如何做好管理培训生的绩效管理

1、峪I宽学网KUANXUE 如何做好管理培训生的绩效管理课程描述：管理培训生是企业未来的的核心人才，对其成长过程中的指导非 常重要。在这个过程中，我们可以运用绩效杠杆，用考核的形式促使 其加速成长历程，为培训、任免、换岗管培生获得数据支持；并运用 绩效结果评估管理培训生的工作价值，确定其发展方向与成长进度。通过本课程的学习，你将会了解对管理培训生绩效管理的重要 性；同时，我们将通过案例，为您提供管理培训生绩效管理的技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在对 管理培训生进行绩效管理时，都有自己的方法 与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方 法流程，以便大家参考，帮助

2、我们少走弯路，直达成功。对管理培训生进行绩效管理时，我们要做好三阶段的工作。1. 做好前期融入阶段的绩效管理；2. 做好实践提升阶段的绩效管理；3. 要做好试岗操作阶段的绩效管理。管培生即便刚入职，我们也要做好对他们的绩效管理。亲效方冃丽融入阶段卜笔试考核 厂笔试结看口试 M斗:益魄I背时尿 支化曲 企业文化上誣血L文化S_团队认可 团队融入迁团队捺内 宀卄咖 考述整 亍刁九训贏成长 岗位任护 吧业素养 冈u仕毕£工作效率 不理坤 分析问题 呼a理占oC回炉学习试岗前沟通樂果世成绩合格 下阶段目标蛊职淘通随后，我们要做好管培生实践提升阶段的绩效管理，这一阶段的 绩效内容包括培训考核、

3、岗位考核及团队配合。同时，我们要做好该阶段的结果运用，考核优良的，应推荐试岗; 合格的，可考虑换岗再做管理培训；不合格的，则要终止管培，重复 学习。峪I宽学网KUANXUE 绩效内苞实践提升阶段卜韭果运兔理伦知识 管理知识 辅助知识 岗位技能 岗位职责 工作态度 土作能力 团队配厶/协'调能力 冋人牝冃0<团队关系 优良推荐试崗 合格n 换崗营培 二娅 终止詐 不口恪匕重复学习培训考核岗位考核当然，我们也要做好试岗操作阶段的绩效管理，绩效方向有：实 践考核、工作考核及团队认可情况。关于绩效考核，我们先看绩效指 标，一般包括工作业绩、绩效目标及成长目标；再看考核流程，管培 生试岗阶

4、段的绩效考核流程等同正式员工，只是要加入指导人评估的 步骤，由指导人对其成长指标及管理意识进行打分。关于试岗阶段的绩效结果管理。工作着核团队认可实践考核峪I宽学网KUANXUE 工作业绩境瘦垣邑/一绩效目标.成枚目标等同正式员工薪酬待遇_划分薪酬等绘<c不含錯果定酬 胜任推荐”上岗依据、不能胜任观察暂不胜枉最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了 “管培生绩效考核” 的整套方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好管理培训生的绩效管理。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）峪I宽学网KUANXUE 载癖営口试磁決工雨HJ匪 口试

5、对決司的;口 Pi匝馳冊干雄节前期融入阶段：.对世砒逹 怦口；菊焰可丈甕科科団队认可总ML范H；掘零试“忻歩豔厲总丄脚 花耳的豪属吐雌二绅土厂丽丽*址駅唏甘阳,_gj坐鱼工単科聲曲 团队关鮒*細氐队秋行力1_便口耐屋厦,“守彌祝厂=十”聊业鶯秤./ JUiMJdIK血吟1 畑恤踽 I工件效零u 懂也車Jilt况 rJ-JJ| -*t&M 対护|UtE 成如屋宀订曲学月半习iatiig哥iw圧咖尺生试电!辕尋世切应厂幕曾J8Ui=F_ ,3：辛订王肝濟痔/ E. F 俪新fi沟連I识亍mm-厂頭力慮4观召百郢池日 分胡岂断三识VjnffiiPjt =jt如何懺好背理培训生的绩效管理卜和j

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