建筑公司分公司各科室管理职责.doc

1、建筑公司分公司各科室管理职责分公司各科室的管理职责分公司经理岗位职责一、认真贯彻国家的法律、法令，执行公司指导的指令，正确处理好国家、企业、职工三者关系。二、全面负责分公司的行政管理及消费经营活动。指导制订分公司的近期开展规划和年、季度方案。三、组织全体员工积极学习和执行公司质量、环境、职业安康平安管理手册和程序文件及各项管理制度，装备足够资，充分发挥各职能部门作用，保证分公司管理体系有效运行。四、严格履行各类经济合同，认真钻研经营管理经历，实在抓好工程本钱核算，定期组织经济活动分析p ，不断进步管理程度。如期完成公司下达的各项经济、技术指标。有方案地改善职工消费、生活条件。不断进步社会效益和

2、经济效益。五、负责研究制定分公司经营管理、质量管理、环境管理和职业安康平安管理等方案，并带头贯彻施行。定期组织检查，处理施行过程中发生的重大问题。六、发扬民主，建立集体研究决策机制，虚心承受各种批评和建议，不断改良工作作风。分公司副经理经 营岗位职责一、公司经理负责，协助经理搞好经营和合同、业务的洽谈，做好市场调研，当好助手和参谋。二、本行业开展动态，掌握国家现行的与建筑有关的法律法规和验收标准、规程。三、合同评审，指导经营方案科做好工程招投标文件、合同条款及合同更改等方面的评审工作。四、顾客信息反应系统，为改良管理提供信息。五、经营方案科做好工程预、决算和工程施工本钱控制工作。分公司副经理消

3、费、平安岗位职责一、公司经理负责，全面负责分公司各工程部的施工消费安排和职工安康平安及环境的管理。二、理解、掌握并认真贯彻执行国家、地方、公司的有关法律法规、制度及要求。三、组织相关人员对各工程部的环境、职业安康平安管理情况进展定期检查评比，负责召开分公司消费协调会议，解决施工消费及检查中发现的问题。四、合理调配工程部所需的劳动力、机械设备、周转材料，保证工程消费顺利进展。五、材料、财务分管负责人，做好工程人工、材料节约和本钱控制工作。主任工程师岗位工作职责一、分公司经理组织建立分公司质量、环境、职业安康平安管理体系，并保证管理体系有效运行。二、分公司的技术、质量管理工作。定期组织工程技术质量

4、检查、监视工作。负责审批施工组织设计、工程施工专项方案。组织工程质量、平安事故调查处理工作。三、行业技术质量开展动态，积极推广应用“四新”成果，广泛开展“QC”小组活动，不断进步分公司技术质量程度。四、技术质量管理人员的培训、考评及各类职称、职业资格的申报工作。五、执行国家、地方及公司出台的现行的技术管理法令、法规、制度。六、分公司单位工程质量评定和开工验收工作，负责各项工程业绩申报管理工作。分 分 公 司 办 公 室一、有关规定做好各类文件、地方标准条例的签收发放和保管存档工作，并对分公司各科室、工程部文件控制工作进展检查监视。二、分公司劳动人事管理工作，掌握各类管理岗位及工种人员根本情况，

5、严格执行岗位任职条件及考评方法。负责劳资及人事纠纷处理 三、分公司印章管理及介绍信的签发。四、类人员培训考评工作和竞赛的组织工作。五、监视工程经理部根底设施、文明施工、环境保护、职业安康管理工作 六、生活区和施工现场的平安防火工作，及时装备消防设备和器材。七、分公司女职工和未成年工保护工作，负责分公司劳动保护用品的管理工作。八、分公司水、电及其它资消耗管理工作，并定期检查各工程部节约措施的施行情况。九、对分公司机关工作人员的考勤、考核工作。十、分公司机关后勤保障、日常事务、社会综合治理、精神文明建立等工作。分公司技术质量科一、分公司技术质量管理工作。定期监视检查工程工程质量和工程技术资料整理情

6、况。二、施工组织设计、专项施工方案的审核工作，并监视检查施行情况。三、单位工程质量评定和开工验收工作。负责优质工程申报资料的整理上报工作。四、合同规定的效劳内容，做好回访保修管理工作，不断改良效劳质量。五、办公室做好技术质量管理人员岗位培训考核工作及职工业务技能的培训和职称申报工作。六、检测、测量设备管理工作，定期检查检测设备使用、保存、校准情况。七、分公司质量事故的处理工作。八、搜集整理与技术质量有关的法律、法规、标准、标准及其它要求。九、分公司“四新”成果推广应用工作。推动、指导分公司的QC 小组活动。分公司经营方案科一、分公司经营开拓的信息搜集和业务洽谈，主持招投标的日常事务工作。二、合

