一项工程从开始准备建设到竣工结束需要些流程和文件资料

1、一项工程从开始准备建设到竣工结束需要哪些流程和文件资料. 第一部分：开工前资料1、 中标通知书及施工许可证2、 施工合同3、 委托监理工程的监理合同4、 施工图审查批准书及施工图审查报告5、 质量监督登记书6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案7、 岩土工程勘察报告8、 施工图会审记录9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案10、 开工报告11、 质量管理体系登记表12、 施工现场质量管理检查记录13、 技术交底记录14、 测量定位记录第二部分质量验收资料1、 地基验槽记录2、 基桩工程质量验收报告3、 地基处理工程质量验收报告4、 地基与基础分部工程质量验收报告5、 主体结构分部

2、工程质量验收报告6、 特殊分部工程质量验收报告7、 线路敷设验收报告8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、 智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、 通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、 电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、 单位工程及

3、所含子单位工程质量竣工验收记录18、 室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录第三部分试验资料1、 水泥物理性能检验报告2、 砂、石检验报告3、 各强度等级砼配合比试验报告4、 砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、 各强度等级砂浆配合比试验报告6、 砂浆试件强度统计表及试验报告7、 砖、石、砌块强度试验报告8、 钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、 预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、 桩基工程试验报告11、 钢结构工程试验报告12、 幕墙工程试验报告13、 防水材料试验报告14、 金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括

4、材料及三性）15、 外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、 建（构）筑物防雷装置验收检测报告17、 有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、 质量验收规范规定的其他试验报告19、 地下室防水效果检查记录20、 有防水要求的地面蓄水试验记录21、 屋面淋水试验记录22、 抽气（风）道检查记录23、 节能、保温测试记录24、 管道、设备强度及严密性试验记录25、 系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、 照明全负荷试验记录27、 大型灯具牢固性试验记录28、 电气设备调试记录29、 电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、 制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、 制冷设备试运行调试记录32、

5、 通风、空调系统试运行调试记录33、 风量、温度测试记录34、 电梯设备开箱检验记录35、 电梯负荷试验、安全装置检查记录36、 电梯接地、绝缘电阻测试记录37、 电梯试运行调试记录38、 智能建筑工程系统试运行记录39、 智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、 单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录第四部分材料、产品、构配件等合格证资料1、 水泥出厂合格证（含28天补强报告）2、 砖、砌块出厂合格证3、 钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、 钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、 钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、

6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、 防水材料出厂合格证8、 金属及塑料门窗出厂合格证9、 焊条及焊剂出厂合格证10、 预制构件、预拌砼合格证11、 给排水与采暖工程材料出厂合格证12、 建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、 通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、 电梯工程设备出厂合格证15、 智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、 施工要求的其他合格证第五部分施工过程资料1、 设计变更、洽商记录2、 工程测量、放线记录3、 预检、自检、互检、交接检记录4、 建（构）筑物沉降观测测量记录5、 新材料、新技术、新工艺施工记录6、 隐蔽工程验收记录7、 施工日志8、 砼开盘报告9、 砼施工记录10

7、、 砼配合比计量抽查记录11、 工程质量事故报告单12、 工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、 工程质量整改通知书14、 工程局部暂停施工通知书15、 工程质量整改情况报告及复工申请16、 工程复工通知书第六部分必要时应增补的资料1、 勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明2、 建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因3、 勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、 施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、 经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则6、 见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、 设计单位派驻施

8、工现场设计代表委托书或授权书8、 其他第七部分竣工资料1、 施工单位工程竣工报告2、 监理单位工程竣工质量评价报告3、 勘察单位勘察文件及实施情况检查报告4、 设计单位设计文件及实施情况检查报告5、 建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录6、 竣工验收存在问题整改通知书7、 竣工验收存在问题整改验收意见书8、 工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）10、 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、 单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）12、 定向销售商

9、品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、 工程质量保修合同（书）14、 建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）15、 竣工图（包括智能建筑分部）建筑工程质量监督存档资料1、 建设工程质量监督登记书2、 施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、 单位工程质量监督工作方案4、 建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点5、 建设工程质量监督记录6、 建设工程质量管理体系登记表7、 施工现场质量管理检查记录8、 地基、基桩工程质量监督验收检查通知书9、 地基验槽记录及基桩工程质量验收报告10、 地基、基桩工程质量核查记录11、 设计单位出具（或认可）的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告12、

