农化中心助理个人述职总结.doc

1、农化中心助理个人述职总结尊敬的各位指导、同事：大家！光阴似箭，日月如梭，不知不觉间，从20年7月任命农化中心助理以来已经满一年，回想起这一年来的点点滴滴，在各级指导的正确指导下，在农化中心班子成员、同事们的支持配合下，立足本职，积极工作，农化中心获得了一些成绩，个人而言，在思想上、工作才能上、做人做事上获得到了很的锻炼，获得了很大的进步，但也有很多缺乏，就一年来的工作向各位指导和同事汇报如下：一、本部门述职1、学习贯彻十九大精神情况十九大以来，我认真学习了报告的全部内容，并把十九大的指示精神结合集团公司指导的工作部署，再结合自己部门特点，努力把十九大精神转化为工作思路、工作举措和详细行动，主要

2、有以下几点：1、中国特色社会进入了新时代，中国经济开展进入新常态，农业开展也进入了新时代，新时代要求新作为，农资行业要加强农化效劳，我们作为集团公司的技术部门，应该首当其冲，为公司的营销转型奉献智慧。2、十九大指出：青年兴那么国家兴、青年强那么国家强，青年一代要有理想、有本领、有担当，这样国家才有前途、名族才有希望，农化中心作为公司平均年龄较小和平均学历较高的部门应该率先垂，勇做时代的弄潮儿，为集团公司开展开动脑经、积极作为。3、十九大指出要用于变革、勇于创新，集团公司如今处于重要战略机遇期，前景光明、挑战严峻，作为技术型的青年人，我们一定要积极创新，紧跟农业开展的步伐。2、农化中心主要工作完

3、成情况20.720.61、农化人员下乡技术效劳一年来，农化人员在河北、山东、河南、陕西、晋南、浙江、晋东南等地一共讲课场87场，拜访门店133次、拜访种植户155户。2、工厂参观培训共接待回厂参观237批次,总计12752人。3、效劳热线共接听 2544个，对20年新验收的147家专营店进展了 回访。4、天脊化肥销售业务员培训开展了四期化肥销售员培训，共培训158人。对三下乡艺术团进展了为期一天的培训。5、天脊化肥产品经销商培训农化中心对川渝片区代理商、陕南片区代理商、三门峡片区代理商、黑龙江基层商、河北沧州基层商、济宁基层商进展了培训。6、新配方登记按照市场需求共登记新配方四个，24-9-9

4、、21-9-10、15-15-15中氯，25-10-16，续展一个登记证，25-10-5。7、外聘专家级试验示工程在山西、河南一共聘请专家4名；在四川、广西与农科院所签订柑橘、蜜柚、葡萄、甘蔗的试验示工程。8、学生招聘情况农化中心配合人事处在山西农大、河南农大、河南科技学院、河南科技大学、大同大学、运城学院等院校招聘本科生23名，硕士研究生1名。9、其他工作完成情况20年10月起草与山西省农业厅合作的“千站万村测土配方施肥社会化示工程”；20年12月在云南安宁销售年会上进展题为“把脉当前农业，坚决产品自信的”培训；20年2月在天脊集团销售年会上进展题为“落实价值营销战略，践行技术效劳道路”的培

5、训；20年3月为中国硝基肥高质量开展论坛书写题为“硝基肥助力新时代农业”的章；20年3月，参与天脊溶肥器的前期市场调研及装置试运行工作；20年4月-6月，配合宁夏办事处与内蒙古中加公司开展500亩的马铃薯试验示工程；20年5月，在郑州举行的“中原农业绿色开展论坛”，代表天脊集团进展题为“天脊集团助力新时代农业绿色开展”汇报；20年5月受邀参加录制河南播送电视台农资家家乐；20年6月走进“三农会客厅”，进展天脊集团芒种时节种植技术讲解直播；20年6月配合研发中心完成5个肥料新产品的理论原理配比及预算；3、主要工作措施创新思路，积极作为创新是一个国家进步的灵魂，是一个国家兴隆兴隆的不竭动力，当前中

6、国的农业和化肥流通领域已经发生了深入的变革，农资行业将来一定是“得效劳者得天下”，所以为了更的适应市场需求，农化中心的工作也在不断地创新。1、首先对农化专员的考核内容进展细化、量化，对过程管理进展简化。2、对培训进展改革创新，为了进步工作效率，扩大影响，我们农化中心不仅仅是自己做技术效劳，更主要的是要大家做技术效劳，引领销售人员和渠道成员做技术效劳，农化中心针对不同的培训对象，每次量身制定培训方案，最大程度的表达培训效果。3、有针对性的安排工作，为了让农化人员更地进步进步、发挥作用，根据每个人的特点把农化中心分成五个小组，技术效劳组、基地攻关组、参观培训组、农技推广组、效劳热线组，更有针对性的

