分公司管理办法(暂行)12.1

1、安徽省高等级公路工程监理分公司、办事处管理方法暂行 年 月 日第一条 本着顺应市场总体开展需求，进一步提高市场 占有份额，对条件成熟、有良好开展空间的地市市场以及与 公司资质相关的监理业务可设立分公司或办事处。第二条 对已成立的分公司或办事处，按承包经营责任 制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为三年，竞争承包 人的资格须经总经理办公会讨论，总经理批准。竞争承包人须具备以下根本条件：1、以总公司整体开展为已任，顾全大局，立足长远。2 、不低于五年的生产经营经历， 对所竞争的监理市场熟 悉，有较高的管理驾驭能力。3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。 第三条 除安徽省交通控股集团工程

2、以外，公司监理资 质范围内允许的国省干线等公路监理工程、试验检测，以及 市政、水运、信息监理工程等分公司可以自主开发， 工程开 发过程中，分公司可以使用总公司的资质、人员和相关资料， 但需在总公司的统一管理下进行。第四条 分公司或办事处承接的工程可以由分公司或办 事处自主经营实施或交由总公司实施。省外按省、市行政区 域划分。省内按市、县行政区域划分。第五条 省内分公司或办事处按每 3 年考核一次，年均 产值需到达 300 万元 / 年。考核未达标的， 公司有权收取承包 管理权。省外暂不做考核。第六条 分公司或办事处的责任一经营开发并负责组织实施的工程1、工程开发 分公司或办事处可以使用总公司的

3、名义自行开发所属区 域的市场，但需在总公司统一管理下进行，不到有损总公司 的利益。2 、经营投标费用的收取 1假设投标工程中标， 公司免收分公司或办事处投标 中的标书制作费。 2假设投标工程未中标， 公司制作监理工程标书的将 收取省内每合同段 1 万元，省外每合同段 2 万元的费用，信 息监理、试验检测、设计咨询工程按此标准的50% 收取。分公司或办事处自行编制标书，公司经营部提供相关信息的不 收取费用。 3无论中标与否， 投标过程中的差旅费等均由分公司 或办事处自行承当。 4严禁分公司或办事处利用公司资质为他人围标、陪标行为。3 、保证金的办理 1工程投标保证金、诚信保证金，视公司资金状况，

4、 由公司垫付或由分公司自己垫付。2工程中标以后的履约保证金以及业主要求缴纳的监 理人员履约保证金合同文件要求 ，按以下形式办理：a 、办理现金保函的，保函金额在 30 万元以下含 30 万元，分公司汇入不低于 60% 现金入公司账户；保函金额 在 30 万元至 50 万元之间 含 50 万元，分公司需汇入不低 于 50% 现金入公司账户， 50 万元以上的需汇入不低于 40% 现金入公司账户，剩余局部由公司垫付，公司收取分公司同 期银行贷款的相关费用含利息、担保费、手续费等 。b 、如总公司能办理担保保函的， 分公司需承当总公司办理担保的抵押资金，并承当相应的担保费、手续费等。c.如工程业主收

5、取现金履约保证金，分公司需按全款办理。 3如在要求的时间内， 分公司无法按时缴纳履约保证 金的，总公司有权收回工程的全部管理权。4 、工程人员使用、注册及保险办理 1分公司或办事处可以借用总公司职工，但需职工本人愿意并经总公司同意。借用人员在承包工程结束后，回到 公司工程的，按公司工程职工同等待遇对待。 2如需外聘或借用人员， 分公司应将拟派到工程监理 人员的相应资料送至总公司经营部，经审查合格后，应注册 到总公司，由人力资源部负责办理注册事宜。3借用人员、外聘人员的劳动合同、社保、人身意外 保险分公司可以自行办理，如总公司代为办理，费用由分公 司承当，并在结算费用中同步予以扣除。 4分公司负

6、责人应负责工程监理人员及相关辅助人员 的人身平安，如出现意外，分公司应承当全部责任和费用。 因劳动关系等发生的所有劳务纠纷亦自行解决，所有费用由 分公司自行承当。5、合同履约 1工程实施后， 分公司应保证工程监理人员、 试验室、 车辆，以及办公生活等设施履约到位，确保总公司声誉和经 济利益不受任何损害。2总公司检查发现分公司有不能履行合同风险，可能 对总公司信誉造成重大影响，总公司有权收回对工程的全部 管理并对分公司负责人采取经济处分。 3工程业主对分公司所属工程的任何经济处分均由分 公司承当包括审查费 ，工程业主的奖励均归属分公司合 同约定属于监理效劳费局部， 不属于奖励 。分公司管理的所

