动力环境监控工程施方案

1、宁德电信动力环境监控改造工程工程施工方案中兴通讯股份2022-2-191.1 工程情况介绍1.1.1 建设内容本工程为宁德电信动力环境监控改造工程工程性质：新建工程1.1.2 建设规模本次工程新建基站监控 203套，包含：1宏站109套；2有机房的蜂窝站 6套；3无机房的蜂窝站。各个类基站数量及监控控量：基站类型数量传输方 式监控点宏站1092M传输1主设备EISU台；2蓄电池米集设备 BMUH台；3智能电表YD2022台；4 智能门禁一套；5图片抓拍单元PMLCU 一套；6环境量一套含：温湿度、红外 传感器、烟感、五探头水浸、门磁开关； 7空调控制设备一套有机房的蜂窝站62M传输1主设备EI

2、SU一台；2智能电表YD2022 一台；3智能门禁一套；4图片抓拍单 元PMLC一套；5环境量一套含：温湿 度、红外传感器、烟感、五探头水浸、门 磁开关；6空调控制设备一套无机房的蜂窝站882M时隙 RRU透传1主设备BSU一台；2环境量一套含： 温湿度、红外传感器、烟感、五探头水浸、 门磁开关；1.2 组网情况2M+2M寸隙混合组网具体组网情况视现场条件而定 。2工程人员2.1组织结构本工程人员的组织采用矩阵式组织结构，如图1所示:子工程经理子工程经理工程工程经理子工程经理工 程 施 工 队 伍1队工 程 施 工 队 伍2队工 程 施 工 队 伍1队工 程 施 工 队 伍1队工程施工队.伍2

3、队工 程 施 工 队 伍1队工 程 施 工 队 伍2队工 程 施 工 队 伍1队工 程 质 检 经 理2.2职责分工工程工程经理:对整个工程全面组织和管理。在监控工程中负责与用户接口,在工程中按照工程沟通制度与用户交流和汇报工程进度、工程质量、工程技术以及需要协调的问题。工程工程经理负责管理工程进度，监控工程本钱，方案和监控工程资源，监督和控制工程质量。工程质量经理:负责质量监督，预测潜在质量风险。 建立和统一工程工艺标准和工艺检查标准，组织并实施工程质量检查，工程调试测试检查，工程质量经理按照?视频监控工程质量检查指导标准?全程对工程质量进行检查和考核，在工程实施过程中，全面落实工程质量和工

4、程标准。地市工程经理: 对地市整个工程全面组织和管理。 在监控工程中负责与用户接口， 在工程中按照工程沟通制 度与用户交流和汇报工程进度、 工程质量、工程技术以及需要协调的问题。 工程工程经理负 责管理工程进度，监控工程本钱，方案和监控工程资源，监督和控制工程质量。技术督导: 在工程中，负责监控工程过程中的技术准备、 技术调试以及网管数据配置，在技术上接受工 程技术经理的指导和考核，在工作安排上接受工程工程经理的管理和考核。 工程开工前培训 工作的执行人。工程施工队伍：在工程中，结合工程进度安排，负责工程的具体组织和实施，为工程质量和工程进度的直接 责任人，接受工程督导及区域工程经理的管理和考

5、核。每个队伍一名施工队长，每个小组设一个小组长。2.3人力资源配备表1人员类型需求人数需求人*天技能要求介入阶段工程工程经理160具有多年工程经验管理经验，熟悉工程管 理的各个流程。工程工程启动，及实施整 个周期工程质量经理130具备一定的工程质量检查经验，熟悉公司 相关的质量管理标准工程实施整个阶段抽查工程技术督导545具有一定的工程经验管理经验，熟悉工程 管理的各个流程。有一定的工程组织协调 能力工程实施整个阶段工程施工队伍161000熟悉公司的工程安装工艺，熟悉公司的软 硬件产品。工程实施整个阶段3工程进度安排3.1里程碑方案里程碑就是工程中间阶段的目标，制定里程碑方案可以保证工程的可控

6、性，对工程进行合理的跟踪和监督。本工程设置二级里程碑点，具体可以参照下表所示情况进行设置：里程碑名称内容描述完成准那么里程碑级别完成时间工程准备阶段工程勘测成立勘测小组，到现场完成工程勘输岀?工程施工勘资一级已完成测，完成工程施工设计资料的制定料?工程设计根据勘测原始资料完成工程施工 设计资料，包括?设备安装平面 图?、?系统组网图?、?设备联 系图?、?设备走线图?等输岀?工程施工设计资料?二级已完成网管中心建设阶段网管中心IT设备到 现场公司备货、发货，设备到达用户指 定地点合同配置中网管 IT 设备到达施工现场二级暂定于2月 24日如货物 未能按时到 达工程建设 时间顺延建设方验货建设方