10、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13、 地基与基础分部工程质量核查记录14、 主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15、 主体结构分部工程质量核查记录16、 特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告17、 线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告18、 钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告19、 预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20、 水泥物理性能检验报告21、 砼试件强度统计表、评定表试验报告22、 装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告23、 防水砼、喷射砼抗压、抗

11、渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告24、 地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度（承载力）检验结果25、 桩基工程基桩试验报告26、 砂浆强度统计表及试件试验报告27、 砖、石、砌块强度检验报告28、 建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告29、 防水材料（包括止水带条和接缝密封材料）、保温隔热及密封材料的复验报告30、 金属及塑料外门、外窗复验报告（包括材料、风压性、气透性、水渗性）31、 外墙饰面砖的拉拔强度试验报告32、 各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33、 各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录34、 砼楼面板厚度钻孔

12、抽查记录35、 工程质量事故报告单36、 工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书37、 工程质量复工意见书及工程质量复工通知书38、 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）39、 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录40、 单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）41、 施工单位工程竣工报告42、 监理单位工程竣工质量评价报告43、 勘察单位勘察文件及实施情况检查报告44、 设计单位设计文件及实施情况检查报告45、 建设工程竣工验收报告46、 工程竣工验收监督检查通知书47、 质量保证资料核查记录48、 单位（子单位）工程质量竣工验

13、收记录（工程质量竣工验收意见书）49、 重新组织竣工验收通知书50、 工程竣工复验意见书51、 竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书52、 工程质量保修合同53、 单位（子单位）工程质量监督报告注：幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站具体需要办的事情 收集、归档整理各开发项目前期证照，合同等各类资 料。 收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各 类资料。 安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作。 收集各类技术书籍、杂志。 细化工作流程单据。 资料员负责资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划

14、等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理 （一）工程准备阶段文件 1立项文件 2建设用地、征地、拆迁文件 3勘察、测绘、设计文件 4招投标及合同文件 5开工审批文件 6财务文件 7建设、施工、监理机构及负责人 (二)监理文件 (1)监理规划，由监理单位的项目监理部在建设工程施工前期形成并收集汇编，包括：监理规划，监理实施细则，监理部总控制计划等。 (2)监理月报中的有关质量问题，在监理全过程中形成，监理月报中的相关

15、内容。 (3)监理会议纪要中的有关质量问题，在监理全过程中形成，有关的例会和专题会议记录中的内容。 (4)进度控制，在建设全过程监理中形成，包括：工程开工复工报审表，工程延期报审与批复，工程暂停令。 (5)质量控制，在建设全过程监理中形成，包括：施工组织设计(方案)报审表，工程质量报验申请表，工程材料构配件设备报审表，工程竣工报验单，不合格项目处置记录，质量事故报告及处理结果。 (6)造价控制，在建设全过程监理中形成，包括：工程款支付申请表，工程款支付证书，工程变更费用报审与签认。 (7)分包资质，在工程施工期中形成，包括：分包单位资质报审表，供货单位资质材料，试验等单位资质材料。 (8)监理

16、通知及回复，在建设全过程监理中形成，包括：有关进度控制的，有关质量控制的，有关造价控制的监理通知及回复等。 (9)合同及其他事项管理，在建设全过程中形成，包括：费用索赔报告及审批，工程及合同变更，合同争议，违约报告及处理意见。 (10)监理工作总结，在建设全过程监理中形成，包括：专题总结，月报总结，工程竣工总结，质量评估报告。 （三）施工文件 包括：建筑安装工程和市政基础设施工程两类，建筑安装工程中又有土建工程(建筑与结构)、机电工程(电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯)和室外工程(室外安装、室外建筑环境)。市政基础设施工程中又有施工技术准备，施工现场准备，工程变更、

