解析篱笆不紧

1、更多相关资料请加扣扣1-6-3-4-1-8-9-2-3-8更多相关资料请加扣扣篱笆不紧 耻于安然 精神不振 难辞其咎后勤保障部自查自纠情况报告6月14日至19日，后勤保障部利用一周的时间在前段自查自纠的基础上进一步深入贯彻“工作无限、责任无限、目标无限、创新无限”的要求，成立了专门的自查自纠领导小组，对各班组和专项业务进行更加深入地剖析，自查自纠工作重点主要有5个方面：1、餐厅、超市采购中折扣、让利、优惠、出入库手续是否存在问题，饭菜质量和价格是否匹配；2、井下-383土建工程及其它零星监督管理是否到位，施工日志是否完整；3、绿化工程苗木采购与实际栽植是否规格、数量一致；4、其它掌握一定财、物

2、处置权的重点岗位和环节，信息、程序、结果是否透明公开；5、五查五看是否真正落实到位。通过自查认为，总体来看，各班组和分管业务人员对“自查自纠”的领会和贯彻空洞、虚泛，没有沉下心来自己对自己进行深刻的审视和重新评估：1、出入库手续不细化，日报表销售与库存还有差距，以进代出的现象存在；蔬菜原料价格有时送货上门的价格比市场的零售价格高；蔬菜的管理不到位保存没有尽心，有腐烂现象和葱、蒜等被乱拿现象；施工日志记录不够详细等等。2、掌握财、物处置权，思想上过度相信自制力疏忽制度的约束力，看到缝隙不去扎紧篱笆，自认为自己能够抵挡诱惑，认识不到抵挡过10个之后将是100个，之后的101个将是意志恍惚者落入陷阱

3、的导火索；3、厌烦主动对照先进提高标准，矿部的部署映衬到班组、主管和员工，工作秩序和节奏感逐级衰减，仅仅反映在表象上的问题就非常突出：部分员工精神状态不振奋，班组、主管的执行力不坚决，满意度指标、班组内部考核、案内化模块化管理才刚有了点内容，就产生懒惰应付思想，与矿里实现全年86338目标要求的状态相差还很远。这些现象的存在，责任主要在经理和助理，享有管理的利，没尽管理的责，没有认真考虑这些现象存在的深层次原因，缺乏见微知著，窥斑见豹的意识，没有及时纳入常规性工作，心不到、眼不睁，无比较、看不到，志不坚、致不达，回头就忘，不用心去提高，没有一套更新机制，篱笆不紧，一旦出问题，伤害的是大家；认识

4、不到管理表层上的问题实质上是思想的落后，挖掘潜力的总把手放在解放思想的教育引导上，不是务虚是务实的认识还没有进入状态。今后要采取以下措施：一是要扎紧制度上的漏洞。制度是人制定的，人的思想上有缝隙，在考虑制定制度的时候总有一些地方可能不周密，况且随着时间的推移还来不及修改，缝隙时时刻刻的存在，自然而然产生各种利益的诱惑，我们要把预防工作做在前头，成立内部的“宪兵队”专门抓督查，提高个人的自制力，抓好制度约束力。二是要有一个不停地观察外部的思想，狠狠地否定自己。过一个阶段就要想我哪些方面又该否定了，不会舍弃、不会否定不行，而且否定的时候，对照着先进的参照物、先进的单位和班组，自己给自己动刀，只要是落后的，提刀便上痛下决心地砍，经理、助理、各主管和班组长不解决这一问题很难带领大家往前进。三是要牢牢把握人这个最关键点，成败皆因人。有些业务和班组之所以搞得好就是因为人，有一个，有一组，有一队；工作上相对处于被动，应该从人上找原因。我们正在考虑把现在的管理体制做一个调整，重新进行分块、分工，促使一些人去设身处地地想，在他们管辖范围内怎么更好地