7、根据合同配置对设备进行验货输岀?到货证明?并由建设方进行确认二级开工协调会制定工程施工方案、审核设计图纸、清点到货设备、确定施工样板站数量与站点输岀?开会协调会会 议记录?二级建设方验货后7天内网管中心搭建安装机柜，网管设备安装调试完成网管中心搭建一级基站建设阶段基站监控设备及附材到达现场公司备货、发货，设备到达用户指 定地点合同配置中基站监 控设备到达施工现 场二级暂定于2月 24日如货物 未能按时到 达工程建设 时间顺延建设方验货建设方根据合同配置对设备进行验货输岀?到货证明?并由建设方进行确认二级样板站建设确定样板站的数量和站点，跟据?设备安装平面图?、?中兴基站监控安装标准?，完成样板

8、站的建 设样板站通用建设方 验收，到达建设的工 艺标准要求二级规模建设实施完成所有基站的安装、调试以及测 试。完成系统自测二级系统试运行系统与其他相关系统联合试运行。配合用户完成系统试运行。顺利通过系统联试， 完成系统试运行报 告一级系统验收阶段验收准备验收方案编写，提供工程资料，基 站性能测试表格输岀验收方案二级验收实施验收测试实施、验收会议召开通过验收会议，完成 系统验收一级3.2 工程进度控制进度控制方案 根据工程工程的质量、本钱和进度目标，明确工程各阶段的进度控制要求，制定工程项 目监理规划； 工程工程全过程中，采用动态管理和主动预控的方法进行进度控制； 在掌握第一手实际数据的前提下，

9、采用实际值与方案值比拟的方法进行检查、评价； 运用行政的方法进行控制； 发挥经济杠杆的作用，用经济手段对工程进度加以影响和制约； 利用管理技术的方法进行控制。3.2.1进度控制措施3.2.1.1 组织措施在工程机构内，设立进度控制系统； 工程人员适当分工，并设专人收集与统计进度资料，提供决策效劳； 工程进度控制的责任制，把进度控制分派到每一位责任人； 建立一套进度控制的工作制度； 建立三方的联系机制，随时互通情况； 协调好各方的关系，建立一个融洽的内部合作机制。3.2.1.2 技术措施 多级网络方案和施工作业设计体系；增加同时作业的施工面；采取高效 能的施工队伍；采用新工艺技术、新开发方案等措

10、施； 编制工程的进度控制方案，绘制进度跟踪表，随时掌握工程动态； 绘制进度控制图，随时与系统集成单位的方案进度和实际进度做比拟， 找出异同加以控制；运用数理统计技术，分析施工进度出现异常时的状态，找出主导原因； 将进度目标分解为阶段性目标，建立进度的阶段控制子目标； 协助各方做好施工总进度的平衡工作。3.2.1.3 经济措施确保资金的及时供应； 分析中标合同价的组成，了解有关进度方面的技术措施费； 每期的验工计量，做到严肃、认真并与进度保持一致；设立进度奖励，加快施工进度；对工程施工队伍阶段结算工程量，以实际进度为依据 工程施工方案：日期现场施工队 施工队数量完成硬件安装站 点数量完成系 统联

11、调 站点数 量备注第 N+1天3队两个样板站的施 工宏站和无机 房的蜂窝站2二队安装两个样板 站，剩余1队安装 网管中心设备。第N+2天3队二队安装两个样板 站，剩余1队安装 网管中心设备。第N+3天3队第N+4天6队88规模施工第N+5天8队1616规模施工第N+6天8队2424规模施工第N+7天8队3232规模施工第N+8天8队4040规模施工第N+9天8队4848规模施工第 N+10天8队休整第 N+11天8队5656规模施工第 N+12天8队6464规模施工第 N+13天8队7272规模施工第 N+14天8队8080规模施工第 N+15天8队8888规模施工第 N+16天8队9696规

12、模施工第 N+17天8队104104规模施工第 N+18天8队112112规模施工第 N+19天8队120120规模施工第 N+20天8队休整第 N+21天8队128128规模施工第 N+22天8队136136规模施工第 N+23天8队144144规模施工第 N+24天8队152152规模施工第 N+25天8队160160规模施工第 N+26天8队168168规模施工第 N+27天8队172172规模施工第 N+28天8队180180规模施工第 N+29天6队186186规模施工第 N+30天6队休整第 N+31天6队192192规模施工第 N+32天6队198198规模施工第 N+33天6队