17、洽商记录，原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告，施工试验记录，施工记录，预检记录，隐蔽工程检查(验收)记录，工程质量检查验收记录，功能性试验记录，质量事故及处理记录，竣工测量资料等12类文件。 1建筑安装工程 (1)土建(建筑与结构)工程 1)施工技术准备文件； 2)施工现场准备； 3)地基处理记录； 4)工程图纸变更记录； 5)施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告； 6)施工试验记录； 7)隐蔽工程检查记录； 8)施工记录； 9)工程质量事故处理记录； 10)工程质量检验记录。 (2)电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程 1)一般施工记录

18、； 2)图纸变更记录； 3)设备、产品质量检查、安装记录； 4)预检记录； 5)隐蔽工程检查记录； 6)施工试验记录； 7)质量事故处理记录；8)工程质量检验记录。 (3)室外工程 1)室外安装施工文件； 2)室外建筑环境施工文件。 2市政基础设施工程 (1)施工技术准备。 (2)施工现场准备。 (3)设计变更、洽商记录。 (4)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告 (5)施工试验记录 (6)施工记录 (7)竣工图(8)竣工验收文件 第一步在完成规划报建和项目招投标后，领取项目工程报建表格：1、建设项目施工报建审批表（一式5份）；2、建筑工程施工许可证申请表（一式2份）。第

19、二步办理建设工程项目收费（并缴费）：1、由行业管理科计算相关费用并开出收费表；2、由开发区财政局核算、收费和开出缴费发票。第三步办理建设工程施工合同备案：1、领取建筑工程项目施工合同备案相关表格；2、建设单位提供（附表一）中所列资料；3、送市建工局审定并在市建设工程网上发布。第四步办理项目工程施工许可证建设单位需提供（附表2）中所列资料第五步办理建筑工程放线联签施工合同备案提交材料1、申请单位的法定代表人证明书和法定代表人授权委托证明书（1份原件）；2、委托人身份证（1份复印件，核验原件）；3、施工合同补充协议两份（2份复印件，核验原件）（复印件中每页均盖合同双方公章）；4、承包人资质证书（1

20、份复印件，核验原件）；5、项目经理资质证书（1份复印件，核验原件）；6、工程承包人安全生产许可证（1份复印件，核验原件）；7、项目经理安全生产考核合格证（1份复印件，核验原件）；8、施工单位项目部组成人员文件（1份原件）；9、施工单位项目部组成人员（项目经理除外）执业或上岗证件（1份复印件，核验原件）；10、中标通知（1份原件）；11、由银行出具的到位资金证明或银行、保险公司、专业担保公司提供的支付担保和履约担保（1份复印件，核验原件）；12、工程量清单报价或投标报价预算书（1份复印件）；13、其它说明材料。注：以上材料提供复印件的，应加盖提供人公章。办理报建手续、领取建筑工程许可证须提交以下

21、资料：1、国土使用证2、中标通知书、交易服务费交费凭证、招标形式批复3、审图中心审图资料4、消防报建资料5、施工单位营业执照、资质证书、项目经理证、五大员证6、设计单位营业执照、资质证书7、勘察单位营业执照、资质证书8、监理单位营业执照、资质证书9、建设工程用地许可证10、建设工程规划许可证11、建设工程施工许可申请表12、建设工程施工合同13、建设项目施工报建审批表14、建设项目开工报建收费表15、工程质量监督申报书16、工程质量保证体系审查表17、开工报告18、安全受监通知书19、施工单位安全生产许可证及项目经理、施工员、安全员、安全培训证20、资金保函或证明国家投资基本建设项目程序，是指

22、基本建设项目全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。它是指基本建设项目全过程中各环节、各步骤之间客观存在的不可破坏的先后顺序，是由基本建设项目本身的特点和客观规律决定的；进行基本建设，坚持按科学的基本建设程序办事，就是要求基本建设工作必须按照符合客观规律要求的一定顺序进行，正确处理基本建设工作中从制定建设规划、确定建设项目、勘察、定点、设计、建筑、安装、试车，直到竣工验收交付使用等各个阶段、各个环节之间的关系，达到提高投资效益的目的，这是关系基本建设工作全局的一个重要问题，也是按照自然规律和经济规律管理基本建设的一个根本原则。 一个建设项目从计划建设到建成投产，一般要经过建设决策、建设实施和交付使

