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1、有关个人述职报告范文个人述职报告范文一尊敬的各位指导、各位同事：大家下午好!我是行政人事部，20年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目的前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、

2、筹划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成

3、了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多缺乏。首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进展报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此忽略其实这

4、是缺乏专业知识的结果。其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。20年是我在的第四年。个人认为前三年是才能提升最快的阶段，这一年那么是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。述职人：20年月日个人述职报告范文二光阴飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来

5、说，都免不了会在年终对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化学习，掌握技巧;加强管理，改良效劳;大胆探究工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献!行政部是公司关键部门之一，对内管理程度的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时理解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、 、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作才能的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代

6、企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合才能相比之前又迈进了一步。年，在公司指导的正确指导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目的上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请指导批评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各

7、岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1.本年度进展了两次验厂活动，主要出如今目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。3.对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1.顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

8、在日常工作中，及时和公司各个部门沟通2.逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监视管理力度。3.加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4.搞好明年的高质量、高效率、确保平安消费，减少平安事故发生。5.充分引导员工勇于承当责任理解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成指导交代的工作，做到了

9、“上传下达”。与同事相处融洽，可以积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经历。五、工作中存在的缺乏：过去的一年，在得到公司指导的指导和各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对指导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻

10、制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中实在加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所进步，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作方案中会根据以前工作中存在的缺乏，不断改良，进步自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的缺乏，但这一切的一切相信也会随着20年的到来而逝去。非常感谢公司指导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司指导及同事们对我工作上监视。述职人：20年月日个人述职报告范文三尊敬的各位指导：大家

11、好!我很荣幸今天能参与此次公司举办的述职报告工作。转眼间，来公司近一年了，在这一年里，我和大家共同经历着因市场经济减退给公司带来的负面影响，也共同见证了公司乘风破浪获得的成就，感恩这一路能有亲爱的你们相伴!在过往的20多个日子里，感谢在座各位对我工作的支持、理解、指引与鼓励。让我这在里开心、快乐地度过了每一天。如今请允许我在此回忆前段时间工作，请各位批评、指正。一、主要工作职责：身为一名行政文案人员，主要职责是：1、服从安排，执行到底坚决服从部门工作安排，将工作要点执行到位，保障工作的贯彻落实，推进部门工作向前开展。2、积极协调、沟通事项行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保

12、工作地如期进展，沟通、协调尤为重要。在前期的工作中，遇到问题能及时、主动、有效地协调沟通，顺利地保障了文案各项工作的开展。3、拟定方案、及时反应行政部门是联络四面八方的中心枢纽部门，承当着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作，面向全公司、承当着文件、信息及时、准确传达的责任与义务。因此，对于文案，拟定施行方案、及时反应工作进度，是保障工作朝着既定目的开展的关键所在。前期工作中，个人方案的拟定，除了分解部门方案的事项，还及时根据自身工作的进程制定分解方案，贯彻执行。并保证，经我经手事项，无论大小，都是第一时间向上汇报，便于指导全面掌握文案工作情况。4、心态积极，保障效劳“行政部门无小事”

13、，立足行政部，面向全公司。因个人是行政部一员，一言一行关乎部门整体。“热情效劳、效率第一、坚持原那么”，是行政部门保障优质效劳的法那么，也是文案人员对待工作的态度。至今为止，文案人员都能热情、积极地处理各种文件的下发、信息的搜集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作，保障我所经手的各项工作，有序进展。二、前期工作总结回忆一年来的工作，主要有以下两个方面：1、执行制度，查补工作破绽文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员一直在探究着前进。公司工作方案管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等，新的制度、新的内容，文案岗位全方位执行

14、。在理论中总结工作、梳理职责、查漏补缺，让文案工作安康开展。2、突出重点，有力确保文案工作为了确保文案工作的严谨性、及时性和信息有效利用性，对方案管理、文控管理、会议管理，进展了360度全方位执行。严格按照相关管理制度开展工作。3、执行内部考核，促进团队开展。行政部执行经部门全体人员签字通过的内部考核方法。本方法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、方案管理等多方面进展了细化要求。很荣幸，这局部工作由我执行。该方法的执行，有效的保障了部门的办公环境、方案事项的落实及绩效考核的透明公开化。三、存在的问题及解决方案1、工作破绽、健全制度。至目前为止，公司共签发新制度、流程、方法、方案等规定性文件共计

15、：217分，行政部制度18项，其中3项是根据公司经营管理现状而不断完善的制度。另有3项与文案工作相关联的规章制度，经公司开展变化试金之后发现，局部陈旧制度条例已不能满足如今管理要求，完善相关制度成了下一步的工作方案之一。2、协调欠佳，效劳欠好。文案工作，面向全公司。诸多类似跨部门工作、或者监视检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致局部工作执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作效劳。受相关工作制度的规定，文案对公司局部工作内容有监视、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中，我将加强自身与人交流、沟通、协调技巧的进步，力求通过文案人员，协助各部门顺利完成各项方案，从而保障公司整体运营

16、安康开展。3.信息搜集、有效利用通过文案工作，可以接触到公司各部门的局部事项，就目前而言、方案管理、会议管理、档案管理及保密管理中，文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信息进展挑选、处理、利用，使之成为更有价值的信息，将之些信息整合后，供决策层做出新的决策，能更有效的效劳于各部门，变“被动效劳”为“主动效劳”。四、下一步工作规划1、加强业务学习、进步效劳质量跟上公司整体步伐，强化自身业务才能。就文案岗位而言，文字功底、排版才能、书面语言的表达、信息的搜集、加工、处理才能、跨部门事务协调才能等等。为了到达以上才能的实在进步，将会以团队或部门为单位，进展定期的相关技能培训工作，将培训知识应用于文案工作中，定期进展“结果”反应，不断明确需要“充电”局部，积极注入新颖专业知识，完善专业技能。从而进步面对全公司效劳的程度。2、加强监视力度、保障效劳才能。行政部门制订的内部考核方法，是为了更好的提升部门人员的工作才能及效劳程度，但目前这个考核方法，在我这里却没能执行到位。原因主要在于以下几方面：(1)缺少将工作任务分解和汇总的方法;(2)没有有效的监视点;(3)内部考核方法在