培养人际交往能力的五种方法_第1页
培养人际交往能力的五种方法_第2页
培养人际交往能力的五种方法_第3页
培养人际交往能力的五种方法_第4页
培养人际交往能力的五种方法_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、培养孩子人际交往能力的五种方法父母可以帮助他们的孩子发展人际智能,这里介绍一些方法和活 动,这些建议是发展的,有些方法对年幼的孩子来说是特别适合的,而 有些方法对大一点的孩子来说会更有效。(一)和他人呆在一起是发展人际智能所必需的条件就像人们说的那样简单:孩子需要和他人在一起,需要知道人们能 够理解他们。父母需要花些力气为孩子们找些玩伴。 这也是千真万确的。 但是有时这是很简单的事,一个日托中心或一个操场的角落就能给孩子 提供一笔财富。小贴士什么是人际智能?人际智能的定义是 理解他人和关系的能力”。美国人际智能较高的 名人中包括人权解放战争的领导者马丁 路得金博士,前总统罗纳多里 根和比尔 克

2、林顿,以及电视谈话节目主持人奥普拉卫夫瑞。.(二)让孩子同时担任领导者和被管理者的角色是很重要的有些孩子,比较特别,有在角色间串来串去的倾向。孩子需要同时 熟悉领导者的角色和习惯被人领导,这是很重要的。6、7岁大的孩子可以教他们这些概念,也有对这两种角色进行体验的需要。父母经常希望他们的孩子扮演领导的角色,而不演其他角色(有时孩子也是这么希望的);事实上,成为一个领导的最好的准备就 是先成为一个好的被管理者。小贴士人际智能到底有多重要?顾问型人才需要很强的人际智能,就像老师一样。对于这个问题,如果不考虑人们的职业,有很强的人际智能可以增加工 作效率。一位律师如果有很强的人际智能,他就能感觉到法

3、官是怎么考虑的,然后就能做出及时的调整,在这个案子中获胜。一个领班或一位管理者如果能理解他的手下并能知道如何激励他 们的话,他们会把生产计划安排得更好。一位会计或软件设计人员如果能读懂客户的需要并能明白他们的 目标,那么他们会做得很好。一位销售人员如果知道他的消费者的需要,他会很成功。实际上,在每个工作领域,具有较高的人际智能都是很有价值的。(三)运用电影作为一种手段是孩子们思考和理解人类行为的一种很好 的办法当我们去思考电影或电视中的角色的思想和谨慎的行为时,这些角色显示的,经常比现实生活中的更夸张、更富有讽刺意味、他们的动机 也比较明显。看看男女主角的表演,然后想想这些,不管是杰克 查,西

4、尔富斯 特史泰龙,哈里 波特,还是梅格 瑞恩,他们都能给孩子提供一条简单 而又安全的途径去发展他们的人际智能。小贴士较高的人际智能表现为什么?较高的人际智能包括善于观察,从人们的行为中进行推断,读懂他 们的脸部表情和肢体语言,和善于倾听。这些都聚集在一条唯一的通道 上,使得人们善于理解他人(四)运用文学作为一种手段,以一种相似的方法,给孩子提供了一个 安全的办法开始观察和推测。给孩子念完故事,父母可以问 你为什么觉得他会这么想呢? ”在这 种情况下你是会怎么想呢? ”你曾经这么想过吗?什么时候? ”当孩子更大些时,可以要求孩子谈谈书或故事中的那些和他们最相 近的角色,然后可以和他们分享一下处世

5、的方法。小贴士具有较高的人际智能的孩子幼年时喜欢:和别人一起玩和别人待在一起(通常不喜欢一个人待着)注意别人、照顾别人和教育别人注重合作,而不注重在游戏中竞争和指导者联合并形成一种很特殊的关系(五)和孩子分享你自己的个人经历,对孩子来说是非常有益的孩子们看到成人或他们的父母表现有些狂妄的情况太多了。 也就是 说,孩子不理解为什么他们的爸爸或妈妈的感受会那么特别, 他们的行 为那么特别。(大人们也经常不向孩子们解释他们的行为。)不管这种表现是表达对别人行为的失望、对自己行为产生的挫败感,还是由于学成了一些东西而感到高兴,父母都需要退回去和孩子们 谈谈为什么他们会这么想、这么做。(不要用一本正经的口气和孩子说这些,我们必须记住对年幼的孩子来说自信的分界线经常是很不明显的。不管怎么样,注意这几点,我们可 以帮助孩子从我们的经验中学习。)这样做的一个额外的好处是这种敞开心扉和自我反省可以促进父母的人际智能和内省智能的发展。小贴士具有较高的人际智

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论