13、203203安溪的施工第 N+34天6队2032033队负责处理前期 施工中的工程遗留 冋题；3队负责去 各区县安装返迁终 端第 N+35天6队2032033队负责处理前期 施工中的工程遗留 冋题；3队负责去 各区县安装返迁终 端第 N+36天6队2032033队负责处理前期 施工中的工程遗留 冋题；3队负责去 各区县安装返迁终 端第 N+37天6队2032033队负责处理前期 施工中的工程遗留 冋题；3队负责去 各区县安装返迁终 端第 N+38天6队2032033队负责处理前期 施工中的工程遗留 冋题；3队负责去 各区县安装返迁终 端第 N+39天6队2032033队负责处理前期 施工中的工

14、程遗留 冋题；3队负责去 各区县安装返迁终 端第 N+40天6队2032033队负责处理前期 施工中的工程遗留 冋题；3队负责去 各区县安装返迁终 端第 N+53天2队做初验收的前期工 作。第 N+54天2队第 N+55天2队第 N+56天2队第 N+57天2队完成初验第 N+58天2队第 N+59天2队工程质量管理4.1.工程质量检查的安排工程质量检查工作贯穿整个工程施工过程，重点在工程施工初期和工程初验前。根据工程预算，对于工作日小于6人月的工程，组织一次验收和检查；对于工作日大于6人月的工程，分阶段组织验收和检查； 此外，还不定期组织质 量检查作为补充手段。42工程质量检查操作工程质量检

15、查分成两种，即规定阶段检查和不定期检查。规定阶段检查工作由质量小组根据工程进度情况，主要在开工初期和工程初验前这两个阶段，委派工程质量督察前往现场进行检查。不定期检查是指在工程施工中随机抽取施工地点进行质量检查。对于规定阶段检查的抽样数量一般按照国家检验抽样标准执行，特殊情况下， 受环境，进度，工程质量水平的因素影响，检查人员可适当的增减抽样数量。对于不定期检查由质量检查人员自己确定抽样数量。原那么上，二级中心以上工程应100%佥查。43检查内容工程质量检查的依据是?视频监控产品工程标准?和?视频监控产品工程安装工艺标准?。工程质量检查的按内容分为执行标准质量、工程工艺质量和工程功能质量检查三

16、局部；按工程阶段分为工程准备阶段、工程施工调试阶段和验收阶段。质量检查根据不同的工程阶段，检查的工程各不相同， 可以三项齐全，也可单项检查。工程工艺质量、工程功能质量检查时，每一个检查点如基站，机房等填写一张检查表，具体遵照附表中所列内容进行，执行标准检查根据不同的工程阶段，具体遵照附表中所列内容进行。4.4. 检查结果确认和检查报告的输出各工程的检查结果只给出与标准要求相符合或不相符合。 根据?视频监控工程 质量检查标准?中? 5 检查工程和评判细那么?内容针对机房进行检查并按细那么 扣分，每一个机房基站 针对功能质量和执行标准质量而言以地区或市为单位 的检查总分值为 100 分，扣完为止。

17、 在检查期间， 被查工程的工程经理须在场 或委托代理人在场， 由双方共同对照工程标准和标准进行检验， 对存在问题进 行适时确认。 对不符合标准要求的局部， 安排落实返工整改方案， 整改方案内 容列入下次检查的重点。一般地， 以地市为片区单位的检查结束后， 检查人员应整理检查记录， 完成该 片区?工程质量检查报告? 。该报告为电子文档， 作为支持文档， 其中附表 1， 2，3 以书面形式的记录表格出现。?工程质量检查报告? 完成后， 电子文档应及时发回产品部， 交工程资料管理 员和产品质量经理， 在工程资料管理员处存档， 便于作质量统计分析和工程质 量考核。4.5. 检查报告的使用质量检查人员出

18、具的检查报告是工程部了解现场情况的第一手资料， 对其中的 重点问题、 不合格项， 区域工程经理和工程经理应该根据工程的实际情况提出 整改的具体措施并催促实施； 同时， 该检查报告可成为工程队、 工程经理合格 资质审定的参考。 此外，该检查报告中对工程质量的评分可以成为部门的考核 依据。4.6. 检查工程和评判原那么监控工程质量检查分为三个方面： 执行标准质量， 工程工艺质量， 工程功能质 量。在总体评价时，各项的分值分别是20%， 40%， 40%。某地区的最终工程得分为以上三项乘以权值后的和。 因为工程阶段可能会只针对以上三个方面其中 某一个和两个方面进行检查， 评分时只考虑检查到的工程，

