安全工作做法

1、精品文档你我共享安全工作做法塑料厂安全工作，始终坚持防范事故风险、营造优良环境、提高员工素质、实现持续发展”的HSE方针；强化安全环保忧患意识，推行先进HSE理念，规范HSE体系运行，提升安全技术素质”的工作思路。以意识和能力培训为基础，以现场管理为重点，以HSE体系规范运作为纽带，以管理创新为切入点，全面提升HSE业绩。主要体现在以下方面：1、实行安全生产目标管理，全面落实安全生产责任制。本着“谁主管、谁负责”和“一把手抓安全”的原则，每年年初，对公司下达的安全生产目标，结合我厂的实际进行细化分解，层层落实到各单位，明确责任，并由厂长代表厂部与各基层单位签订安全承包目标责任书，严格考核，增强

2、各基层领导抓安全生产的责任感和紧迫感。各基层单位结合实际，再与班组或个人层层签订分解目标责任书，形成了安全生产人人有责，安全责任层层落实的安全管理氛围。2、积极推行安全、环境与健康（HSE）管理体系。自2001年9月，塑料厂在广泛吸收国外安全管理先进经验的基础上，积极引进世界先进的安全管理体系一一安全、健康与环境（HSE）管理体系，在集团公司率先推行HSE管理体系，通过试运行，体系内审等，一系列持续改进过程使体系形成，并于2002年4月2日，顺利通过外部审核，使我厂成为集团公司第一家通过“安全、环境与健康（HSE）管理体系”认证的炼化企业，形成了具有塑料厂特色的HSE管理体系。3、积极推行未遂

3、事故报告制度。我厂坚持事后管理向事前管理转变，以管理创新促进安全管理，建立实施了未遂事故报告制度，对未遂事故实行红、黄、绿等级管理，对由于客观原因或不明因素引发的未遂事故，如果当班人员或责任单位及时向主管部门汇报，则按绿色等级管理，厂部将及时予以奖励；对由于人的不安全行为引发的未遂事故，如果当事人或责任单位及时向主管部门汇报，则按黄色等级管理，厂部将按“三不放过”进行处理，不追究当事人或责任单位领导的责任；对由于人的不安全行为引发的未遂事故，如果当事人或责任单位隐瞒不报，则按红色等级管理，厂部将严格按“四不放过”进行处理，追究当事人或责任单位领导的责任，以此鼓励员工报告那些被及时遏止的未遂事故

4、，以便及时采取措施，防患于未然，从源头上杜绝事故的发生。4、积极推行车间领导“安全承包责任区”制度。为把安全生产责任制以及“谁主管、谁负责”的原则真正落实到实处，今年以来塑料厂在关键装置和要害部位积极推行了车间领导“安全承包责任区”制度，即把装置安全管理的重点部位划分为若干区域，再将这些区域分片承包给每个车间领导，作为车间领导的“安全承包责任区”，并对每个区域制定详细的安全检查表，利用周检查、月考核的办法，将安全责任与安全承包责任区挂钩，从而实现对装置重点部位的全面安全管理和监控。5、深入持久抓好隐患治理，提高装置安全保障能力。自2001年以来先后完成了为LDPE装置脱气仓增加8台可燃气体报警

5、器项目（GM）、为LLDPE装置更换44台可燃气体报警器项目、为HDPE装置6个粉料仓安装了“粉体静电消除器”项目、对LDPE装置料仓、掺混仓、成品料仓反吹风管口进行防静电处理项目、在HDPE粉料仓增加1套蒸汽灭火系统项目、全厂消防水系统改造项目、成品车间噪声治项目。6、我们坚持把安全管理的重点放在直接作业环节上，一是严格直接作业环节安全监督管理。认真执行集团公司和公司关于用火、进入受限空间、临时用电、施工作业、高处作业、起重作业等安全管理制度和规定，特别是抓好各类安全作业许可证的管理，在安全作业许可证的审查、签字、确认、监护、验收封票等各个环节层层把关，把安全措施逐项落实到位，严格实行周二、

