办公室主任述职报告.doc

1、办公室主任述职报告办公室主任述职报告一、围绕党组中心工作做效劳。做党组中心组政治理论学习相关工作，确保完成规定动作，定期向市委宣传部报送相关资料；做“三重一大”会议、党组会议、县级指导干部专题民主生活会、局务会、规委会、新闻发布会等重要会议的会务安排，与相关科室亲密配合向相关部门做汇报对接、认真及时报送方案与总结等资料；做全省规划局局长座谈会、省住建厅两次农村建房规划督导、全省规划督察意见落实情况督查、上饶规划局来我局学习考察等会议活动的统筹安排、会务接待，与相关科室做对接与配合，各司其职，确保工作不出过失。二、围绕绩效考核工作做协调。我大致梳理了一下，我局的绩效考核工作有三个特点：一是指导高

2、度重视。绩效考核关系到全体干部职工的“钱袋子”，主要指导屡次在会议强调绩效考核的重要性，不能“因小失大”；分管指导屡次督导，年初定方案、年中抓督导、年尾抓汇总对接；其他指导亲自抓分管领域工作任务的督导与落实，形成了“指导合力”。二是绩效考核工程多任务重。经过梳理汇总，涉及绩效考核的打分工程，大致有68个小项，规划局处于“弱势”，都是“被打分”、根本没有给其他单位和部门打分的工程。三是各分局科室凝心聚力目的明确。68个考核小项，每项都做到了定人定责，只要涉及绩效考核的工作，大家积极配合，年初抓方案落实、年中自查自纠找差距、年尾抓台帐整理，大家都积极调动身边的资，向着共同目的使劲，形成了“工作合力

3、”。三、围绕日常工作做统筹安排。办公室日常工作共有40多项，重点汇报以下几项。认真办办会。抓各类件和综合材料的起草、会议安排、件收发，确保政令畅通。做组织人事和机构编制工作。完成三名科级干部晋升调整相关组织编制人事工资手续，做公开招聘人员相关工作；完成了机关事业养老保险数据复核和社保结算数据上报；完成编制年审；按照做公务员、事业人员、人才、工资报表统计等。抓绩效考核工作。做了目的任务申报工作，认真做工作调度和台账；认真做绩效考核管理系统日常维护和资料报送；做机关内部的绩效考核，制定了工作方案，认真开展自评、核实、民主测评、班子评议、结果上报等工作。积极开展法治建立工作。制定法治建立工作方案，重

4、点学习“六法一准那么二条例”，开设法治课堂，采取指导讲普法课、邀请法律参谋开展讲座等形成进展普法教育，组织干部参加综合法律知识培训班、上法律考试，参加“百万民学法律”知识竞赛，且一名同志获得人防法知识竞赛三等奖。认真落实“谁执法谁普法”责任制，开展了城乡规划法和江西省城乡规划条例的普法宣传活动，在局站上开展“以案释法”工作；开展“法律六进”活动，组织青年志愿队，深化基层开展城乡规划法律宣传，营造依法行政良气氛。抓综治和维稳工作。认真做了综治维稳日常工作，妥善安排节假日值班人员和情况上报工作，抓了全国两会等重大节日和特殊时间的社会治安，积极排查维稳隐患，认真排查化解了涉及城乡规划的5个涉稳突出问

5、题，确保社会稳定；落实人防、物防、技防设施，做办公楼消防平安管理，加强教育进步单位干部平安意识，创立平安单位获得了明显成效。做精神明创立。以开展“创立全国明城市”为契机，在市明办的精心指导下，继续深化开展明单位创立和省级明单位管理工作，积极开展格化帮扶、“迎国检”明志愿效劳、“明交通”劝导、爱心志愿效劳等，20年省级明管理顺利考核，保存了省级明单位。做方案生育和爱国卫生工作。落实计生责任制，建立健全育龄职工生育、节育情况花名册，并进展滚动管理，建立全系统未婚干部职工登记册，强化方案生育管理；做了本单位独生子女父母奖励的核实、申报；做新钢办事处的苗圃居委会、含笑居委会4户计生特殊家庭的帮扶；认真做医养结合工作，落实责任制；落实计生政策，倡导计生明新风，全年我局无一例违背方案生育的情况发生。积极做与省厅的汇报联络，按时报送相关资料；办理人大代表建议、政协委员提案10件，办理满意率达100。；认真抓财务管理，严格执行有关财务纪律和规定；效劳招商引资工作，全年招商引资5700余万元，超额完成市委、市政府下达的任务。四、廉洁自律，保持清廉本色在日常工作中能自觉执行党的纪律和政策规定，严格遵守公务活动中的四条禁令，自觉抵抗各种不