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文档简介

1、2017年行政人事工作计划、相关制度介绍及讨论交流汇报人: 部门：行政人事部关键词：规范 完善 2017年工作主要内容及目标1.人员规划与配置（1）完善公司组织架构，完善相关制度（2）定岗定编，编写岗位说明书2.招聘（1）网络招聘常规性人员销售经理、商城运营、文案（2）校招实习生及储备干部（3）开发新的招聘渠道3.培训（1）内部培训：对新进员工进行公司文化及相关制度培训（2）外部培训：继续跟进培训项目4.薪酬绩效（1）完善薪酬制度及体系，建立初步岗级岗等并试运行（2）绩效考核制度建立并实行：形式待定，可以出两种绩效考核制度建立并实行：形式待定，可以出两种方案待讨论：方案待讨论：KPI?PBC?

2、（3）社保公积金管理（4）福利制度完善：工龄补贴等5.劳动关系（1）员工档案持续更新与管理（2）员工异动管理（3）入职离职人员管理6.行政管理（1）完善相关制度（2）政府补贴相关项目、商标注册等持续跟进（3）增资扩股、股东变更办理（4）例会及汇报制度完善及执行（5）办公室日常工作（6）领导交办的其他工作1.战略绩效管理的基本过程任务、战略运营目标业务单位战略目标个人目标部门目标能力项目绩效绩效报告绩效考核培训发展激励1342226597108第一步第二步第三步第四步第一步 公司的使命和战略是出发点，使命与战略要分别转化成企业战略目标、业务单位目标和运营目标，形成相关的绩效指标；第二步 战略目标

3、、业务单位目标和运营目标被转化成业务单位岗位目标，结合具体的项目目标及个人能力指标，形成岗位的KPI指标第三步 进行定期绩效考核（季度），反馈绩效完成情况。绩效不理想的，员工要与上级一起确定更正行动第四步 年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论，评估结果，对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。2.绩效管理指标体系分解公司战略部门职责战略目标公司使命公司季度述职会岗位职责部门周/月例会个人工作计划指标岗位考核指标个人工作计划部门工作计划公司整体工作计划能力指标态度指标业务指标工作计划指标任务业绩指标部门考核指标q 季度考核q 年度考核3. 绩效管理流程初步设计业绩考核公司季度述职会（部门经理）部门周/月例会（员工）部门季度考核月工作计划员工季度考核工作计划完成情况季度考核汇总部门年度考核业绩、能力及态度考核员工年度考核部门个人结果业绩、能力及态度考核产品提成年度激励4. 绩效考核关键词

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