让工作变简单的10种方法

1、.tw 1. 问清楚工作目标，避免重复做工！ 2. 勇敢说”NO”，适度拒绝让工作更顺畅。 3. 排定工作顺序，然后向老板报告工作状况。 4. 报告简明扼要，直接告诉老板重点。 5. 善用PowerPoint，重质不重量。 6. 有效过滤email，看重要讯息就好。 7. email要精简，对方响应意愿也高。 8. 已经没有沟通空间，就不要再浪费时间。 9. 只要取得信任，不需反复沟通也能争取资源。 10. 不要为绩效评估而工作。.tw你常会有这样的困扰吗？你常会有这样的困扰吗？我从早忙到晚，但是没有一件事情是完成的。我从早忙到晚，但是没有一件事情是完成的。我这么拼命，结果却是白忙一场。我这么

2、拼命，结果却是白忙一场。感觉自己一直被工作追着跑，感觉自己一直被工作追着跑，我到底再忙什么？我到底再忙什么？.tw方法方法问清楚工作目标问清楚工作目标，避免重复做工。，避免重复做工。你必须厘清的问题：你必须厘清的问题：我现在的工作必须做哪些改变？我现在的工作必须做哪些改变？我应该从那个地方开始做起？我应该从那个地方开始做起？我可以藉助哪些工具与资源？我可以藉助哪些工具与资源？.tw方法方法勇敢说勇敢说”NO”，适度拒绝让工作更顺畅。，适度拒绝让工作更顺畅。 你可以这么做：你可以这么做：比较熟识的朋友同事比较熟识的朋友同事现在真的很忙，抽不出时间。现在真的很忙，抽不出时间。半生不熟的同事与不能得

3、罪的客户半生不熟的同事与不能得罪的客户委婉拒绝，并委婉拒绝，并帮他帮他想解决方法想解决方法。.tw方法方法排定工作顺序，然后向老板报告工作状况。排定工作顺序，然后向老板报告工作状况。 你要注意的：你要注意的：与老板沟通时，一定要站在他的立场想，与老板沟通时，一定要站在他的立场想，并且让他知道。并且让他知道。.tw方法方法报告简明扼要，直接告诉老板重点。报告简明扼要，直接告诉老板重点。 你要注意的：你要注意的：有自己的观点，试想如果是老板，会怎么做决定。有自己的观点，试想如果是老板，会怎么做决定。精准掌控报告时间，精准掌控报告时间，3030分钟的时间只要准备分钟的时间只要准备1010分钟的内分钟

4、的内容容，老板的时间很宝贵。，老板的时间很宝贵。清楚告诉老板你需要的资源。清楚告诉老板你需要的资源。 .tw 方法方法善用善用PowerPoint，页数重质不重量页数重质不重量。 你要思考的：你要思考的：听众应该记住哪些重点？听众应该记住哪些重点？听众要有什么样的感受？听众要有什么样的感受？听众听完有哪些决定？听众听完有哪些决定？ .tw 方法方法有效过滤有效过滤email，看重要讯息就好。，看重要讯息就好。 你可以这么做：你可以这么做：先过滤先过滤50看信件主旨及寄件人，看信件主旨及寄件人，没有今天非看不可的就砍掉没有今天非看不可的就砍掉。再过滤再过滤25浏览剩余邮件，留下近期内（例如二周）

5、必须完成的工作。浏览剩余邮件，留下近期内（例如二周）必须完成的工作。剩下剩下25挑重点看挑重点看。.tw方法方法邮件内容要精简，可以增加对方响应机会。邮件内容要精简，可以增加对方响应机会。你可以这样写：你可以这样写：每一封每一封email的内容大约在的内容大约在812句句。每一行不超过每一行不超过20个字。个字。每一段不超过每一段不超过3行。行。.tw 方法方法已经没有沟通空间，就不要再浪费时间已经没有沟通空间，就不要再浪费时间。 你可以这样做：你可以这样做：微笑点头接受，反正只是一份工作。微笑点头接受，反正只是一份工作。寻求其它发声管道，找到支持。寻求其它发声管道，找到支持。最后抉择：准备转换跑道。最后抉择：准备转换跑道。.tw 方法方法只要取得信任，不需反复沟通也能争取资源只要取得信任，不需反复沟通也能争取资源。你要注意的：你要注意的：想清楚老板会担心的问题，准备好说服理由。想清楚老板会担心的问题，准备好说服理由。让老板觉得你是在为他解决问题。让老板觉得你是在为他解决问题。不要第一次提案就把预算提出。不要第一次提案就把预算提出。.tw 方法方法别为绩效评估而工作！别为绩效评