23、用三个阶段。其主要步骤是： 1项目建议书。项目法人按国民经济和社会发展长远规划、行业规划和建设单位所在的城镇规划的要求，根据本单位的发展需要，经过调查、预测、分析，编报项目建议书。2可行性研究报告。 项目建议书批准后，项目法人委托有相应资质的设计、咨询单位，对拟建项目在技术、工程、经济和外部协作条件等方面的可行性，进行全面分析、论证、进行方案比较，推荐最佳方案；可行性研究报告是项目决策的依据，应按国家规定达到一定的深度和准确性，其投资估算和初步设计概算的出入不得大于10%，否则将对项目进行重新决策。 3初步设计。 可行性研究报告批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的可行性研究报告

24、的要求，编制初步设计。初步设计批准后，设计概算即为工程投资的最高限额，未经批准，不得随意突破。确因不可抗拒因素造成投资突破设计概算，经上报原批准部门审批。 4施工图设计。 初步设计批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的初步设计，组织施工图设计。 5年度投资计划 项目建议书、可行性研究报告、初步设计批准后向主管部门申请列入投资计划。 6开工报告。 建设项目完成各项准备工作，具备开工条件，建设单位及时向主管部门和有关单位提出开工报告，开工报告批准后即可进行项目施工。 7竣工验收。根据国家有关规定，建设项目按批准的内容完成后，符合验收标准，须及时组织验收、办理交付使用资产移交手续。根据

25、国家有关规定，经营性项目总投资在5000万元以上，非经营性项目3000万元以上的，需编报项目建议书、可行性研究报告、初步设计，项目建议书及可行性研究报告初审后，由主管部门报国家计委审批立项，初步设计由国家计委或主管部门审批。经营性项目总投资在5000万元以下的（不含5000万元），非经营性项目总投资在3000万元以下（不含3000万元）的，需编报可行性研究报告、初步设计，均由行业主管部门审批。对于投资额较小的单项新建或扩建工程，可向主管部门提出建设的必要性的投资估算报告，直接编报项目初步设计，具体投资限额由行业主管部门确定。经营性项目总投资在5000万元（含5000万元），非经营性项目总投资在

26、3000万元以上（含3000万元）的竣工验收工作，由国家计委或行业主管部门组织进行，限额以 下的项目由行业主管部门或行业主管部门委托进行。房地产工程项目管理流程2010-12-29 13:56:43 来源： 浏览：2057次 一、前言我们凭借自身深厚的行业背景与丰富的实战经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上，提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈，促进企业实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。 解决方案的特点优势 从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。 

27、涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项目前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。 以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析出发，以实现客户价值为目标，管理项目全过程的价值活动。 基于互联网建立全天候的项目管理平台，使信息的沟通与交流更加快捷方便。 为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析, 高效解决高层领导最关心的宏观总体问题  二、解决方案构成体系1、项目前期阶段管理1.1、投资机会研究投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最佳的投资机会，具体功能包括：  市场调研

28、   竞争地位调研 开发土地调研 市场环境调研 市场特点调研 消费者调研 促销情况调研 地产信息调研 专案调查调研 市场分析   以往楼盘销售信息分析 客户分析 以往楼盘业主反馈分析 促销情况分析 地产信息分析1.2、项目策划管理在对市场信息进行充分调研与分析的基础上，将项目的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划，实现策划过程的规范化、科学化，策划内容的全面化、综合化，策划成果的共享化、知识化。具体的功能包括： 策划过程管理  按照企业的实际业务流程，科学地规范项目策划阶段的各项工作，提供策划过程

29、的计划编制模板。 策划内容管理  项目的策划内容既有总体的策划也有局部的策划，包括：   项目构思策划 项目实施策划 编制项目策划报告与项目建议书  根据项目策划的具体内容，按照企业自定义的策划报告模板与项目建议书模板，高效生成项目具体的策划报告与项目建议书。1.3、项目可行性研究项目可行性研究是项目前期工作的重点与核心，系统将从流程、内容、方法等多方面保证可行性研究的规范性、科学性与充分性。具体功能包括： 方案设计与优选管理  依据项目的策划报告与项目建议书，编制项目的多个可选方案，

