怎样干好技术员一个合格的技术员总的来说需要两方面素质

1、怎样干好技术员 一个合格的技术员总的来说需要两方面素质, 一是工 作态度,二是业务能力 。工作态度具体体现在工作责任心、积极性、上进心上,是人的主观 因素;业务能力主要体现在自身基本素质、本岗位业务知识的掌握程度、工作思路与方法、 沟通协调、 创新向上,是人的客观因素。 一般情况下,工作态度比业务能力的作用还要大一 些,前者与后者也有明显的因果关系。所以, 想做好一名合格的技术员,首先要有好的工作 态度态度决定一切!不仅仅是干好技术员,干成任何事情好的态度都是第一位的。好的工作态度往往更易于获得领导和同行的信任与认可, 哪怕你现在还不具备胜任班组 技术管理的能力, 或是还未担任班组技术管理的岗

2、位, 那就保持踏实勤奋的工作作风, 这些 很快就会达到。作为一名合格的技术员其业务能力是必备的一方面, 自身业务能力的高低 决定了工程能 否顺利进行 , 总体来看业务能力可认为是受基本素质和工作思路、 方法两大方面的影响, 下 面将重点探讨一下做一名合格的技术员应具备什么样的基本素质, 以及如何在实际的工作中 培养自己的业务能力。一名合格的班组技术员应具备什么样的基本素质呢,可粗略归纳为:1、具备合格的基 础文化知识; 2、具备本专业较强的理论知识; 3、掌握本班专业相关工作的作业技能; 4、 了解本专业相关质量标准要求; 5、明晰本班相关安全作业措施及安全风险点; 6、较强的 逻辑、抽象思维

3、及语言表达能力; 7、较强的协调沟通能力; 8、够用的计算机应用水平; 9、 较高的理解、判断、创新能力等。这些能力都可以通过不断的学习锻炼及丰富的施工实践来提高。 如果你已具备这些基本 素质, 那么你一只脚已跨进了合格技术员的门槛, 离合格技术员的业务能力要求已经不远了。 那么还差什么呢? 那就是科学的工作思路和高效的工作方法。如果在工作中能够确立正确合理的思路, 掌握科学高效的方法, 那么你工作中繁如牛毛 的大小事宜就会有主次有条理的理顺, 处理起来也会从容不迫得心应手。 同是具备相似基本 素质的两个人, 会因其工作思路和方法的不同产生出大相径庭的工作结果。 当然, 思路及方 法也是在工作

4、实践中不断摸索思考总结积累而得以提高的。工作思路。工作思路也可以认为是工作主线。 从大的主线来说, 技术员应该非常清楚本班组各区域 各系统有多少工作量, 哪些应该先干, 哪些可以后干; 之后要充分考虑上下道工序的连贯以 及和其他专业相互制约的因素, 知道什么时间该达到什么进度, 什么条件下必须完成什么工 作。 从小的主线来说, 应该清楚进行某个项目施工应做好哪些技术准备工作, 即所谓的 “人、 机、料、法、环”施工的五大要素。例如准备进行电缆敷设,技术准备工作应做到:施工措 施已编制报批下发,安全、技术交底已完成,开工报告已审批,电缆清册已编制审批完毕, 盘柜侧及就地设备的三维立体坐标已确认无

5、误, 从主桥架至就地设备的分支架及保护管的施 工方案已确定, 电缆预留长度已计算无误, 需敷设的各种型号电缆检查绝缘合格并记录, 工 器具、 耗材及电缆临时牌子准备齐全, 电缆吊运路径及存放地点已确定, 电缆敷设人员培训 合格已到位, 需敷设路径的电缆桥架已安装验收完毕且脚手架搭设合格等, 每一单位工程电 缆敷设完毕后还要及时办理验收工作。 上述条件缺一不可, 都应由技术员先后逐项落实。 总 体说来, 工作思路就是逐项考虑落实工作中的各个环节, 然后以科学的顺序将他们先后贯穿 起来并实施。获得清晰正确的工作思路并非一朝一夕之功, 首先要有一定的经验积累, 再就是要善于 思考总结学习。 这点非常

