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文档简介

1、精品文档单选1 下列不属于承包商投标阶段合同管理任务的是()dA.收集市场和工程信息B 对合同文本进行审查和分析C 做好合同的谈判与签订D 签订好分包合同2、承包商一经()，则合同管理工作即宣告开始。A 决策参考投标B 通过资格预市。C 取得招标文件D 参加投标预备会3、 2013 施工合同 ( 示范文本 )的要素结构共（) 。 bA.18 个。B.20 个c .21 个D.25 个4、对于单价合同，施工过程实际完成的工程量与工程量清单不一致时应( )。 aA 按实际完成工程量计算按工程量清单列计的工程量计算。BC 由发承包双方另行协商确定.精品文档D由工程师判定是否给予调整5. 合同履行阶段

2、进行合同详细分析的结果最重要的部分是 ( ) 。 A 进度计划横道图 0B 合同事件表。C网络图D 工程活动工期表6 若承包商签订的是份无效合同 , 或部分内容无效 ，则相关问题必须按合同所适用的法律来解决。此时需要进 ( )A. 台同总体分析B. 合同详细分析。C 合同范围内分析D 合同法律延展性分析7、 合同履行阶段进行合同详细分析的结果最重要的部分是() 。A 进度计划横道图。B 合同事件表C 网络图D工程活动工期表8、若承包商签订的是 份无效合同 , 或部分内容无效 , 则相关问题必须按合同所适用的法律来解决。 此时需要进 ( ). 。A，合同总体分析。B . 合同详细分析c . 合同

3、范围内分析多选1. 投标阶段 , 承包商合同管理的目标 ( ). A 提出有竞争力的有利报价B 获得参加投资的资格提出获得高利润的报价 C. 提出获得高利润的报价D签订合理有利的台同.精品文档E 获得中标资格2. 承包商要建立合同实施保证体系 ( ) 。 A 组建项目经理部B 进行合同交底C落实合同责任 , 实行目标管理。D建立合同管理工作制度E 建立台同管理工作程序3. 承包商获得招标文件后 , 分为 ( ) 进行全面分析。 A 文件完备性分析 。B 工程招标条件分析C工程技术文件分析D合同文本分析E 合同文件合法性分析4. 进行合同履行分析 . 按分析的性质对象和内容 , 可以分为 ( ). A 合同总体分析B 合同详细分析C合同完整性分析D 特殊问题的合同扩展分析 E 合同专题分析5. 承包商要建立合同实施保证体系 ( ) 。A 组建项目经理部。B 进行合同交底C落实合同责任，实行目标管理D建立合同管理工作制度E 建立合同管理工作程序6. 承包商获得招标文件后需对合同文本进分析， 分析的对象是 (), 这是合同管理的主要任务。A . 图纸等技术文件B . 合同协议书C投资预备会答疑记录D工程量清单E. 台同条款判

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