19、其他未检查到的项 目以总分值计。.执行标准质量执行标准质量包括文档资料质量，用户满意度，工程人员综合素质等三方面。每个不合格项扣5分，总分值100，扣完为止。最终得分乘以 0.2为该地区的 执行标准质量得分。并将检查详细情况记录在该表中，作为检查报告分析的原始资料。一般地，以二级中心为一个检查单位，只需填写一次记录表格。在文档齐套性检查中，根据工程的不同阶段，有不同的要求。根据实际情况，参考?视频监控工程质量检查标准?的附录一?文档质量检查参考细那么? 进行。.工程工艺质量针对基站机房的施工质量按照?视频监控工程质量检查标准?附录二?工艺质量检查参考细那么?规定工程检查，并依据缺陷等级分别以1

20、5, 10，5分每个缺陷扣分，总分值 100,扣完为止。该地区检查样本基站机房的平均分 乘以0.4为该地区的工艺质量得分，并将检查详细情况记录在附表2?端局工艺质量检查记录表?中，作为检查报告分析的原始资料。.工程功能质量工程功能质量的检查按照 ?视频监控工程质量检查标准? 的相关内容进行，并 按照?系统功能质量检查细那么?检测，在工程队调试过程中， 可参考该细那么并根据实际功能的配置制定表格并及时记录。检查人员根据该调试记录可抽检或全检功能工程。每个功能缺陷扣分10分，总分值100,扣完为止，该地区检查样本点的平均分乘以 0.4为该地区的功能质量得分。并将检查详细情况记录 在附表3?视频监控

21、质量检查记录表?中，作为检查报告分析的原始资料。一 般地，以二级中心为一个检查单位，只需填写一次记录表格。5沟通管理5.1工作报告制度5.1.1工作报告定义和责任人1.工作报告包括：?工程日报?、?工程工程周报?、?工程工程月总结报告?2. 工作报告责任人：?工程日报?：工程队伍工程负责人?工程工程周报?：工程经理?工程工程月总结报告?：工程经理5.1.2 工作报告提交时间和提交人提交时间：?工程日报?：第二天上午 10：00 前提交，逾期视为迟交?工程工程周报?：每周五上午 10：00 之前提交，逾期视为迟交； ?工程工程月总结报告?：每月 2628 日提交，逾期视为迟交； 工作报告提交人：

22、?工程日报?：提交给区域工程经理、工程总负责、区域用户负责人、工程监 理、公司日常工作报告管理员；?工程工程周报?：提交给区域工程经理、工程总负责、工程总监、用户负责 人、工程监理、公司日常工作报告管理员；?工程工程月总结报告?：提交给工程总负责、工程总监、用户负责人、工程 监理、公司日常工作报告管理员；公司日常工作报告管理员将报告上载在公司的0A系统上。相关人员可以查询。5.1.3 工作报告规定和要求工作报告必须严格按模板要求填写； 工作报告内容要求真实准确、清楚简洁，能充分反映问题的解决情况， 并使相关人员 能通过工作报告了解到实际情； 工作报告提交的齐全性、及时性作为相关责任人月考核内容

23、； 有特别需要说明的问题请发送到其他相关人员，便于问题及时解决； 重大或紧急问题工作报告不能及时反映，请根据监控 ?重大事故报告处理 流程?相关规定及时 通知相关部门和人员 对工作报告的文件名称要求包含 : 日期 片区 省份 人员 报告类型 例如： “0708风险管理6.1风险管理原那么风险在工程生存周期的各个阶段都存在，因此风险管理应贯穿整个工程生存周期的始终，因此需要在工程内设置风险管理小组可以兼职来管理风险。并找到工程中存在的潜在风险进行跟踪。风险管理小组中应以工程经理为组长，组员包括系统、研发、测试、市场、工程、物流等各个方面的代表，并相应的负责各自风险的识别及应对等。定期周、月为单位，事件驱动所有识别到的风险应纳入风险管理数据库，风险管理数据库有专门的人员 可以兼职进行管理。并在工程的跟踪周报或月报中对风险进行跟踪和关闭。一般工程的风险主要包括技术风险、过程风险、管理风险、组织机构、市场、法律法规变更等，风险需要进行合理的躲避、转移、减轻或接受在工程中识别的风险， 需要进行排序，对于关键风险，在跟踪时需要特别关注。 另外，风险在不同时期和工程不同阶段风险的级别不同， 因此在不同的阶段需 要重新对风险进行排序。风险的级别可以根据风险概率和风险后果进行计算：风险值=风险概率*风险后果6.2局部