策划管理中心述职工作管理办法_第1页
策划管理中心述职工作管理办法_第2页
策划管理中心述职工作管理办法_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、策划管理中心述职工作管理办法17.1岗位述职目的通过述职人对所完成工作情况进行总结，分析问题，解决问题，从而更明确自己的工作目标及方向，不断提高工作效率，规范工作流程， 相互学习， 共同提高， 改进未来工作，发现人才。对于评议结果欠佳，且不适合本岗位工作的人员予以相应地岗位调换。17.2述职组织者人力资源部根据公司规定，适时组织各个阶段的述职。17.3岗位述职的内容按本岗位职责、上岗时制定的工作目标以及目标实现情况对其进行详述，同时对下一阶段的工作进行规划。17.4述职时间每季度述职一次，述职时间订为每季度第一个月的第一周对上个季度的工作进行述职，述职结果存本人档案中备查。每半年述职淘汰一次，

2、取半年二次述职的平均分，淘汰率控制在10淘汰的原则是要从日常工作表现、业绩情况、目标计划完成情况等进行综合评定方可得出结论。17.5述职分类及评述人要求第一类中层副总经理、 经贸各事业部经理、店长述职；第二类门店部门经理、经贸各事业部经理助理，由部门主管组织内部述职；第三类员工写季度工作总结，在部门内宣讲；（注：所有述职人员均不参加本类别人员的述职评分工作）17.6评分规则由公司副总经理、 店长及经贸部各部门经理组成评委（本类别人员述职时，不再担任评委） 。评分规则满分 10 分，去掉参评人数的 10的分数（最高分与最低分各占一半）后平均值；副总经理述职时，由董事长、总经理、经贸各事业部经理，门店店长评分；经贸各事业部经理述职时，由董事长、总经理、副总经理、门店店长评分；店长述职时，由董事长、总经理、副总经理、经贸各事业部经理

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论