自主管理考核制度汇编

1、 点检作业区作业区管理制度目录第一章 作业区基础管理制度 02 第二章 作业区安全管理制度 03第三章 作业区生产管理制度 05第四章 作业区教育培训制度 06第五章 作业区检查奖惩制度 07第一章 作业区基础管理制度一、点检作业区考核办法交接班管理1、劳动纪律：迟到、早退考核50元，脱岗、睡岗考核50200元。2、未按规定逐项交接，或交班漏项，考核值长50元，副值30元。3、接班未到，交班者不得下班（主值接主值、副值接副值），否则考核50元。记录管理1、记录未按规定填写，考核主、副值每人50元。2、记录本不整洁、有污渍、填写字迹混乱、潦草考核主、副值每人30元。工作票管理1、工作地点及设备双

2、重名称和工作内容不规范，每处考核主值50元，考核副值30元。2、计划工作时间、收到工作票时间、许可开工时间、工作负责人变动时间、工作票延期时间、每天开收工时间、工作终结时间、工作票终结时间填写错误或漏填写，每处考核主值50元，考核副值30元。3、未记录变更工作负责人或工作票延期情况，考核主值50元，考核副值30元。4、工作票保管不当，造成票据丢失或损坏的考核主值50元。副值30元。设备及现场管理1、包保的设备卫生保持不好的考核责任人50元。 2、设备有隐患没及时发现造成事故的视情况轻重考核。3、设备缺陷管理不合格的考核当值人员每人50元。4、设备台帐填写不规范的考核主值50元、副值30元。5、

3、现场环境不好的考核当值人员每人50元。日常工作管理1、接电话不礼貌用语考核30元。2、不按时巡检考核当值人员每人50元。3、不按时抄表考核当值人员每人50元。二、作业区职工休假的有关规定1、年休假要按计划休息，不休者视为放弃。2、正常休班，不允许小班同时休两人，以先请假为准。3、正常休班，必须提前两天请假，不允许当天请假。8、班前、班中喝酒发现一次考核50元，如有较严重者劝其回家，视为事假。9、职工次年年休假计划表由班长按职工工龄为标准，在本年度12月报请能源中心及车间，经审批同意，下发班组。10、职工年休假审批需在一周前，填写年休假审批表，报请作业长批准，原则上，不得拖延、取消职工年休假申请

4、。若有生产特殊情况及任务，由作业长协调解决。11、职工公休时间由带班长报请班长批准，带班长有权按生产需要安排职工公休时间，公休职工在公休日前4个工作日填写公休假申请表。12、对自愿放弃年休假的职工，在年休假时间前一周，填写职工自愿放弃年休假申请表，由班长报请作业长，车间批准。第二章 作业区安全管理制度为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，执行公司的各项规章制度，加强作业区安全生产，制订本制度。作业区全体职工以班组安全管理为单位，实现作业区及班组的安全生产；一、职工的安全职责1)认真学习并严格遵守各项规章制度、“三级规程”“四大标准”及标准化操作，不违章作业，做到“三不伤害”，对

5、本岗位的安全生产负直接责任。2)严格执行交接班 “五清楚、五检查”制度，正确操作，做好记录。妥善保管、正确使用生产设备、各种防护器具和灭火器材。保持作业环境整洁，搞好文明生产。3)积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练，对安全生产中存在的问题提出意见和建议。4)按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时正确处理和报告。正确分析和判断危急征兆，并积极采取有效措施处理各种事故苗头。并保护现场，做好详细记录。当人力无法抗拒时，以“先人后设备”为原则，可先撤离现场，并迅速向负责人汇报。5)有权拒绝违章作业的指令，制止、劝阻他人违章作业。6)对执行安全规章制度不到位，联保互保不落实，违章作业，造成

6、的伤亡事故负直接责任，情节严重者追究刑事责任。二、班组职工联保互保制度1、进岗之前要相互提醒：将劳保用品按规范要求穿戴齐全，鞋带、工作服钮扣和安全帽带都要系好，相互监督检查，并要在每班班前注意观察互保对方思想情绪，精神状况有无反常现象，是否做到了班前和班中不喝酒。2、生产准备时要相互提醒：使用的各种工具有无损坏，是否符合安全标准，所接设备是否存有安全隐患，上班交班是否做到“五清楚”，自己接班能否做到“五检查”，现场物品是否按定置管理摆放有序，吊具是否完好无损等。3、进入岗位要相互提醒：首先凝目四顾，观看周围环境是否有不安全因素，自己站在什么地方工作较安全，有无退路，做到在工作中哪些地方不安全，

