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文档简介
1、质量管理体系审核中常见的不合格 (1各部门执行的文件与手册的规定不一致。(2质量手册未包括或引用形成文件的 程序。(3对标准的剪裁不合理。(4质量手册不是最高管理者签发。(5质量手册不能完整反映该组织的性 质特点。(6程序文件中规定的控制和操作方法 与现行的运用不一致。(7程序文件与质量手册不协调一致。(8质量手册的发布、修改、管理比较 混乱不能保证最新有效版本在现场使用 2、文件控制(标准条款 4.2.3(1程序没涉及失效文件的控制。(2外来文件、发外文件未列人控制范 围。(3电子媒体和其他形式的文件未受 控。(4发布的文件无批准人。(5不能识别文件的修订状态。(6未标识保存的作废文件。(7
2、外来文件没有办理识别性的手续。(8未对文件进行定期评审。(9文件的发放没有控制,随便复制。 (10保管不善,不能迅速出示文件。 (11文件更改记录没有或不适当。 (12文件被非授权人复制或更改。 (13现场使用的文件不是有效版本,或 有效版本与作废版本并存。3、记录控制(标准条款 4.2.4(1供方的质量记录未纳入控制范围。(2未规定电子媒体形式的质量记录控 制方法。(3质量记录保存环境不符合要求。(4质量记录未规定标识、贮存、保 护、保存期、处置的方法。(5质量记录填写不全,质量记录上无 记录者签名。 (1最高管理者不知道对管理承诺应提 供哪些证据。(2组织成员对质量方针、质量目标各 有各的
3、理解。(3资源配置不足,检验人员素质差, 内审人员未经培训。2、以顾客为关注焦点(标准条款 5.2 (1拿不出文件证实顾客的要求已得到 确定。3、质量方针(标准条款 5.3(1质量方针空洞,体现不出企业特 色,与质量目标的关系不明确。(2下级人员不清楚质量方针。(3拿不出对质量方针的评审证据。(4有的部门也制订了质量方针。(5(方针与实际战略不符 4、质量目标(标准条款 5.4.1 (1质量目标的内容不完全,没有包括 产品要求所需的内容。(2质量目标与质量方针给定的框架不 一致。(3质量目标无可测量性。(4质量目标的实现不能提供证据。(55、质量管理体系策划(标准条款 5.4.2(1对质量管理
4、体系中允许的剪裁没有 详细说明。(2变更期间,质量管理体系的完整性 得不到保持。6、职责和权限(标准条款 5.5.1 (1人员间的接口关系不明确,遇到具 体问题常有扯皮现象。(2不清楚由准决定或处理某些事情 (如:如何处置不合格品等(3组织图不能清晰地反映相互关系、 职级关系等。 (6组织没有对售后的产品出现不合格 时的处理措施。7、数据分析(标准条款8. 4(1数据收集不规范。(2数据分析没有提供以下的信息:顾客满意;与产品要求的符合性; 过程、产品的特性及其趋势;供应 商(供方。(3数据分析发现问题时,未实施改进 活动。8、改进(标准条款 8.5(1未策划和管理持续改进的过程,对 持续改进认识不清(2本编制纠正和预防措施程序(3对顾客投诉不分析、不处理。(4改进、纠正和预防措施实施了但未 见记录。(5采取预防措施的根据和原因不明。(6未对纠正、预防措施的
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