30、通过可选方案的分析比较，从中选择和推荐最优方案。具体功能包括：   编制可选方案 可选方案的比较分析 选择推荐最优方案 经济分析与评价  采用先进科学的经济评价工具对推荐方案的各类经济指标进行评估，从而为项目的投资决策提供高效支持，经济评估内容主要有财务评估与不确定性分析，具体功能包括：   财务评估 不确定性分析 编制可行性研究报告  按照有关规定建立规范的项目可行性研究报告模板，并可以依据企业与项目的实际情况对模板进行管理。   开发项目用地的现场调查及拆迁安置 市场分析

31、和建设规模的确定 规划设计影响和环境保护 资源供给 环境影响和环境保护 项目开发组织机构、管理费用的研究 开发建设计划 项目经济及社会效益分析 结论及建议 可行性研究报告评审  按照科学规范的评审流程与内容对可行性研究报告进行评审，具体评估内容包括：   建设必要性评估 方案评估 建设生产条件评估 项目效益评估 项目投资决策1.4、项目立项管理对项目立项的流程按照不同的建设项目类型进行规范化管理，并提供相应的工作计划模板。同时对各类关键性的政府批文与许可证进行统一管理。   2、项目实施阶段管理2.1、项目实施阶段

32、的PDCA循环在项目的实施阶段，采用PDCA（Plan计划Do执行Check检查Action处理）循环，通过在项目组织的各层次中应用PDCA概念来保持持续改进管理过程的能力。PDCA循环主要由以下过程构成： 计划（Plan） 执行（Do） 检查（Check） 处理（Action）2.2、工程招标管理按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，对工程招标过程进行全面管理。并可帮助企业建立招投标信息沟通平台，统一管理项目的设计、施工、监理、材料采购等招标工作，从而使项目的招投标更加高效与科学。具体功能包括：  招标信息发布管理 招标文件编制管理投标单位报名管理 投标单位资

33、质审查管理招标文件发送管理 施工图预算及项目标底价格确定（针对施工与监理招标）投标文件管理 开标、截标管理方案评审管理 中标单位确定中标合同管理2.3、项目设计管理 限额设计管理   设计内容管理 制定限额指标 概算管理 限额控制 设计变更管理  通过挂接行业、地区与企业定额实现资源的精确分析与计算，在此基础上进行资源计划的编制、优化与追踪管理。 设计过程管理  提供项目设计过程的全面综合管理，具体功能包括：   设计目标管理 设计进度管理 设计质量管理 设计成本管理 设计文档管理 设

34、计审核  提供全面的设计审核管理功能，以保障项目的设计成果符合策划阶段确定的项目整体构思与目标体系，具体功能包括：   设计评审管理 设计变更管理2.4、项目施工管理 项目范围管理  通过范围管理，明确项目施工阶段管理的目标与边界，主要包括：   建立项目目标体系 建立项目分解结构 建立项目编码体系 项目合同管理  按照建设工程施工合同范本、FIDIC土木工程施工合同范本等要求全面管理工程项目的各类合同。具体功能包括：   合同编制 合同信息管理 合同文档

35、管理 合同事务管理 合同变更索赔管理 合同费用管理 合同自动跟踪与预警 合同履约分析 项目投资管理  投资管理是房地产项目实施管理的重点与核心，系统提供了全过程的投资管理与控制功能，具体功能包括：   工程四算对比分析 投资计划管理 资金筹措管理 资金使用管理 投资过程检测 投资综合统计分析 项目进度管理  依据项目实际情况，建立项目业主管理总承包管理分包管理实施层管理的完整分级计划体系，施工单位和监理单位依据总体控制计划编制具体的实施性计划。具体功能包括：   进度计划编制 进度计划的优化 进

36、度追踪管理 进度统计与分析 项目资源管理  主要实现对甲供材料与设备的全面管理，同时可以与易建供应链管理系统（SCM）结合，实现对材料设备的计划、采购、库存、使用等的全过程管理，具体功能包括：   材料需求计划管理 材料采购管理 材料库存管理 材料使用统计与分析 项目质量管理  以ISO9000质量标准和国家行业的质量规范为基础进行全面的质量管理，具体功能包括：   建立质量体系 质量体系文件管理 质量费用管理 建立质量控制分解结构 质量控制点管理 质量事件记录 项目信息管理 

