塔吊公司人力资源体系

1、塔吊公司人力资源体系目录第一章 项目简介 4一、项目名称及项目单位 4二、项目建设地点 4三、建设规模 4四、项目建设进度 4五、建设投资估算 4六、项目主要技术经济指标 5第二章 人力资源费用预算的审核 7一、审核人力资源费用预算的基本要求 7第三章 劳动定额统计与分析 9一、 实耗工时的概念和意义 9二、产品实耗工时统计的方法 9第四章 甄选应聘人员方法 14一、 兴趣测试 14第五章 应聘者面试的组织与实施 15一、 面试环境的布置 15二、 面试的方法 15第六章 企业员工培训的有效性分析 19一、 培训有效性评估的内容 19二、 培训效果评估的实施 22第七章 企业员工培训需求分析的

2、方法 30一、 前瞻性培训需求评估模型 30二、 培训需求循环评估模型 31第八章 绩效考评指标与设计 33一、 绩效考评指标的类型 33二、 绩效考评标准及设计原则 36第九章 绩效考评方法 43一、 制订绩效改善计划的程序 43二、 结果导向型考评方法 44第十章 专项薪酬管理制度的起草 50一、 岗位工资或能力工资的制定程序 50二、 奖金制度的制定 50第十一章 市场薪酬调查分析 56一、 市场薪酬调查的基本概念 56第十二章 岗位评价数据的处理 57一、 岗位评价结果误差的调整 57二、 收集岗位评价有关信息的工作程序 59第十三章 用人单位内部劳动规则 61一、 用人单位内部劳动规

3、则的特点 61第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：塔吊公司项目单位： xx 投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于 xxx ，占地面积约 93.00 亩。项目拟定建设区域 地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件 完备，非常适宜本期项目建设。三、建设规模该项目总占地面积 62000.00川（折合约93.00亩），预计场区规 划总建筑面积112152.84川。其中：主体工程 72650.11川，仓储工程 21534.34川，行政办公及生活服务设施9873.67川，公共工程8094.72 m2o四、项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况， xx 投资管理

4、公司将项目工程的 建设周期确定为 24 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察 与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 37544.49万元，其中：建设投资 28707.26 万元，占项目总投资的 76.46%;建设期利息843.45万元，占项目总投 资的2.25%;流动资金7993.78万元，占项目总投资的 21.29%。（二）建设投资构成本期项目建设投资 28707.26万元，包括工程费用、工程建设其他 费用和预备费，其中：工程费用 24825.1

5、1万元，工程建设其他费用 3124.88万元，预备费 757.27万元。六、项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入78800.00万元，综合总成本费用63685.05万元，纳税总额 7193.91万元，净利润 11054.23万元，财务内部收益率22.87%，财务净现值 18456.22万元，全部投资回收期5.78年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m262000.00约93.00亩1.1总建筑面积m2112152.84容积率1.811.2基底面积m239680.00建筑系数64.00%1.3投资强度万兀/亩30

6、5.292总投资万兀37544.492.1建设投资万兀28707.262.1.1工程费用万兀24825.112.1.2工程建设其他费用万兀3124.882.1.3预备费万兀757.272.2建设期利息万兀843.452.3流动资金万兀7993.783资金筹措万兀37544.493.1自筹资金万兀20331.173.2银行贷款万兀17213.324营业收入万兀78800.00正常运营年份5总成本费用万兀63685.05III!6利润总额万兀14738.97III!7净利润万兀11054.23III!8所得税万兀3684.74III!9增值税万兀3133.19III!10税金及附加万兀375.98

7、III!11纳税总额万兀7193.91III!12工业增加值万兀24350.64III!13盈亏平衡点力兀29957.22产值14回收期年5.78含建设期24个月15财务内部收益率22.87%所得税后16财务净现值力兀18456.22所得税后第二章 人力资源费用预算的审核一、审核人力资源费用预算的基本要求人力资源费用预算的审核是指在一个生产周期内对各项人力资源 费用的预算进行审核，以保证其符合政府有关规定及企业自身发展的 需求，并为企业人力资源下期费用规划提供依据。（一）确保人力资源费用预算的合理性人工成本及人力资源管理费用的各项内容应按照政府有关部门定 期发布的工资指导线、消费者物价指数、最

8、低工资标准、劳动争议处 理办法等参照指标进行预算，同时兼顾企业自身发展情况，使企业人 力资源费用规划具有合理性。（二）确保人力资源费用预算的准确性审核的根本目的是保证人力资源费用预算的准确性，人力资源管 理人员应当掌握预算及核算的相关知识，对各项费用进行审查，不仅 是对数字重新核算，还要对各项发生费用进行分析，使人力资源费用 规划具有准确性。（三）确保人力资源费用预算的可比性各项人力资源费用是不断变化的，劳动力市场价位、招聘培训价 位等的变化需要定期进行市场调查，形成同行业、各项目之间的比较、 分析模式。通过对人力资源费用预算的审核过程，能够完成一个生产 周期内本企业各项费用的计划与实际对比、

9、分析，为企业人力资源费 用规划的动态调整提供依据。第三章劳动定额统计与分析一、实耗工时的概念和意义实耗工时也称实作工时、实动工时、实用工时等，它是指在一定 的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实 际耗用的劳动时间。实耗工时按照统计范围的不同，可分为总产品的实耗工时和单位 产品的实耗工时。按照生产单位和工艺过程的不同，它又可分为车间 或班组的实耗工时、工种的实耗工时、工序的实耗工时等。正确及时地统计产品的实耗工时，有助于考察企业以及车间、班 组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行劳动定额水平是否先进合理 同时，实耗工时统计资料又是企业核算产品实际成本的基本依据。通 过实耗工时

