公司合同管理情况.doc

1、公司合同管理情况公司合同管理情况公司合同管理情况诸城外贸是一家拥有.万名干部职工、60 多家自属企业的大型企业。多年来，我们认真贯彻执行合同法，不断加强企业合同管理，维护和进步了企业信誉、扩大了市场占有份额、进步了经济效益。特别是今年来，我们认真贯彻中央一号文件精神，加大对农产品合同的管理力度，积极参与和支持订单农业开展，壮大了企业规模，促进了农业增效、农民增收，加快了农业产业化的开展步伐。今年 1-11 月份，公司实现销售收入.亿元，利税.亿元，出口创汇.亿美元，连续 10 年实现利税过亿元。企业被列入全国户农业产业化经营重点龙头企业，被授予全国食品工业 20 大出色企业、全国守合同重信誉企

2、业等荣誉称号。一、加强组织指导，健全合同管理体系多年来的开展，使我们充分认识到经济合同是企业消费经营的链条，是联络产、供、销的纽带，在企业开展中的作用至关重要。为此，多年来我们始终把加强合同管理作为企业管理的一项重要内容。根据企业实际，在工商部门的指导下，加强组织指导，健全管理机构，强化管理职能，建立了科学的合同管理体系。一方面加强合同法及相关法律的学习。公司成立了以总经理任组长，司法办、纪检、保卫、工会等部门负责人为成员的普法指导小组，有方案、有重点地加强以合同法为重点的普法学习与法制教育， 并将其纳入全年整体工作规划，制定目的、方案和措施，在层层宣传发动的根底上，通过多种形式组织相关业务部

3、门加强以合同法、海关法为重点的法律法规的学习，进步了干部职工的合同管理意识和法律素质。另一方面，成立合同指导小组，由司法办、消费、销售、企业管理等部门负责人组成，负责公司与外界各企业、农户经济合同的签订、履行。此外，我们还邀请潍坊仲裁委员会将诸城办事处设立在我公司，协助我公司处理经济纠纷，做好企业合同管理工作。在健全管理机构的同时，我们不断加强软硬件建立，制定并完善各项合同管理规章，明确职责分工，强化工作措施。各管理机构在各级工商部门和公司党委指导下，分工协作，协调一致，有条不紊地开展各项工作。二、加强农产品合同管理，大力施行订单农业战略我公司主要从事农副产品加工出口，基地建立是根基，假如没有

4、稳定货，一体化消费就不能正常运行。为此，我们积极与农民签订农产品合同，并依法严格履行，既保护了农民的利益，又稳定了企业加工货的供给，加快了农业产业化的开展。一是依靠合同管理，加快标准化基地建立。为建立稳固的消费基地，我们采劝公司+基地+农户”的形式，在工商部门的指导下，组成专门的合同管理班子，与所有的基地农户都签订了农产品合同，明确规定了双方的职责权利，标准企业和农民的经营行为。我们通过签订产销合同，已扶持开展了 5000 多个农民商品鸡饲养场，培育了15000 多个畜禽饲养大户，种植了万亩万寿菊、5 万亩辣椒，每年转化玉米万吨，占全国流通量的 1/40，使基地农民变为龙头企业的产业工人。商品

5、基地除诸城外，还拓展到日照、五莲、胶州、胶南、莒县、沂水、安丘等周围县市，其二是依靠合同管理，加强技术效劳与扶持。在与农民签订的农产品合同中，我们特别增加了对农户的技术效劳内容，坚持四到门(鸡雏送到门，饲料送到门，技术效劳到门，收买运输到门)、三赊销(赊销鸡雏、赊销饲料、赊销药物)、两公开(收买价格和各环节利益公开)、一结算(售鸡后统一结算)的扶持政策，使农民由“六愁”(即愁鸡雏、愁饲料、愁药品、愁技术、愁运输、愁市场)变成了“六省心”。通过开展技术效劳与扶持，一方面进步了基地农民的消费程度，确保了货质量;另一方面极大地调动了农民的饲养积极性，增强了产业化开展的动力。三是依靠合同管理，保护农户

6、利益。我们在与农民签订农产品合同时，认真落实最低保护价措施，把保护农户的利益放在首位。近几年，尤其是 20年以来，受贸易保护影响，日本、欧盟等国家和地区对我国肉鸡出口设限过高，肉鸡出口一波三折，特别是在非典和禽流感疫情影响等异常严峻的形势下，我们没有把市场风险转嫁给农民。每次封关，我们始终坚持与农民签订合同不变、效劳措施不变、结算价格不变的“三不变”政策，自担市场风险，为此，公司每年拿出近亿元补贴给农民，保证农民有钱可赚。20年，农民只鸡收入达 2 元，共向养鸡农民返款近亿元。同时，公司以每斤高于市场价 1-2 分钱的价格大量收买粮食，增加了农民收入，进步了农民的生产积极性。理论，市场最不好的

7、时候，正是农民利益最需要保护的时候，谁在这时候挺身而出，保护农民的利益，谁就保护了消费力，谁就最好的保护了自己。通过农产品合同的签订，让农民吃了定心丸，使基地农民与公司形成了一种鱼水关系。三、积极应用合同，加快企业自身开展公司合同管理情况20年以来，厂继续按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行矿业集团有限责任公司合同管理方法、矿业集团有限责任公司合同管理施行细那么和矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法，进一步标准和细化合同审查、管理、监视工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业本钱效益年活动的全面、压滤机滤布 深化

8、开展。一、今年以来的主要工作(一)加强学习宣传，进步合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监视工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业消费经营效劳，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了矿业集团有限责任公司合同管理方法、矿业集团有限责任公司合同管理施行细那么和矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格标准合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗(二)细化合同管理，保证了本钱效益年活动的全面、 深化开展 按照矿业集团有限责任公司合同管理方法、矿业集团有限责任公司合同管理施行细那么和矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10 月份以来，共签订三类自购合同共计 14 份，其中:由供给科签订的自购材料合同 8 份，总标的额 86元;由机电科签订的自购配件合同5 份，总标的额 24元;自购机电设备合同 1 份，总标的额 56元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局