7、怎样干才能保证安全。4、工作时要相互提醒：严格执行安全标准化作业，杜绝违章违纪和习惯性违章操作，工作中不要图省事、不要盲干，要精力集中、动作准确，搞好相应的联系和确认。禁止对方睡岗、脱岗、串岗或擅自到其它危险区域。5、紧张工作阶段要相互提醒：心态冷静、不慌不乱，按照相应安全技术岗位规程要求有条不紊地干好工作。紧张阶段是指：交接班阶段、设备抢修阶段和炼钢遇有重大故障阶段等。6、班组长要班班提醒大家执行好联保互保制度，班后会要进行总结，严肃指出联保互保中存在的问题，提出改进意见，确保安全无事故。 三、点检作业区安全网络管理图电气点检作业长：金欣华班组点检员点检班班长：樊飞作业区办事员；贾丽敏线路点

8、检班：何连刚班组点检员马丽霞第三章 作业区生产管理制度一、日常运行管理制度作业长是企业管理层次中不可缺少的重要岗位，是生产一线的指挥者。作业区日常生产，运行等工作均需要作业长作为领导者和指挥者来完成，对分厂领导，车间下达的生产任务和建设项目负责；对班组建设、生产工艺、设备的完善和改进起到组织、协调的作用。班组长是班组日常工作的组织者。各项专业管理最终都要在班组落实，班组的日常管理工作繁多，需要班组长进行科学合理的组织，依靠班组管理人员，并调动全班人员的积极性才能落实。抓好班组管理。搞好基础管理、生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理等管理目标。搞好文明生产、学习与培训、劳动考勤等管理

9、工作。指导各人员工作，落实责任，做好班组原始记录，健全各项管理制度，推广应用现代化管理方法。促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。并开好主持班前班后会。二、设备管理制度1严格执行点检定修制原则，对设备实施年修、定修、日修相结合，岗位日常点检，点检员专职点检相结合，对到周期运行设备按计划检修。根据生产任务与要求，合理组织定修项目的整理落实工作和月计划、周计划的申报工作。2严格执行交接班制度，由交班职工说明上一班的设备及生产运行异常状况，对遗留的异常设备、检修等问题向接班职工说明，接班职工按照设备运行状况判断设备运行情况及处理措施3严格执行班组日常巡检制度，要求班组职工每天2次对设备巡检，并做好

10、巡检记录。发现异常，及时处理，不能处理的及时向班长汇报、说明，由班长协调处理，处理不了的逐级上报作业长、车间。4检修设备，执行”三方确认挂牌”制度，由点检员，检修人员，运行（电气点检）三方确认检修设备处于检修状态，做好检修工作的落实与监督工作。第四章 作业区教育培训制度一、安全教育培训1、对新上岗的职工，在上岗前进行分厂级、车间级、班组级三级安全教育，培训的总学时不得少于24学时，其中班组级安全培训时间不得少于8学时。每年接受再培训的时间不得少于8学时。2、进入岗位，由班长及带班长对职工进行班组设备、工艺、作业环境的教育及说明。3、班组级安全教育内容班组安全工作制度。班组生产特点、设备状况、作

11、业环境、危险区域。机器设备的性能特点、安全装置及其作用、维护方法。具体讲解本工种、本岗位安全操作规程和岗位责任制。岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项。个人防护用品的正确使用和保管。本班组、本岗位标准化作业的程序和内容。本班组以往事故及防治办法。安全操作的实际示范与讲解。本岗位的应急撤离通道、逃生路线及各类事故应急预案。本岗位的应急器材使用、逃生自救技能、安全防护设施及设备保安功能的掌握。二、职业技能培训1、新上岗职工职业技能培训由班组长、带班长负责组织实施。2主要培训内容：岗位设备规程、操作规程3、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的，由班组长对职工进行有针对性的分批培训。4、

12、通过班前会、安全活动日等形式开展职工日常培训工作。三、考试制度定期组织对职工培训内容进行检查，考试。考试内容: 安全规程设备规程操作规程第五章 作业区检查奖惩制度一、班组检查实施人：班组长1、班组检查时间： 每班检查。2、检查内容：班组台账、考勤、设备点检记录、交接班检查，安全检查，岗位巡检及设备检查3、奖励与考核：对职工不符合班组检查内容的给予批评教育，对职工提出的合理化建议和意见给予鼓励，有显著效果的给予相应嘉奖。二、作业区检查实施人：作业长1、检查时间： 每周一、三、五2、检查内容：班组台账、考勤、设备点检记录、交接班检查，安全检查，岗位巡检及设备检查3、奖励与考核：对职工不符合班组检查内容的给予批评教育，对职工提出的合理化建议和意见给予鼓励，有显著效果的给予相应嘉奖。二、鼓励职工提出合理化建