37、; 对项目中的各类文档信息进行分级、分类归档管理，并可与知识管理系统紧密结合。   项目文档分类组织与查询 国家行业规范及标准分类组织与查询 项目组织协调  对项目中的各类组织协调活动进行统一的管理，确保项目的正常稳定运作与目标的顺利实现。具体功能包括：   工作会议管理 会议纪要管理 对外事务管理   3、项目验收阶段管理3.1、项目验收流程管理按照企业的工程项目流程管理，合理的规划与管理验收阶段的各项工作，提供验收阶段的计划编制模版。3.2、项目验收内容管理  分项工程验

38、收管理 专业工程验收管理 竣工综合验收管理验收记录统计与分析管理 竣工验收的各项证明管理3.3、项目竣工移交管理  项目设备设施移交管理 工程技术档案移交管理 竣工资料移交管理3.4、项目保修维护管理对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。3.5、项目总决算管理编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。3.6、项目验收文档及资料管理对项目验收阶段涉及的各类国家与行业的工程验收标准规范、各类技术文档资料、各类竣工验收资料等进行分类组织与管理，以方便用户查询。  房

39、地产工程项目管理系统房地产企业信息化建设不仅极大提高房地产企业的市场竞争力，而且大大减少人力，提高效率，加快信息处理速度，提高信息的准确性和可靠性。同时，房地产企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多商机。房地产企业信息化还可以提高企业对市场反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提企业的市场竞争力。所以，我国房地产企业如何适应激烈的国际市场竞争，采用信息化技术武装企业将是一条重要的途径。 因为信息技术可以使房地产商开发的房屋功能得到改善，使传统的房地产经营管理方式得到改善。目前，从房地产的项目管理方面来说，国外从项目的立项、设计、招投标、采购、施工、财务

40、管理等方面采用的信息技术比较普遍，所带来的效益很明显。据统计，由于信息技术的实施，能降低项目的成本约1015左右；在传统的物业销售和房地产经纪方面，发达国家已建成传统的物业销售数据库和网络系统，拥有一个统一的综合信息平台，用户通过网上能查到所需物业的详细资料，并通过网上完成物业经纪的所有手续，节省了房屋销售的成本和经纪费用。 盟友万通公司采用科学的、先进的信息化手段，构建一个房地产的电子商务平台和目前流行的数字神经系统，实现全面的信息化管理，使房地产开发公司具备"管理创新、制度创新、业务创新"的能力，拉开房地产企业之间的距离，在本质上加强企业竞争优势，提升核心竞争力。 主要

41、模块包括：一、文件收发管理对房地产部门的收文、发文单据电子存储，使对外对内的文件往来内容、时间、收发单位等清楚明确，以备将来快速查找，从细微处把握工程管理，减少自身纰漏。二、工程综合信息管理通过对工程综合信息的管理，提高房地产部门的知识管理能力，提高工作效率。 可把一些不能在其他模块归类的信息存放于此，此处还有用户可自由划分文件类别功能。用户可按照规定自建文件类别。 三、施工前期文档管理施工前期的准备工作对工程能否顺利进展起决定作用。此处对施工前期工作文档进行存储，辅助业主监督工程施工准备情况，文件分类存放，用户按照自己的权限查看相应目录的内容。四、图纸管理目前正式图纸往往不能及时送达，引发准

42、备图和正式图不同，图纸历次版本变更等一系列问题。处理不好，就会给业主带来不必要损失。利用微机实现图纸管理电子化非常有必要。五、招标管理招标是业主选择工程项目实施单位的手段，招标给了业主优选承包商的机会，是项目成功实施非常关键的一环，但招标牵涉到合同编制资料难查、资审环节多导致招标时间长、费用高等一些问题，信息化具有数据充分共享、信息及时等优势，业主通过利用信息化辅助招标工作非常有必要。六、合同管理合同管理是企业在经济活动中保证企业利益的重要环节，应有条不紊、动态控制、掌握全局。系统应采用目录树结构，层次分明，文档资料一目了然；分为编辑合同、分析合同、合同支付等逻辑模块；可生成多种报表供用户使用。七、合同签审管理通过此模块完成合同的签审、流转管理。八、施工进度管理施工进度管理是对施工计划文件汇总管理，使进度状态明了清晰