电能表修调前检验合格率（%）按标准市场营销部生产技术部月4现场检验率（%）%市场营销部生产技术部月5现场检验合格率（%）按标准市场营销部生产技术部月6电压互感器二次回路电压降周期受检率（%）%市场营销部生产技术部月7计量故障差错率（%）1%市场营销部生产技术部月五供电所110kV公用

44、线路综合线损率（%） %供电所市场营销部月210kV单条线路线损率（%） %供电所市场营销部月30.4kV低压综合线损率（%） %供电所市场营销部月40.410kV综合线损率（%） %供电所市场营销部月510kV线路功率因数 供电所市场营销部月6客户功率因数国标供电所市场营销部月710kV线路电容器可用率（%） %供电所市场营销部月8城区公用配变台区功率因数 供电所市场营销部月9电压合格率国标供电所市场营销部月10电能表实抄率（%）%供电所市场营销部月11月末及月末日24时抄见售电量的比重率（%） %供电所市场营销部月12电量差错率（%） 供电所市场营销部月13配电变压器三相负荷不平衡率（%）

45、 %供电所市场营销部抽查六电工班10.4kV台区线损率 %电工班供电所月2农村公用配电台区功率因数 电工班供电所月3配电变压器三相负荷不平衡率（%） %电工班供电所月第三节 线损的统计与分析线损的统计、分析是线损管理运行信息的收集与处理，是对线损管理的在线监测以及实行过程控制的手段，是线损全过程管理的重要环节。正确、及时、科学的线损统计分析，可以找到线损管理中存在的不足，揭示线损管理中被表象所掩盖的症结，为下一阶段节能降损工作指明重点和方向，使节能降损措施更具有针对性；另外通过客观的统计分析，可以促进各部门线损管理责任的落实，准确的统计分析成果也是全面落实线损指标考核的依据和基础。一、对线损统

46、计报表的（一般）要求（一）统计责任各级专（兼）职线损员是本线损管理责任范围的统计责任人，对所经手填报报表的正确性、真实性负责；（二）统计报表质量要求1. 统计报表格式应统一。需上报的报表必须使用上级统一制订的报表，县供电企业根据需要可以细化补充，基层不得使用自制报表上报；2. 数据准确、真实，手工填写的应字迹清晰、无涂改；3. 使用法定计量单位； 4. 报表要求的栏目填写齐全，有线损员和部门负责人签字；5. 统计口径一致，报表中使用的计算公式一致；6. 按照规定的时间统计上报，不延误。7. 线损归口管理部门应就线损统计分析报表的填报组织专题培训，线损统计分析报表管理应纳入线损管理考核内容。二

47、保证线损统计报表数据的真实线损统计报表数据的真实性，是进行科学的线损分析、管理与考核的基础，但在实际工作中由于受各种因素的影响，经常会出现基层单位或人员人为调整、弄虚作假的情况，造成电量不真、线损统计不实等问题。这里，提倡县供电企业采用“抄、管分离”的统计模式，保证线损统计报表数据的真实性。“抄、管”分离，是指线损指标责任管理单位（人）不负责电量统计或只负责参与本级线损计算的售电量一方面的统计，其购入电量由上一级管理部门或专职抄表人员抄录（抄表人员只对抄表的正确性负责）。【具体操作范例】如下：（一）台区低压线损由县供电企业抄表公司或供电所抄表员（班）负责抄计台区总表电量和台区各个低压用电户的电

48、量，而负本台区线损管理责任的电工班或农电工不参与抄表。（二）10（6）kV线路线损由调度运行部或市场营销部（农电管理中心）负责抄计各变电站（开闭所）10（6）kV出线关口表计，供电所抄表员或县供电企业抄表公司抄计该线路上的公用变总表电量和专用变电量。此外，10（6）kV及以上专线电量由市场营销部营业结算中心负责抄表。（三）35kV及以上网损市场营销部营业结算中心负责抄计各电压等级的购电关口表计，计量中心通过变电站远抄负责抄计各变电站主变中、低压侧出口电量（35kV及以上网损计算的售电量）。未安装远抄系统的，仍由调度运行部抄表。由生产技术部对该级线损进行统计考核。（四）母线电量不平衡率如果变电站

49、已经建立远抄系统，那么由调度运行部或计量中心负责利用远抄系统进行抄表，由生产计划部负责考核调度运行部或计量中心。如果未建立远抄系统，由计量中心与调度运行部联合抄表。三、110kV及以下降压型电网线损电量和线损率计算（实例）模式为了清晰的说明电网中各级线损产生和线损电量、线损率的计算过程，这里通过一个典型的1100.4kV降压电网进行简要分析。 （见图2-11 110kV降压网电量分布图）（一）35 kV及以上电压等级电网线损35 kV及以上电压等级电网的线损主要有35kV、110kV输电线路和主变产生的损耗组成。1. 其供电量是指流入35kV及以上电网的电量，共有3部分组成：1）在110kV和

50、35kV线路末端计量的电量，没有输电线路损耗，分别定义为1和5（如：并网点在该110kV和35kV母线的地方电厂上网电量）。2）在110kV和35kV线路对（首）端计量的电量，经过输电线路产生有损耗，分别定义为3和7。 3）110kV和35kV过网电量，分别定义为2和6；（输入量与输出量相等,不产生损耗的电量。后文中的电量12的定义与此相同）。2. 其售电量指流出35kV及以上电网的电量也有3部分电量组成：1）110kV和35kV主变供10（6）kV母线的电量，分别定义为9和10；2）110kV和35kV首端计量的电量，一般情况下，这类电量都是专线供电且首端计量，或者是在末端计量加计线损，相当于首端计量，分别定义为4和8。3）110kV和35kV过网电量，分别定义为2和6。3. 35kV及以上电网线损率计算：线损电量供电量售电量（135726）（4891026） 线损率含过网电量 线损电量（135726）100 线损率不含过网电量线损电量（1357）100（二）10（6）kV电压等级电网线损10（6）kV电压等级电网线损主要有10（6）kV配电线路和配电变压变产生的损耗组成。1. 其供电量指流入10（6）kV电压等级电网的电量，由4部分组成：1）110kV和35kV主变供10（6）kV母线的电量，分别定义为9和10。2）10（6）kV专用线路末端计量电量定义为11（对县供电