科技管理案例分析-大立光电

1、科技管理案例分析大立光电关于大立光电1987 大立光电股份有限公司创立。 1990 台中工业区厂房新建完成并完成迁厂。 1991 量产塑料非球面镜片 1992 量产应用于传统相机之Hybrid lens并进入量产。 1997 开发应用于Scanner/Barcode之Hybrid lens。 2000 开发4X变焦实像式观景器并进入量产。 2001 通过ISO9001质量认证。合并大根精密光学股份有限公司。 2002 量产VGA手机相机镜头/量产300万画数数位相机镜头。 2003 开发3倍变焦数字相机镜头/成功开发1.3M 手机相机镜头。一厂扩建完成。 2004 开发2.0M手机AF。 20

2、05 开发 3.0M手机AF。二厂扩建完成。 2007 精密机械园区新厂动土兴建。公司简介（一）研发之产品1. 行动电话/NB镜头2. Web Cam镜头3. 汽车用镜头4. 相机镜头5. 扫瞄器镜头6. 其它（背投电视机用镜头模块、光学鼠标用光学元件、DVD用光学组件）从设计、制造到销售均自行研究开发，产品销售全球各知名的光电产品制造商。（二）主要商品及服务镜头、镜片之设计、制造、加工及买卖，前项产品之委托加工，各种倍数之望远镜、摄录像机和照相机、单双眼望远镜、传真机、显微镜、扫描仪、数倍信号读取机及镜片、及镜片、镜头及其它镜片之设计与买卖、模具制造、生产。（三）公司之产业能力 本公司俱备自

3、行设计、制作模仁及模具之能力，更重资导入超精密非球面研磨机，专职人员负责此机器制造各种球面、非球面模仁，加上各式精密CNC车床、放电加工机.等设备，组成坚强的模具组立阵容。 为改善经营体质，促进技术升级，逐于1992年起陆续导入自动化生产设备，培育高级技术人才，持续投入技术之研发，逐渐提高生产效率及质量。并于1995年荣获经济部工业局之十大自动化优良厂商殊荣，同时本公司为保证产品质量，重资购买先进精密的测试设备，诸如逆红外线光谱仪、真圆度测定机、表面粗度轮廓测定机、ZYGO干涉仪、工具显征镜、高度仪、剖面投影机.等等。快速的交货及优良质量赢得客户高度的信赖与赞赏。 本公司质量管理依据 MTL-

4、STD-105E次抽样计划表的检查标准（正常检查、严格检查、减检查），施行 IQC、IPQC、FQC、 QC 等品管作业。案例分析（一）时机与全球时势2002年，数字相机取代传统相机，而且数字相机的技术已相当成熟，要把相机手机结合，只要解决通讯网路传输的技术限制问题，照相手机就指日可待了。照相手机会被大量开发是因为手机业的激烈竞争，使得通讯话务的营收相对的萎缩了，在业者未寻求出路另开财源的时势之下，标榜新奇功能的手机渐渐变成未来的趋势。那到底照相手机上面的相机是什么样的相机呢？或许有人会认为那只是附加功能，并不能跟真的相机有一样的画质或功用，但是SONY Ericsson的企划部主任河内聪一“

5、跳出来声明手机上面的相机不是玩具，也不是附带的设备，而是货真价实的相机“。而在同时，手机市场也逐渐成熟，在价格压低之下，日本最大行动电话公司NTT移动通信集团(DoCoMo)等大型通信公司的一般通话营收普遍下降，移动通信集团科技长木下耕太表示，业者必须经由增加网络传输的非语音数据量，才能再有营收的成长，而最好的方法就是鼓励用户交欢数据量庞大的相片甚至是视讯短片。也因为用户用手机传送电子邮件和下载服务。提高了数据讯务量营收，而且不只日本流行，美、英、南韩、台湾也陆续跟进。（二）大立的远见 跟日本那些光学镜头大厂的创业史相比，1980年才成立的大立光电算是光学界的新秀，面对日韩大厂的强烈挑战，董事

6、长林耀英始终认为，当初坚持自己研发和培训人才，坚持不挖角，不买技术，虽然创业之路走来辛苦，但却是扎实无法取代，这也是大立光电成功闯出一片天的原因。林耀英认为，事在人为，靠自己得到的成果比较长久。那如果不想靠别人，当然就要靠自己，在研发方面下功夫，不讲求个人主义，追求集体创作的团队精神。而为什么坚持不挖角，坚持由公司自己培训所有人才？林耀英的答案很简单，因为一般的公司喜欢高薪直接挖角人才，省下大量培训费用，而且他还说了一句话“今天你高薪挖角某些人来，不保证哪天他们不会因为高薪诱惑而跳槽，还不如自己培训员工，免得人才两头空的困境。” 供不应求，提升产能因数字相机、照相手机的光学组件需求增加，200