6、重要, 平时在处理各项工作的时候要常动脑子寻找其中的诀窍, 摸 清工作过程中的脉络,多问自己几个“为什么”,养成勤于思考的习惯。先做到勤于思考, 才能善于思考,思考总结能力越强,你前进的步伐越快。从另一方面来说, 工作思路也可以看作是工作中各种资源的调度程序, 科学正确的工作 思路可将人力、 物力、时间等资源有效调配, 使之产生最大的作用力, 从而使完成工作占用 最小的资源。 你心中这个调度程序的执行效率高低, 还是得靠你不断地实践、 思考、 总结、 学习来得以完善提高。工作方法。技术员面对的是来自多方面的工作, 从消化图纸、 制定施工方案、 落实设备材料、 编排 计划、整理技术文件到专业间协

7、调沟通、现场技术指导、竣工验收、协助组织生产、经营结 算等等, 甚至还要承担现场施工生产任务。 不同的工作, 需要你具备相关的能力和采用有效 的方法来处理。 很多时候,你还需要同时处理多项任务,采用何种工作方式就更加重要了, 没有好的方法会乱成一锅粥,什么工作也干不好。工作越多的时候,越要做到“忙而不乱” 的要求,把手头工作分清先后主次,统筹考虑,充分考虑工作路线并准备充分,能跑一趟 干的事就一趟全都办完。可供参考使用的工作原则:今天的事今天办,能办的事马上办,困难的事想法办,重 要的事全力办,复杂的事梳理办,限时的事计时办,琐碎的事抽空办,份外的事协助办, 个人的事下班办,所有的事认真办。技

8、术工作需要科学严谨的态度, 工作再多再忙,也要实事求是,据实落实, 切忌空想空 谈,只拿经验当方案,否则一经出错,弥补返工所耗费的时间精力很大。对外协调,特别对 于监理、业主方面,要有一说一,积极主动的为工程着想,给人留一个负责任的印象,得到 他们的信任,很多事情就会好办一些。对本班人员,交代问题要有条有理,交代清楚全面, 自己不明白的要先搞明白,不要净说些“假、大、空”等毫无用处的空话。平时安排自己业 余的时间少一些,工作的时间多一些,晚上多加会班,白天多靠靠现场,不仅对班组工作有 益,对自己也是加快进步的机会。工作中定位高一点,眼光远一点,肚量大一点,脾气小一 点,脑筋活一点,心思专一点,

9、做事多一点,理由少一点,行动快一点,效率高一点。很多 时候你一个人的工作好坏直接影响到全班工作的好坏,你要勇于承担起这个责任。一条 关于工作的方程式:你对得起工作,工作对得起你。合格技术员应具备的责任意识:我的工作只能我来干, 我不干别人也替不了; 我现在拖 着不干,到时进度、安全、质量会自己找上门来,那时再干将会很狼狈;我的工作干不好, 将会造成全班工作的停顿、疏漏,甚至返工,我肩上是全班几十人的担子,干不好就是大罪 过; 别管施工人员懂不懂, 我只当他不懂, 所以要把技术要求从头至尾详细认真的给他交底, 并在事后进行认真的质检。各时期技术员工作重点:工程初期, 技术员应该利用充裕的时间将技

10、术准备工作做实做 细;工程高峰期,技术员应深入现场,将主要精力放在现场技术指导、方案制定、解决问题 上;工程结束阶段,做好工程资料的整理移交、工程技术资料的总结编制(如合理化建议、 工程总结、 精品优质项目申报等, 同时还要仔细查阅图纸及设计变更文件,杜绝遗漏施工 项目。技术员必须重点控制的 3个项目:1、是工作量,必须全面掌握本班各区域各系统有哪些工作要做,你的职责就是充分审 图,你不清楚的没有人会更清楚,遗漏了你有能力承担吗?2、是设备材料工器具,这些缺什么都会导致窝工,千万不能让工期耽误在你的手里, 提前准备,随时盘点。3、图纸的正确性及可施工性,图纸要仔细看、多卷之间联系着看,有些图还