7、同评审工作，组织编制投标文件，起草、洽谈工程合同，协助分公司经理做好经营决策。三、图纸会审，组织施工图预、决算。监视、指导工程部编制施工预算和本钱控制方案，负责工程已完工程量审核工作，协助财务科落实工程本钱控制措施。四、组织对分承包方的调查、评估，负责工程分包的招标工作，建立分承包合同台帐，协同工程部对分承包方进展管理。负责对分承包方的工程结算工作。五、检查、监视合同执行情况和顾客满意度测量工作。六、各类消费经营统计报表的编制、分析p 和上报工作。七、编制施工方案，配合消费经理科学合理地安排施工消费，确保工程如期顺利完成。分 分 公 司 材 料 设 备 科一、施工工程大宗材料的公开招标采购工作

8、，对工程材料管理工作施行检查、监视。控制材料消耗、降低工程本钱。二、合格供货方的评审、评价工作，并建立合格供货方台帐。三、施行顾客财产的控制工作，并对施行情况进展检查、催促、协调。四、检查、监视工程物资的搬运、贮存、标识和防护管理工作。五、分公司机械设备管理工作，建立机械设备台帐。六、本单位中、小型机械设备验收工作和机械设备现场文明施工管理工作。七、监视工程部机械设备的使用、调度、维护、保养、报废申报工作。对工程部的机械使用进展本钱核算。八、分公司办公室，做好机械设备机操人员的培训工作。九、审核大型机械设备的安装拆卸方案，协同平安科做好机械设备的平安管理工作。分 分 公 司 安 全 科一、分公

9、司施工消费平安管理的监视、检查工作。二、开展各项平安活动，做好平安消费的宣传教育，总结推广平安消费先进经历。三、审核施工组织设计施工方案中的有关平安内容，并对贯彻执行情况进展监视检查。四、办公室做好新工人的平安教育，做好特殊工种工人的平安技术培训、考核、发证工作。五、违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权强迫整改，暂停消费，并报指导处理。六、管消费副经理指导下，抓好施工现场的文明达标工作。公 公 司 项 目 管 理 的 职 责 一、承包合同一律由公司法定代表人或其受权委托人签订，工程部不得单独对外签订合同、协议。二、本规定的要求进展工程的组织，编制和修订细化的工程管理制度。三、工程管理的需求和

10、要求，设置业务部门，装备足够的专业管理人员，明确部门的职责范围及员工岗位职责。四、合国家法律、法规、政策及企业相关规定的前提下，选择合理的分包承包形式。五、企业的管理程度和现状，按地区编制并及时调整企业内部定额。六、并完善内部消费要素市场，按季度公布内外部人员费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为工程提供效劳。七、工程管理规划大纲，并报公司进展审核。八、与工程工程相适应的工程经理，组建精干高效的工程管理班子，报公司批准任命。九、工程本钱测算体系，合理地测算工程的建造本钱。十、目办理或提供施工消费必备的法律答应手续和相关资料。十一、施工过程中的工程质量、平安、进度、本钱等进展指

11、导监视。十二、织或配合总公司财务部对工程进展审计。十三、保管工程经理工作档案。十四、目回访与保修工作。项 项 目 分 包 管 理一、按分包内容的不同有工程分包、扩大劳务分包、劳务分包和供货分包、工程部应建立合格分包商的评价体系和名册。二、工程部应通过招投标的方式公开、公平、公正地选用分包单位。所选择的分包商必须证照齐全，信誉良好，且具有价格优势。三、工程部应加强工程分包管理，制止任何形式的工程转包、违法分包及挂靠行为，分包必须由公司法定代表人或其受权委托人签订，分包合同必须符合有关法律、法规并保持与总包合同风险一致性。重大分包合同和物资采购合同必须经过公司机关部门评审合格前方可签订，对一般合同需报公司备案。重大合同和一般合同的区分在公司的日常管理中鉴定。四、分包合同签订后，工程经理部根据合同中有关管理的约定对分包施行管理。对业主指定分包，工程经理部应向业主发出书面说明，明确平安、质量、工期等相关责任的划分并抄报监理单位，在日常工作中应注重书面文件往来，一旦发现问题及时发文抄报业主和监理，明确双方责任。五、分包商出具进场通知书进场后，工程经理部应催促分包商及时上报施工方案、分包工程进度方案、进场人员花名册、组织机构设置及人员分工情况、进场人员的照片、身份证、流动人口方案生育证明、