树状图在工程管理中的应用

1、树状图问题记录及解决方式编辑ppt提纲 基本原理、解决方法 前言 项目实例 现场签证树形图分析 总结语、结束语编辑ppt前言：繁杂众多工作有效关键工作编辑ppt什么是树状图问题记录及解决方式？树状图，原理为将问题列在“树上”，依照主次顺序逐一解决编辑ppt树状图问题记录及解决方式问题分析问题分析对复杂的问题进行分析，将问题解决方案分为几个较大的“支干”，同时绘制树形图进行记录。“枝干枝干”问题细问题细化化将“枝干”问题细化为“叶”，逐步细化，对于叶的小单元即为一个具体的问题，可以进行解决的具体事件，同时对关键事件进行标记问题解决对细化的“枝叶”进行分工解决，着重处理关键事件。编辑ppt树状图示

2、意编辑ppt树状图问题分析简化图枝干枝干枝干叶叶叶叶叶叶叶叶叶叶叶叶叶叶叶叶。编辑ppt在项目经营管理过程中的应用在项目经营管理过程中常常遇到众多复杂的问题，问题往往涉及面广、头绪较多。树状图思想，能够有效解决项目经营管理过程中的具体问题。例如现场签证、工程索赔、成本分析等复杂事件中可以运用树状图进行问题记录，同时对复杂问题进行分解，进而有效解决。编辑ppt以现场签证为例现场签现场签证的特证的特点分析点分析杂签证类型多样、情况复杂，涉及费用、工期。每个签证都有不同的情况及对策广签证涉及劳务费用工程成本，应量入为出，需对合同、定额、及技术工艺等有着全面的把握难对于签证，建设单位有天然的抵触心理，

3、因此做签证需有理有据枝干分析特点分析编辑ppt核算成本，形成经济签证生产技术核定，确定工程量明确责任，有效及时签证现场签证三三大枝干现场签证编辑ppt了解现场情况概况签字盖章形成最终签证核算成本，形成经济签证签证成本核算签证收入分析经济签证单甲方预算部审核材料机械成本等生产技术核定，确认工程量现场情况分析生产技术协商三方现场确认工程量确认单或工作联系（洽商）单甲方工程技术部时间、地点事由责任方工期 费用影响工程量确认单劳务成本其他总包合同等工料机预算细化分析编辑ppt签证时间、地点时间、地点、事由，这是进行现场签证的编制合理的前提。按照合同法需事件发生7日之内进行签证，否则过期无效，同时分析责

4、任方，如我方责任不可签证。签证的事由，责任方初步分析事件发生的影响对签证是否影响工期，发生费用进行初步分析现场签证的概况编辑ppt工程量确认生产技术核定技术生产协商三方对现场工程量确认现场情况分析编辑ppt初步核算成本劳务队报价是核算签证成本的依据。此项工作需经过市场询价或者依照劳务合同与劳务队达成合理的劳务费用。材料、机械成本由工程量确认单工程量确认单此由三方进行确认，是进行经济签证的依据合同约定经济签证需遵照合同的相关要求。核算签证成本，编制经济签证单编辑ppt赤峰项目施工过程中，建设单位发文取消商业东西向砌体，发文之前我方已经部分组织施工，完成了放线，及砌体植筋、梁体植筋工作，我项目预算

5、部接到发文之后运用树状图思想，做树状图。实例编辑ppt按照树状图的思想，下面对树状图进行分析现场签证情况此事件为甲方责任，不涉及工期索赔，本期签证着重进行费用索赔编辑ppt生产技术核定，确认工程量。生产技术沟通三方现场确认、现场情况分析。商业街北侧墙体少部分完成打孔，大部分完成植筋。墙体拉筋外露长度为600mm,植入深度为100mm(按照规范)，梁体植筋长度外露长度为700mm，植筋深度为150mm；通过沟通项目部预算部预算员与甲方工程技术部负责人及甲方预算部相关人员联系，三方对现场已经完成工程量进行确认，由此双方确认工程量包括：放线植筋打洞钢筋切割同时考虑到植筋过程及钢筋切割过程中需搭设工具

6、式脚手架，由此将此措施项目及工作内容在工程量确认单中明确。最终的工程量确认单由建设单位、监理单位、施工单三方签字。编辑ppt核算成本、形成经济签证。签证成本测算签证收入分析由现场实际，可以对植筋按照09内蒙定额计入，而放线、切钢筋无法用预算计入，按照树状图的解决方法，我方首先与劳务队沟通，对放线用工约定为工日，按照劳务合同元工日，切钢筋按照A6 3元个我方与甲方总包合同中约定合同外用工200元/工日，同时我方通过询价钢筋切割市场价为元，由此我方计入3.5元/个。另对钢筋植筋计入工具式脚手架的措施项。最终经济签证单编辑ppt实例分析实例分析确认有效工程做法及工程量签证有理有据责任分明收入与成本平

7、衡有利于分工合作提高工作效率很好的条理性及可操作性提高业务水平提高管理水平编辑ppt树状图问题记录及解决方式是一种很好的问题解决思树状图问题记录及解决方式是一种很好的问题解决思路。但树状图的绘制也有好坏之分，只有充分提高自身业务路。但树状图的绘制也有好坏之分，只有充分提高自身业务水平，理解工作的逻辑性才能做出完整、合乎实际的业务树水平，理解工作的逻辑性才能做出完整、合乎实际的业务树状图。状图。我们应在充分学习树状图的基础上，不断进行分享，不断进行交流，这样才能够有效提高经营管理者的管理效率及水平。可以由经验丰富、业务水平高的人员编制树状图，然可以由经验丰富、业务水平高的人员编制树状图，然后将其树状图为其