11、要和机务 土建图纸核对。 图纸的错误要及时联系更正, 不便施工的要联系改善设计方案, 你把图交给 施工人员,就意味着你审核认同了设计内容,按图施工却干错的工作你要负责。技术员要协助班长做的事:应积极主动和班长沟通交流, 充分尊重和考虑班长的工作思路和方法, 给班长做好充分的技术支持, 并能及时弥补班长工作的疏漏。 一定要经常向班长 交代各区域各系统工作量并落实到细微, 让班长能够心中有数, 协助班长做好人员施工组织 安排及其他班长委托的工作。 合格的技术员 =一个技术员 +半个班长。技术员要管理好外协队伍。 技术员应对外协队伍的施工安全、 质量、 进度负主要责任, 技术员掌握着外包队工作量的计

12、算编报, 手里攥着外包队伍的筋脉, 对外包队伍的管理力度 比班长更有优势,技术员要学会运用这种优势,让外包队伍在工作中听你安排,受你控制。 当然,技术员更应该把握好手中的这支“笔”,充分为公司和工程处考虑。技术员还应加强经营预算知识的学习。 公司经营管理工作搞得越来越细, 不仅要干好活, 还要算好钱。 今后各二级单位甚至各班组普遍实行承包经营已是大势所趋, 这就要求班组需 要进行独自的经营核算,这项工作显然应由技术员承担。总结起来,干好一个技术员首先要有良好负责的工作态度,还要具备一定的基本素质, 再就是确立正确的思路和掌握高效的工作方法, 这些条件满足了, 你就一定会是一个优秀的 技术员。“

13、五心”,即耐心倾听,细心询问,用心解答,精心办理,热心服务。“十点”,即 微笑露一点,说话轻一点,嘴巴甜一点,肚量大一点,脾气小一点,脑筋活一点,做事多 一点,理由少一点,行动快一点,效率高一点。“十办”,即今天的事今天办,能办的事 马上办,困难的事想法办,重要的事全力办,复杂的事梳理办,限时的事计时办,琐碎的 事抽空办,份外的事协助办,个人的事下班办,所有的事认真办。采油队工程技术员工作标准一、技能1、懂采油、输油、作业、试井工艺技术和油田开发理论。具有组织处理和解决采油生 产中技术关键和排除复杂的生产故障的技能。2、掌握采油队的油井、站各种设备的规范、性能、结构、工作原理、工作流程、技术

14、要求、操作方法、安全措施及维修保养知识。会编制油井施工设计、会制图。3、熟知油井配产要求等井下作业的质量标准,工艺要求及施工程序。4、懂油田化学基础、常用力学基础、油层物理、机械原理及制图;井下作业的工艺程 序和技术质量标准; 井、 点、站、线施工设备安装及管道的辅设的技术知识和一般技术标准 及要求。5、掌握 HSE 、 ISO9000管理体系及其实际应用。二、职责1、按油田开发要求,抓好采油、集输流程、机械设备的日常技术管理工作。2、编写新井、新站投产措施,精心编制油井作业施工设计。3、 组织工程施工方案、 技术进步方案以及新工艺新技术推广试验工作并认真分析效果。4、负责采油工程原始资料、报表的收集整理上报工作、建立台帐。5、修订油水井管理措施,并检查油水井管理制度、措施的落实情况。6、深入实际,调查研究, 认真搞好工程分析, 及时发现和处理生产中带倾向性的问题, 确保各项生产任务和技术经济指标的完成。7、负责本单位职工技术培训工作。8、配合抓好安全生产、环境保护和标准化。三、工作内容与要求1、掌握油井生产动态及其规律,提出油井增产挖潜措施,确保采油生产任务指标的完 成。2、搞好油井站管理制度的修订和落实,一月一调整,一季一修订。3