武汉塑培训管理

1、武汉塑料(000665)培训管理办法作者:  来源:  日期:2007年06月30日声明：本公司网站提供的任何信息仅供参考，投资者使用前请予以核实，风险自负。在本文作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价的证券没有任何利害关系。                武汉塑料工业集团股份有限公司          

2、                      培训管理办法                            

3、;    第一章   总  则        为规范武汉塑料工业集团股份有限公司（以下简称公司）培训管理流程，有计划地培养、造就一支高素质的员工队伍，提升企业核心竞争力，特制定本办法。                      &

4、#160;        第二章  指导思想         以适应公司生产经营和战略发展为导向，以提高员工素质为目的，坚持按需施教、学以致用，通过在公司内部组织开展不同层次的、高质量的培训，逐步使员工培训工作走上经常化、制度化的轨道，促进企业提升管理水平。              &#

5、160;             第三章  培训管理体系         根据培训管理的责任与要求，公司建立两级培训管理体系，即：公司级培训体系和分（子）公司级培训体系。         一  、公司级培训体系是指由综合管理部根据公司战略发展规划和各分（子）公司（职能部

6、门）的潜在培训需求来集中组织实施的培训。         1、培训对象：公司领导、高管人员、机关管理人员以及各分（子）公司部门负责人、骨干人员。         2、培训内容：人员素质培训、储备性培训。         人员素质培训是旨在提高管理人员业务技能和综合素质的培训。        

7、; 储备性培训是指对经过推荐选拔出来的年轻、优秀、有培养前途和发展潜力的人员进行培训，以和高等院校联合办班形式为主，旨在为公司发展储备一些懂技术、善经营、会管理的高层次复合型、开拓型、外向型人才。         二、分（子）公司级培训体系是指由各分（子）公司结合本单位生产经营需要，自行组织实施的培训。部分培训项目可由各单位业务骨干参加公司级培训，然后在单位内部进行自主培训。         1、培训对象：各分（子）公司管理人

8、员、技术人员和生产服务人员。         2、培训内容：新员工岗前培训、员工转岗培训、人员技能培训。         岗前培训的内容主要包括：公司基本情况、组织机构、规章制度、安全生产常识、职业道德等。新进入公司的员工都要进行岗前培训。         员工转岗培训是指因工作需要而进行岗位转换人员的培训。用人单位应针对其现有能力和新岗位的要求进行培训，使

9、其符合新岗位要求。         人员技能培训是指根据职业技能标准和岗位标准进行培训，使岗位人员符合岗位要求。                              第四章  培训学时的规定 &

10、#160;       一、高管人员每人每年不少于40 个学时；         二、部门负责人每人每年不少于35 个学时；         三、一般管理、技术人员每人每年不少于20 个学时；         四、生产、服务人员的培训学时由分（子）公司根据生产经营需要自

11、行确定。（学时的核定标准：1、以参加集中培训的时间计算学时；   2、以个人的学习笔记记载计算学时。）                              第五章  工作职责及流程        

12、; 一、工作职责         1、综合管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要负责员工通用性管理培训项目的组织协调和培训业务的指导工作。         2、公司各职能部门向综合管理部提供所负责管理项目的培训需求，并配合开展相关培训工作。         3、各分（子）公司负责向综合管理部提供培训需求、配合开展公司级培训，并自主组织实施本单位培

13、训。         二、公司级培训的工作流程         1、每年12 月份综合管理部征集下年度培训需求。         2、综合管理部根据培训需求制订年度培训计划。         3、综合管理部根据年度培训计划进行培训准备。   

14、;       4、综合管理部组织实施培训，并对培训人员进行考核。         5、综合管理部对培训人员进行培训效果跟踪。         6、综合管理部对培训信息进行建档管理。         三、对机关部门提出的临时培训需求，由相关部门填报“机关员工培训申请表”，经审批同意后，纳入正常的培训

15、计划进行实施。         四、各分（子）公司的培训计划，经本单位领导审批同意后实施，并报综合管理部备案。                            第六章  培训的考核与评估   

16、     一、公司级培训         1、员工应按照公司安排，积极参加培训。培训期间严格遵守纪律，认真学习知识，并自觉接受培训负责人的管理和考核。         2、培训期间，综合管理部组织填写培训效果评估调查表，对培训工作的实际效果进行考核、评估。         3、参加培训人员需在培训结束一个月后

17、，填写培训知识应用评估表，由用人单位填写评估意见，报送公司综合管理部。         4、培训考核将与绩效考核挂钩，对于培训期间不认真学习、纪律散漫者，视情节分别给予扣发培训期间绩效工资的50%100%的经济处罚。考核结果由综合管理部反馈到各用人单位，作为员工绩效考核的评估依据。         5、对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，应严格按相关的标准，要求组织考核，成绩不合格者，由个人承担培训费用。 

18、        6、建立员工个人培训档案，对培训信息进行记录。         二、分（子）公司级培训：各分（子）公司可参照公司级培训管理模式做好培训效果评估和考核工作，并建立员工个人培训档案，按季度报公司综合管理部。                    &

19、#160;         第七章  培训费用的管理         一、培训费用预算         1、公司综合管理部根据年度培训计划确定费用预算，并进行归口管理。         2、各分（子）公司根据自主培训计划确定本单位培训费用，并在次年1

20、 月份将使用情况报公司综合管理部备案。         二、培训费用索赔         1、凡接受公司储备性培训的人员必须与公司签订培训服务协议。         2、对于储备性培训的费用，公司承担60，个人承担40。         3、对接受公司安排的储备性培训,

21、而未完成公司所规定的服务年限者(包括因个人原因被公司解聘者),必须对其培训费用进行索赔。培训费用的赔偿标准为公司为其承担的所有培训费用。                                     第八章  附则         一、员工接受培训后，有义务根据公司的安排将其所学知识和公司生产经营管理实际相结合，向其他员工传授。         二、本办法适用于公司所属分公司、全资子公司。控股公司可参照执行。