7、3年7月照相手机、数字相机镜头出货量达160万套以上，8月更可达160170万套，加上国际手机大厂的订单，预估年底月产量可达五百万套，营收达2.41亿元，比2002年增加25%，但市场需求依旧热络，公司接单却已爆满，因此大立光电预计在第四季的尾端完成第一阶段的产能扩充，可望发挥扩产效应。8月26日，林耀英表示，拟投资67亿元，在中科筹设研发和量产基地。基于成本考虑，在10月前，把台湾厂的玻璃镜头全数迁移到大陆东莞常平厂生产，而台湾厂则专攻塑料镜头生产。而且未来也准备进军汽车领航相机镜头市场。（三）投资人的疯狂抢进 根据摩根士丹利公司的报告，大立光电是照相手机中数字相机快速成长的最大受惠者，20

8、03年每股盈余为10.96元，2004年可达14.1元，大立光电能够成为新股王主要归功于其具有股本小外资大量买超的优势，大立光电股本只有9.58亿元，但是联发科技却高达64.15亿元，但是联发科技的本益比相对偏低，下半季如果成长动能提升，股王的争夺仍会非常激烈。2003年7月以前，虽然大立光电连续五年入超，但是股价却很普通，自营商持有的股票不到20张，不过好股市不会被遗忘与搁置的。从8月开始，大立光电的股价开始飙涨，不到一个月就涨了快130元，很快的登上股王宝座，而大立登上股王的最大推手就是外资，他们曾以“未经雕琢的钻石”来形容大立光电，因为他们认为手机上的数字相机是高成长的趋势。（四）近两年

9、概况 2009年第1季的营收大幅度下滑状况的确非常特殊，而依目前的订单一直 接到5月中旬来看，2009年第2季的合并营收将高于第1季的12.03亿元，但迄今因 6月的订单明朗度不高，也因此第2季营收较第1季成长幅度仍无法确定。 同时，对于大立光电自结2009年首季毛利率为43.22%，邱东泉强调，2009 年第1季的毛利率状况比起去年第4季的51%毛利率状况的确逊色；主要因为 2009年第1季的平均产品单价 (ASP)下滑、整体营收规模骤降等不利因素，大幅抵消300万画素镜头组出货比重的正面因素，造成2009年首季毛利率的大幅下滑。 大立光电2009年上半年税后盈余8.61亿元，较去年同期财报

10、税后盈余13.06亿元衰退34.06%。2009年第2季的并合营收为17.7亿元，合并毛利为8.08亿元，毛利率45.63%，营业净利6.1亿元，税前盈余为5.68亿元，税后盈余为4.18亿元；累计上半年的税后盈余为8.61亿元，每股税后税后盈余为6.48元。在2009年第2季的毛利率45.63%，明显优于第1季的43.22%。（五）2004年股王之战 2004年4月，大立光电股价飙至469元，比联发科技高出超过一百元之多。但接下来股价却大跌，也眼睁睁把股王宝座让出，林耀英表示是受到相机境头制程转换不顺、镜筒、承座等模具开发延迟的影响。2007年7月9日收盘价上季营收大立光电265元15.08

11、亿，年增率55%联发科技262元192.37亿，年增率16.12% 股王让贤之问题（1）太过乐观一味的冲高照相手机镜头产能，却没有通过客户质量认证以致不能出货或被砍价。（2）良率有待提升镜头制程分成COB和CSP两种，外国都用COB，台湾公司则用CSP，大立光电客户有九成是国外客户，因此欧美客户对此很有意见（3）研发更须努力大立光电开发三倍变焦镜头，但是台湾代工公司没有采购主导权，要由日本决定，而且与日本厂相比，大立光电从开发、开模、到生产都样样必须自己来，所花时间较多是比较吃亏的地方。问题与讨论1. 分析大立光电技术到底来自哪里 ?由公司自行培养人才与自行研发，董事长林耀英坚持不挖角、不购买

12、技术的理念也为大立光带来全新的气象和不同的面貌。2. 分析大立光电为何对相机手机的数位镜头有先见之明?在全球手机市场逐渐成熟，越来越热络之下，大立光电看到了手机相机的庞大市场和商机，富有新奇功能的手机一定会成为市场新宠，而照相手机就是其中之一，因此对镜头加以研发，也在之后连续接到许多国际大厂的订单，甚至有供不应求而需要扩大产能的盛况。3. 大立光电如何开发技术?由公司内部的员工进行研究开发，讲求不是个人英雄主义，而是整个企业共同为同一目标而努力，讲求的是企业团体共同研发的方法。4. 大立光电研发密度够高吗? 够。因为他们企业的文化坚持不买技术，因此要保有企业的竞争力就必须不断的研发新技术，以及旧技术的改进与强化，因此在研发的密度来说，大立光电是可以算是密度很高的。5. 变焦镜头会是大立光电的罩门吗? 一开始因为大立光电是属于自行研发技术的公司，因此在制程上需要花比其它镜头厂更多的时间，难免会处于劣势，但是如果时间拉长，大立光电能有突破性的技术突破，是变焦镜头更进一步，变焦镜头不但不会成为罩门，反而会成为大立光电另外的一个强力的技术与富有竞争力的产品。资料来源1. .tw/conglomerate.htm【大立光电股份有限公司】2. .tw/asp/wo