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文档简介

1、管理信息系统流程的制度说明1. 目的为保证信息通路的畅通，信息资源的共享，为各部门及公司领导的经营决策提供信息支持。2. 流程的职能机构信息中心负责信息的汇总、分析及反馈工作。3. 权利与责任3.1.信息中心负责汇总、分析、反馈各方面相关信息。3.2.市场代表定期向产品经理提供市场信息。3.3.产品经理负责向营销中心副总裁提供客户投诉、客户档案、营销策略信息。3.4.销售代表向区域销售部提供市场信息和销售信息。3.5.区域销售经理负责向事业部提供销售、库存方面的信息。3.6.生产厂厂长负责向事业部总经理提供生产日报表。3.7.事业部总经理向信息中心提供每日事业部的生产销售、库存等方面的报表。3

2、.8.综合中心副总裁负责向信息中心提供政策法规、政府相关信息、人力资源信息等方面的信息。3.9.原奶事业部总经理负责向信息中心提供奶源方面的信息。3.10. 共用材料贸易事业部总经理负责向信息中心提供新材料、原辅料价格、供应商等方面的信息。3.11. 财务中心副总裁向信息中心提供财务报告、资产报告、预算报告等方面的信息。3.12. 营销中心研发部负责向信息中心提供技术信息3.13. 营销中心副总裁负责向信息技术部提供市场营销方面的信息。3.14. 总裁向信息中心提供公司战略导向方面的信息。3.15. 董事会向总裁提供企业经营目标、股权等信息。4. 信息流流程及子流程说明4.1. 信息流流程说明1) 各类信息及时汇入信息技术部，在信息技术部被进一步整理、加工、并储存，其中营销中心每周将市场信息报告、营销计划跟踪报告等，事业部向信息技术部提供每日的生产、销售和库存的信息，而其他部门将各自所掌握的信息和资料及时通过信息系统传入信息中心；2) 信息中心及时向各级部门发送相关信息简报和各类报告报表，并按不同的部门与级别而在发送的内容上有所区别。如每周向总裁、各副总裁、各事业部总经理发送两次定期的信息简报，另外对于重要信息不定期地发出信息简报上报于高层领导，而对于各职能部门，如营销中心产品营销部，信息中心将及时把相应事业部

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