6、周四集中动火制度，日常生产中的一级用火由厂部直接管理，一级用火作业许可证由安环部签字确认，并由专人在现场监督动火。节假日及晚间动火均升级管理，将厂区内的固定用火区用火提升为二级用火。在进入受限空间AAAAAA精品文档 你我共享作业管理方面，由厂安环部直接管理日常生产中的进入受限空间作业，严格按规定程序办理作业许可证，落实相应的安全防范措施和监护人员。在高处作业和临时用电管理方面，按照集团公司高处作业管理规定和临时用电管理规定要求严格执行。同时加强现场监护，实行全过程、全天候、全方位的监护原则，做到有施工就必有监护人，及时制止、纠正，并严肃处罚各种违章行为，真正使安全监督管理贯穿于直接作业环节的

7、全过程，防止作业现场发生各类事故。二是严格承包商管理。对承包商实行资质审查、安全教育、签订安全协议、办理两证一书”等准入制度，严格把好入厂关，实行门卫检查、安全管理程序卡、作业过程监护等措施，严格把好监控关。7、安全教育培训工作。多年来，我厂把职工安全教育工作作为安全管理的一项基础工作，把引导职工树立安全观念、“培养”职工的安全需求、提高职工的安全素质作为安全教育工作的重点。一是做好安全教育培训的管理，首先是本着全员性、普及性的原则，同时满足有关法律法规的要求，分层次、分专业，及时制定厂、车间两级安全教育培训计划，使安全教育培训有计划、有目的地进行，克服安全教育培训的随意性、盲目性；其次加强对

8、安全教育培训的过程控制，凡进行安全培训，必须填写职工安全培训报告书，外出培训必须填写外出安全培训报告书，力口强对培训效果的评估。二是加强安全人员的安全意识和安全技能培训。举办了劳动保护和职业卫生知识专题培训班，来自各基层单位的生产主任、工会主席、车间安全工程师、安全员、班组劳动保护监督检查员等150余人参加了培训学习。培训班专门聘请了青岛安全工程研究院健康监护研究室主任授课，从人体的化学构成、机体的基本功能、化学物进入人体的方式及代谢过程、化学物与机体的相互作用、机体的反应形式、抗体作用、过敏临床表现等方面进行了系统的讲解，并结合近几年发生的大量相关的事故案例进行分析，为做好劳动保护和职业卫生

9、工作起到了指导作用。为做好职业病防治法的宣传贯彻，增强职工职业病防范意识，进一步促进企业的安全文明生产，在职业病防治法实施五周年宣传周期间，举办了职业病防治法专题讲座，邀请淄博市职防院院长来厂授课。重点围绕职业病的概念、危害、防治形势和防治措施四个方面进行了深入浅出的讲解。厂领导、副总师、全体中层干部、安全工程师、安全员参加了讲座。另外，参加了公司举办的安全高级研修班，有15人参加了培训，还鼓励安全管理人员参加国家注册安全工程师培训和考试，通过3年的考试目前共有38人获得国家注册安全工程师任职资格，大大提高了安全管理人员的能力和素质。今年以来我们把中国石油化工股份有限公司安全生产禁令、塑料厂承

10、包商安全施工十条禁令、塑料厂三违”遏制清单、塑料厂特殊作业及现场施工作业监护要点汇编成册，组织职工学习，在此基础上进行全面考试，以提高职工遵章守纪的自觉性和现场监护技能。三是抓好职工的日常安全教育。班组安全日活动是抓好职工的日常安全教育的有效形式，开展好班组安全活动，激发员工自主学习安全知识，提高员工的安全意识，是我厂安全管理最重要、最基础也是最根本的工作，今年以来我们以积极进取的态度、务实创新的方式努力抓好员工的安全培训工作。首先根据我厂实际每月制定下发班组安全活动计划和学习材料，提出活动要求，做到有计划、有组织、有落实。其次为了提高职工的学习效果，给全厂每人配发了记录本，作为安全活动学习笔

11、记，要求在学习的同时，做好学习笔记，这样一来注意力集中了，效果显著了，彻底改变以前那种“一人读、众人听”，听不听每人管，会后一问三不知的局面。第三为了测评班组安全活动开展效果，今年以来我们以积极进取的态度、务实创新，在全厂开展“班组安全活动效果专项评比活动”，即先由车间进行初评，推荐出本单位的参评班组，然后由厂部组织有关单位，采用查、看、问、考等方式，对班组安全活动开展效果进行专项评比，评出一、二、三等奖进行奖励。以此来提高班组安全活动的效果，建立班组安全活动长效机制。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖

12、追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞思谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑思纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之日能”,是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也-O臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹,恐托付不效，以伤先帝之明；