7、、更加专业的去做技术效劳。4、擅长“借势”，加强与外界的合作，中国农业目前面临效益普遍低下，受国外冲击大，很多农产品产量大，高品质的农产品短缺，农民种植程度低等问题，我们消费的肥料只是众多环节中的一个，所以与农科院所合作建立一些高标准的示田，把众多农业技术配套进展推广，既为中国的农业开展做出奉献，也有利于天脊产品的销售。4、班子建立措施作为一个部门，班子建立至关重要，一年来我始终把加强指导班子成员建立作为重中之重，1、多沟通，统一思想，农化中心组建三人班子群，将每次例会精神及一些重要的工作发到群里，让每一个成员理解公司的整体工作部署及农化中心工作进展情况。以身作那么，当自己出差时，在群里通知，

8、让班子成员知晓自己的行踪。2、坚持民主集中，农化中心的主要工作安排都会提早开班子讨论会，确保工作的合理性和便于落实。3、加强作风建立，要求作为班子成员无论在工作才能、做人做事、组织纪律上都要起到模带头作用，从自己做起，严格要求自己，严于律已、宽以待人。5、加强团队建立，加快人才培养、进步工作效率一个人的力量是有限的，只有发挥团队的力量才能让农化中心有强大的生命力，所以一年来我尤其重视团队建立，坚持把思想工作放在首要位置，每次开会的首要议题就是统一思想、统一目的，集团公司如今处于重要的发现机遇期，面临转型，要从消费经营型向效劳型转变，要真真切切做效劳，要实现高质量的销售，农化作为集团公司化肥销售

9、的技术权威部门，我们应该第一个站出来，为公司开展献计献策、提供技术支撑。在工作安排上根据每个人的特点和擅长的内容进展分工，尽可能的让每个人发挥他的长处，技能互补，大家齐心协力去共同努力做本职工作。6、存在的缺乏及下一步工作思路一年来，带着农化人员围绕集团公司的营销工作部署做了很大努力，获得了一定成效，但也存在很多缺乏：1、与其他部门配合存在问题，如对天脊化肥微信公众号的支持，宣传彩页的编写等，没有可以很的与兄弟部门衔接配合。2、工作安排缺乏全面方案，经常顾此失彼，不能全面兼顾。3、班子建立情况差，没有可以很的将班子成员统一思想、统一理念。4、指导安排的一些工作没能很的落实到位，如进厂参观的高质

10、量组织和接待，市场高标准示田建立，外聘专家团队建立等。下一步工作方向：1、继续加强学习，进步专业素养、组织管理才能，坚持理论理论相结合，不断学习，不断创新，努力做本职工作。2、加强与兄弟部门的沟通协作，放低姿态，谦虚慎重，很的配合完成相应工作。3、放下包袱，雷厉风行，保质、保量、按时完成指导安排的工作。4、加强指导班子建立，努力把大家思想统一到集团公司决策部署上来。二、本人述职1、打铁还需自身硬，坚持学习，时刻反思农业受各种综合因素的影响，农化中心作为公司的技术部门，为了更地结合天脊产品的销售，做销售强有力的支持系统，除了研究天脊产品特点、作物种植技术外，我对农资营销、财务、化工工艺、品牌宣传

11、、市场调研、会谈技巧等也进展了大量的学习和考虑，不断进步格局，更全面、更深远的去考虑问题。本着“干中学、学中干、边干边学”的态度，向指导同事多请教，利用络、期刊等不断更新知识构造，拓宽知识层面，弥补理论理论的缺乏，增强自身工作才能。另外，谨记指导教导，不带有色眼镜看人，尽量创造一个公平、和谐的工作气氛，不纠结于过去，只要能支持农化中心的工作就是同志，努力作一个强的光，以身作那么、照亮大家、带着大家不断进步。2、自身存在缺乏对待有些问题上还不够冷静，度量不够大，胸怀不够宽广，对待下属耐心不够。执行力差，对指导安排的一些工作落实不到位，不够果敢，瞻前顾后、畏首畏尾，把一些客观原因作为工作未能完成的借口，其实归根结底是自己的才能问题。管理和组织才能欠缺。3、今后努力方向走上指导岗位，更加意识到学无止境，同时也意识到才能比知识更重要，知识可以通过学习获得，但成长需要经过历练，所以尽管经历了一些挫折和失败，但无怨无悔，我要做的是及时调整，及时矫正，及时总结和反思，尽管当前工作上任然面临很多困难，但我有信心可以克制，不提困难、不讲客观。积极创新工作思路，不断进步格局，往高看、往远看，带着农化中心真正为集团公司化肥产品当前销售，今后销售，及集团公司营销转型做出大的奉献。强化执行力，把公司指导安排的工作部署传到达位、落