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文档简介

1、年终奖想说爱你不容易 一岁末年初，职场中的人最关心的事，莫过于年终奖金的发放了，设立年终奖的主要目的是通过认可员工劳动，给予物质奖励来鼓励员工。但年终奖发放却令许多的企业产生了一连串的困惑，拿到年终奖的和 拿不到年终奖的员工都有许多的 “不快 。以以下举了年终奖发放中遇到的几个典型问题：1企业年初没有订定明确的业绩目标，老板看业绩好，一快乐，甩出 “大奖。2有的企业，年初已约定有年终奖，但到年底业绩不好，将年终奖取 消，也不与员工沟通。3有的企业，老板看业绩太好了，假设按年初定的标准，员工会拿到一 大笔年终奖，所以原来的订下来的数额减掉一大半。点评第一种情况，虽然员工拿到了丰厚的大奖，但鼓励作

2、用并不好，员工 不知道以后往哪个方向努力可以拿到奖金， 也不知道以后有还是没有 第二种情况，员工已有了心理预期，但企业单方面取消了奖金分配计 划，也没有其它的替代方式，也没有沟通，对员工的士气是一种损伤。第三种情况，眼前的利益上，公司省了一大笔钱，但这种作法是公司 流失关键员工的主要原因，特别是在年底，拿了红包另找 婆家的现象屡见不鲜。对策年终奖本是企业、员工双赢的 好事，但好事有时也会变成坏事，如何 让年终奖的发放起到鼓励员工、促进企业开展的作用，在方案的设计 和操作上要注意几个根本原那么：首先，年终奖的作用发挥的如何，与公司的绩效考核体系是否公平关 系很大。好的奖励制度首先要制定一套良好的绩效管理体系，并且根 据这个体系，事先向员工约定到达什么样的指标便可获得奖励，这种 绩效管理体系在许多公司里也就是 目标管理的机制。其次，年终奖的发放应采用 事先约定的原那么，而不是事后的、随意的 发放。企业和员工通过事先约定目标，鼓励员工向企业所希望的方向 努力，而且约定达成后就一定要按原方案兑现，如果

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