10、的统计和分析，还可以揭示产品生产过程中影响劳动消耗 的主要问题，发现薄弱环节，为进一步改善和调整劳动组织指明方向二、产品实耗工时统计的方法企业在统计产品实耗工时指标时，可以通过各种工时统计的原始 记录取得有关数据，也可以采用抽样调查的方法。（一）以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计各种工时消耗原始记录，按照记录对象的不同可分为生产工人工 时记录单（卡）和产品工时记录单（卡）两种。企业可根据这两种原 始记录，从不同的生产条件和生产类型出发，分别采用以下四种方法 来汇总产品实耗工时。按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时。以车间为单位，分产 品、工种，按零部件逐道工序统计汇总实耗工时，是一项十分繁

11、杂的 工作。由车间统计员定期根据原始记录（生产工时记录单、工票等） 登记台账，制表上报厂部，厂部定额统计员再根据各车间上报的报表 （日报、周报、旬报或月报）或工时统计台账，按产品分车间（或工 种）汇总。由于车间和厂部的统计台账粗细程度有所不同，采用本方 法进行汇总时，工作量较大。本方法主要适用于生产比较稳定、产品 品种少、生产周期短的企业。1、按产品投入批量统计汇总实耗工时。本方法是以一批投入生产 的产品为对象，统计其实耗工时数和完成定额工时数。使用本方法， 要求各车间按期、按产品批量（一般分工种汇总）分别向厂部报送实 耗工时和完成定额工时，厂部凭此登记台账。而车间在填报报表时是 凭原始记录直

12、接汇总的。采用本方法比上一种方法减少了一定的工作 量，但它主要适用于生产周期较短、投入批量不大的企业。2、按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时。在众多的产品中选出重点产品，或从众多的零部件、加工工序中选出重 点零部件、关键性工序，作为统计的对象，分别按照一定的顺序汇总 实耗工时。这种方法适用于生产周期长、产品结构和工艺加工过程比 较复杂的企业。3、按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时。各生产单位和 每个生产工人在同一时期内，加工制作的产品是不同的。因此，也可 以按照生产单位如车间、工段、作业组班或生产者个人，分别统计出 每月或季度的实耗工时，然后根据原始记录如生产工时记录单等

13、，按 产品归类分组，最后得到产品实耗工时的资料。（二）以现场测定为基础的产品实耗工时统计以原始记录为根据的产品实耗工时统计，往往受到填写者人为因 素的影响，存在一定的登记性误差，使统计资料的准确性得不到切实 的保证，特别是对于生产工人实际操作情况，以及各种时间的支配、 利用的合理性缺乏全面了解。为了确切掌握生产工人工作时间的支配 情况，使制定和修订的新定额达到先进合理的要求，还必须采用以下 几种方法，对生产工人加工产品的实耗工时，以及整个工作班、工作 时间消耗进行直接观察。1、工作日写实。对生产工人整个工作日中工时利用情况进行观测， 可以掌握以下几类时间及其在工作日中的比重。（1）实际用于作业

14、以及完成作业所必需工时消耗，如作业时间、 组织与技术性宽放时间、休息与生理需要宽放时间、准备与结束时间 等。（2）不必要的工时损失和占用，如停工时间、非生产工作时间等2、测时。以工序为对象进行现场观测，可以进一步掌握生产工人 在加工产品中作业时间等的消耗情况，分析和研究各个工序工时消耗 的构成，为统计汇总产品实耗工时提供基础数据。3、瞬间观察法。根据统计抽样的原理，通过对现场操作者或机器 设备进行随机的瞬间观测，调查各项作业活动事项的发生次数及发生 率，可以对产品实耗工时进行统计推断，并能保证其具有一定的信度 和效果。以上三种方法，就其性质来看，都属于非全面调查。如工作日写 实虽是对整个工作日

15、工时消耗进行调查，但它并不是每天都在进行的。总之，通过上述介绍，可以看出企业统计产品实耗工时指标时， 一般应以原始记录、工时统计台账和厂内报表为基础，即通过经常性 调查取得有关数据。同时，为了保证质量，提高统计资料的准确程度， 企业还应当注意通过非全面调查（如工作日写实、测时和瞬间观察法 等）在工作现场直接进行观测，以取得第一手资料，弥补日常统计中 的不足。第四章甄选应聘人员方法、兴趣测试职业兴趣揭示了人们想做什么和他们喜欢做什么，从中可以发现 应聘者最感兴趣并从中得到最大满足的工作是什么。如果当前所从事 的工作与其兴趣不相符合，那么就无法保证应聘者会尽职尽责、全力 以赴地完成本职工作。在这种

16、情况下，不是工作本身，而更可能是高 薪或社会地位促使他们人员招聘与配量事自己并不热衷的职业。然而， 一个有强烈兴趣并积极投身本职工作的人与一个对其职业毫无兴趣的人相比，两者的工作态度与工作绩效是 截然不同的。如果能根据应聘者的职业兴趣进行人事合理配置，则可 最大限度发挥人的潜力，保证工作的圆满完成。根据心理学家对兴趣 划分的不同，测试的类型也不同。普遍可以将人们的兴趣分为六种类 型：现实型、智慧型、常规型、企业型、社交型和艺术型。第五章应聘者面试的组织与实施一、面试环境的布置面试的环境应该舒适、适宜，有利于营造宽松的气氛。握手、微 笑、简单的寒暄、轻松幽默的开场白、舒适的座位、适宜的照射光线 和温度，以及没有令人心烦意乱的噪声，这些都能起到作用。面试的环境必须是安静的。许多面试者喜欢选择自己的办公室作 为面试的