红塔集团努力打造现代物流供应链 ……

1、红塔集团努力打造现代物流供应链 来源：东方烟草报 作者：佚名 日期：2009年06月04日 访问次数：      既有涉及原料、辅料、半成品、成品、机械零配件等业务的内部物流,也有涉及跨区域的多生产点、烟草商业企业、经销商、零售客户等方面的外部物流,对于红塔烟草(集团)有限责任公司来说,企业物流呈现的是一个网状的供应链结构。     以现代供应链管理思想为指导,构建基于企业资源计划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、全球定位系统(GPS)、自动仓库物流系统之上的高度信息化    

2、;     既有涉及原料、辅料、半成品、成品、机械零配件等业务的内部物流,也有涉及跨区域的多生产点、烟草商业企业、经销商、零售客户等方面的外部物流,对于红塔烟草(集团)有限责任公司来说,企业物流呈现的是一个网状的供应链结构。    以现代供应链管理思想为指导,构建基于企业资源计划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、全球定位系统(GPS)、自动仓库物流系统之上的高度信息化、自动化、一体化的物流体系,成为红塔集团建设现代物流体系的重要任务。    建立多生产点统一调度、工商协同的物流管理体系

3、    2008年,红塔集团统一了各生产点的物流管理和调度,在企业内部物流的系统性整合和品牌许可生产方面取得了突破性进展,建立了多点生产的供应链一体化管理体系,实现了物流资源共享。    在红塔,物流工作贯穿卷烟生产和销售的全过程。红塔集团每年有100多万箱的许可卷烟生产量,运输物多达30几万吨,最远送货距离达4600多公里。为保证许可生产点所需要的半成品和原辅料的及时供应、回购烟的及时销售和发货,红塔集团将省外11个生产点原辅料、半成品的运输物流调度与集团本部卷烟的成品销售物流进行集成管理,全面提升物流效能,形成集团多生产点业务模式

4、下的物流闭环管理。    红塔集团对供应链进行统一部署,对所有客户需求计划进行集中管理,按各生产点的资源配置情况,集中调度计划资源。各生产点按确定的月计划提出对原辅料的需求,由集团统一调配生产所需的资源,把物资需求计划按配额传递给各供应商。在内部供应链上,红塔集团把生产、销售、物资需求计划相互衔接起来,资源得到了进一步优化,供应链运行效率比过去提高了20%左右。    同时,红塔集团积极打破物流“信息孤岛”,构建以ERP、GPS系统为平台、物流门户为依托的现代物流跨区域多生产点信息支撑体系。通过对ERP系统的实施和优化,统一了红塔集团

5、省内3个生产点的业务流程,包括从采购、仓储、运输、生产制造、销售分销,到KPI绩效管理、计划管理等供应链管理的所有环节,提高了供应链的运行效率。2008年,ERP系统进一步集成客户关系管理(ERP/CRM)系统,构建集团统一的物流管理门户平台,实现了对省外11个生产点物流信息的延伸,形成了集团统一的面对跨区域多生产点的供应链物流管理平台。    此外,红塔集团还建立了“按市场需求连续补货”机制,借助商业企业数字仓储系统,实时获取商业库存信息,工商共同商定各个卷烟规格静态存销比,通过对动态存销比与静态存销比的差额进行分析,实现按市场真实需求补货的主动物流,真正实现高

6、效的工商协同营销。    积极探索同城工商物流一体化    按照国家局的相关要求,红塔集团以同城工商物流一体化为切入点,以“红塔集团玉溪市烟草专卖局(公司)”作为工商物流一体化工作试点的主体,积极实施工商一体化物流建设。    在构建物流信息共享互动平台,实现工商物流、信息流、业务流实时对接方面,红塔集团认为,工商双方需共享产(购)销存数据、需求预测数据、订单需求等数据,以解决工商信息不对称带来的产品脱销断档和产品滞销积压问题。    为解决信息不对称问题,红塔集团与玉溪市局

7、(公司)建立了标准明确、双向对等、及时有效的工商信息共享机制,向对方发布共享信息和数据。双方密切协同,建立从协议签订到月度计划制定、合同分解、合同确认、数据交换、生产、配货、扫码、配送的一套完整、运行高效的工作流程和机制,严格操作,保障物流一体化工作运转顺畅。    红塔集团还与玉溪市局(公司)共用商业库位,构建精细准确连续补货机制,实现了订单采集向订单供货的延伸,实现商业零库存。    根据共同设立的网上配货规则,双方制订了工商协同机制,科学的配货计算方法,准确预测商业需求,从传统的计划和订单发货模式上升到工业和商业共同管理商业库存

8、,共用商业库位。通过工商协同进行网上配货“一库化”模式运作管理,玉溪市局(公司)根据零售客户订单实现“按需供货”,完全实现零库存管理。    红塔集团通过实现与玉溪市局(公司)的一体化仓储管理,可以充分整合玉溪烟草工商物流资源的整合、实现工商物流信息共享共用。同时结合“一扫代三扫”技术的应用和卷烟物权转移的要求,一体化仓储管理可以减少同城卷烟流通物流节点,极大地简化供应链物流运作流程,提高物流运转效率,降低物流成本,促进玉溪烟草由传统物流模式向现代物流迈进的步伐。    据了解,在探索同城工商物流一体化的过程中,红塔集团还积极与玉溪市

9、局(公司)共同推进采用周转箱替代烟箱改革试验,努力探索实现节约型、循环型经济。    打造流程最短、响应更快的敏捷供应链    面对激烈竞争的国内卷烟市场,红塔集团确立整体供应链管理的思想,树立后勤执行、计划、财务、技术等业务都是为集团供应链服务的理念,密切配合销售、生产、物资等关键业务,打造流程最短、响应更快的敏捷供应链,改造和完善现代物流体系,优化业务流程,提高企业的核心竞争力。    在国家局指导下,根据自身发展要求,红塔集团积极开发对应国家局“数字仓储系统”、“行业工商营销信息共享平台”等系统接口

10、,为红塔集团实现按市场需求实时补货提供基本销、存数据。从而通过工商间数据对接、流程对接,最终实现工商互动、协同营销,信息流驱动物流一体化调度管理模式,逐步建立工商企业现代卷烟物流模式。    以现代物流为核心,以集成的各项业务计划为灵魂,以供应链绩效考核为手段,红塔集团还紧紧围绕发展战略,进一步规划完善集团的供应链体系,实现各项业务活动跨越部门界限,根据业务流程进行管理,目标一致,步调统一,运作协调,反应敏捷。集团正进一步建立相应的关键绩效指标体系、供应商评估体系,从管理上、制度上保证内部物流的顺畅进行、供应链的协同运作。    为了更好地实现工商协同营销,进一步深化按订单组织生产,红塔集团还努力改进集团CRM系统,建立和完善工商协同机制,做到精准营销,既能满足零售客户的订单需求而又没有过量库存,实现工商利益的最大化,共同培育大品牌、大市场的目标。    “探索建立新型工商关系的新路子,真正建立以市场为导向,以客户需求为中心的供应链管理体系,实现供应链上的战略合作,资源共享,培育良好的协作关系,使烟草供应链的成本更低,效率更高。”红塔集团认为,这是打造物流供应链的重要目的之一。    在行业