7、属工程当地年度信用评价至少为 A 级，信用评价为 B 级，扣 学习文档 仅供参考除分公司年产值的5%作为处分金；信用评价为C级或D级， 终止分公司负责人的承包合同并扣除分公司年产值的10%作为违约金处分；信用评价为 AA级，公司一次给与分公司年 度产值的1%为奖励金。4如因工程管理问题，工程业主约谈公司法人的，分 公司应承当总公司法人的相关费用，同时总公司对分公司处 以1万元罚款。6、设备租用如分公司需租用总公司的仪器、交通工具、办公设备，租赁费用等由双方协商确定。7、派驻人员总公司将视工程难易程度，合同金额大小等因素，决定是 否安排总公司技术人员进驻现场，派驻人员费用按投标文件 中相对应岗位

8、投标价由分公司支付给总公司。8、履约检查如需总公司人员参加履约检查，分公司应支付履约人员的劳务费用标准见附件一、差旅费用，以上费用列入分公 司年度本钱中，由总公司在工程结算中扣除。9、财务管理分公司所属工程的财务均由公司财务部统一管理，执行 公司工程报账规定。10、管理费的收取标准：序号区域承包工程/合同金额收费标准1省内两集团外高速、路网、 市政、试验检测、信息监理、水运监理有效合冋金额10% 税后2省外合同 金额小于500万元有效合冋金额10% 税后大于500万元小于有效合冋金额8%2000万元税后大于2000万元有效合冋金额5% 税后上缴管理费用后的剩余利润由分公司自行分配，但须符 合法

9、律、法规和公司财务制度等相关规定。11、工程的监管考核总公司不定期对分公司的内部管理、质量平安监理、信 誉管理及工程管理等工作进行监管，每季度由总师办、路桥 工程监理部等部门牵头对分公司及所属工程进行考核检查， 对检查中发现的问题， 分公司需在10日内完成整改，并将整 改情况反应至检查组。对整改无效的，总公司有权收回分公 司的全部工程管理权，并处以经济处分。分公司年度考核合格分为 80分，检查考核分数在75-79 分的处以0.5万元罚款；70-74分的处1万元罚款；65-69 分的处1.5万元罚款，；60-64分的处2万元罚款。考核分数 在60以下的，处5万元罚款，总公司有权收回对分公司的 承

10、包权，考核标准见附件二。二分公司自主开发并交由总公司负责组织实施的项目1、如工程中标后由总公司负责组织实施，那么对分公司进行奖励，奖励标准如下：序号区域公司得到有效人月费元有效合同价万元扣除暂定金奖励标准公司职工奖励标准公司领导班子成员1省内>9000V11000<5004%/> 5005%/>14000<5005%/> 5006%/2省外>12000V14000<5004%4%*60%500-1000 含10005%5%*60%1000-2000 含20007%7%*60%>14000<5005%5%*60%500-1000 含10

11、006%6%*60%1000-2000 含20009%9%*60%2、该奖励已包括分公司在经营过程中发生的所有费用， 同时该工程完成的年度产值可以计算到分公司考核指标中。 分公司的奖励根据工程年度产值年终一起结算。第八条本方法自年 月日起实施。分公司原有工程仍按原方法执行，至该工程结束后自行终止。第九条以上条款未尽事宜，由公司经营层负责解释。附件一：关于分公司、办事处承包工程人员履约相关收费的标准为充分发挥各分公司、办事处的协调能力，同时提高参加履 约人员的积极性，收取分公司、办事处需总公司人员履约的劳务 费、差旅费，根据岗位、区域的不同，具体标准如下：序号区域岗位劳务费标准备注1省内公司领导

12、、工程负责人800元/天专业监理工程师500元/天监理员、试验员300元/天2省外公司领导、工程负责人1000元/天专业监理工程师600元/天监理员、试验员400元/天备注：1、人员履约的劳务费用由总公司代为发放，劳务费、差旅费 在分公司、办事处的结算费用中扣除；2、各分公司、办事处在工程投标过程中需总公司派人参加 现场开标的，开标费用参照以上标准执行。附件二分公司或办事处检查考核标准检查工程检查内容分值本项扣分扣分说明一、 项 目资源配置 50分1、工程出勤人员数量、资质符合业主要求及当地质监部门认可，因出勤人 员数量、资质等问题被业主、质监部门发文要求整改的每人扣3分，扣完为止。202、驻地建设、试验室建设等满足当地交通主管部门的标准化要求和招标文 件要求。153、工程车辆数量、型号，办公设施等符合合同及业主要求。104、工程负责人、合同工程师、试验工程师等主要人员注册到公司缺1人扣1分，扣完为止5二、工程服务质量30 分1、工程监理、试验检测等工作符合标准要求。对不符合标准履行工程程序 等行为，视情节进行扣分，扣完为止。30三、信誉评价10分1、本年度信誉评价为AA，加5分；A级的不扣分；