降低混凝土生产成本

1、降低混凝土生产成本 摘要：随着混凝土行业的逐渐发展，目前的商品混凝土搅拌站面临着激烈的市场竞争，为了提升市场竞争力，需要针对目前所存在的成本问题进行成本控制。混凝土生产成本的控制主要从原材料、人工费、机械费、其他费用支出等几个方面来控制，只有在生产中控制每一个环节，才能使混凝土生产成本可控，提高经济效益。一、工程概况 甘肃电投常乐电厂4×100MW工程项目位于甘肃省酒泉市瓜州县境内。工程系新建性质，同步建设脱硫、脱硝设施。阶段初步设计按四台机组进行规划，按两台机组（1、2号机组）进行设计，必须的公用系统随1、2号机组建设。目前，常乐电厂调峰火电项目的建设正如火如荼，为了能够更好地进行

2、项目的成本控制，实现项目成本目标管理，我们成立QC小组，将现场实际生产和混凝土搅拌站相结合，针对现场混凝土生产成本进行QC小组活动。2、 小组简介小组名称西北电建甘肃工程有限公司常乐电厂调峰火电项目工程部QC小组课题名称降低混凝土生产成本成立时间2018年04月课题注册日期小组类型现场型注册编号活动时间2018年04月本课题活动次数小组成员7人组           长谢江松活动出勤率100QC成员受教育次数10次人小组成员概况序号姓名性别年龄岗位职责组内职务组内分工1谢江松男34项目

3、总工组长全面负责2黄培瑞男36工程部主任组长现状调查3王立龙男28工程部专工组长现状调查4高攀男25工程部专工组员现状调查5李超男26工程部专工组员数据分析6张旭男23工程部专工组员数据分析7张中杰男34工程部专工组员数据分析三、课题选择近年来，随着国内经济水平的不断提高，我国建筑业市场也得到迅速发展，混凝土的生产厂家如雨后春笋般在全国各地涌现出来。然而，随着混凝土生产厂家的迅速发展，商品混凝土生产企业的市场竞争越来越激烈，导致商品混凝土的价格大幅度下降，商品混凝土生产企业的经济效益也逐年下滑。在这样的背景下，商品混凝土生产企业想继续生存发展，就要强化经营管理，在努力提高生产效率的同时加强企业

4、生产成本控制，从而形成低价优势，获得良好的发展。本课题的选择符合当前企业发展形式，有利于企业进行成本控制，切合实际，能有效提高企业经济效益。降低混凝土生产成本，有利于一个工程项目的成本管理。从施工现场着手调查，参与产品的整个生产过程，会给整个项目的成本目标实现提供很大帮助。3、 现状调查为了确认影响混凝土生产成本主要因素，我们小组走访调查了西北电建混凝土搅拌站详细记录4月份、五月份、六月份的生产情况，从人员、机械、材料等方面入手调查，将这三个月的生产数据进行汇总整理，通过数据整理分析，影响混凝土生产成本的因素包含下列几种因素： 影响因素时间原材料机械人工/人/也其他费用/月水泥/T粉煤灰/T沙

5、/方石/方外加剂/T水/T罐车/台/月泵车/台/月四月份420160757530001022000550006000200000五月份420160757530001022000550006000250000六月份420160757530001022000550006000210000备注1、其他费用：机械修理+水费+电费+耗油+固定办公费+成品混凝土浪费。2、现场2台泵车，4台罐车，司机、管理人员共14人。3、本次调查数据以C40混凝土生产为对象，C40配合比/方（水泥397Kg、中砂762Kg、石子1011Kg、水127Kg、外加剂8.4Kg、粉煤灰70Kg）。月份C40砼生产总量其他支出成

6、本占比四月份8000方7.2%五月份10000方7.3%六月份7000方8.4%备注计算式：其他费用支出/（水泥+中砂+石子+水+外加剂+粉煤灰）×混凝土总方量+泵车费+罐车费+人工费+其他费用支出×100%通过数据分析，在原材料、机械运输、人工费等一定的前提下，在混凝土生产中影响成本的主要原因是：其他费用支出（机械修理+水费+电费+耗油+固定办公费+成品混凝土浪费）。4、 确定目标为了降低混凝土生产成本，我们小组我们将以常乐电厂调峰火电项目西北电建混凝土搅拌站为研究对象，在原材料、机械运输、人工费等一定的前提下，研究在混凝土生产中其他费用支出，我们QC小组将通过研究将其他

7、费用支出占比降低为5%。5、 原因分析其他成本支出较高地处戈壁、材料运输成本高环机械损耗严重，修理费过高机人因 果 关 系 图焊口离地面位置不当其他成本支出变高管理人员成本意识差，水电费浪费过高工作方法不当造成浪费法6、 要因确认经现场综合分析，引起混凝土其他费用支出较高的主要因素是：1、 常乐电厂调峰火电项目地处戈壁，材料采购、运输成本较高。 常乐电厂调峰火电项目位于瓜州县城东北约62km的戈壁滩上，路途较远采购不方便，对于成本影响较小。（非要因）2、 搅拌站和现场信息沟通不及时，造成成品混凝土浪费。 由于搅拌站和现场沟通不及时，造成搅拌站混凝土生产过剩或缺少，剩余混凝土浪费，少量混凝土缺少

8、再生产，对于成本影响较小。（非要因）3、 机械修理费用增高。 罐车、泵车司机责任心不强，混凝土浇筑完成后泵车和罐车清洗不到位，造成泵管堵塞，增加了机械修理费用。（要因）4、 搅拌站管理人员成本意识不高，工人节约意识差。 由于管理人员疏于管理，只重视生产，管理不到位，管理混乱，工人节约意识差，导致现场每月施工用水、用电费用过高。（要因）7、 制定对策序号要因名称对 策责任人目 标完成日期1机械修理费用增高派专人及时保养张旭李超保证每月修理13次2018年8月25日2搅拌站管理人员成本意识不高，工人节约意识差加强成本管理，制定考核制度王立龙高攀让工人养成节约的意识2018年9月1日8、 对策实施对

9、策一：针对现场机械修理费过高问题，我们应该从源头着手，减少机械损坏频率，定期进行保养，维修。泵车、罐车司机要重视机械完工后的清理。对策二：搅拌站制定合理的考核制度1、搅拌站制定合理可行的考核制度，加强搅拌站机械管理，减少每月机械修理的次数。组织司机召开会议，明确考核制度，每月工资和绩效挂钩。泵车、罐车每次使用完后及时进行清理。2、组织搅拌站所有人员召开会议，增强节约意识。九、效果检查QC小组经过几个月的努力，对2018年八月份、九月份、十月份的混凝土生产成本进行了总结和统计。经过计算 影响因素时间原材料机械人工/人/也其他费用/月水泥/T粉煤灰/T沙/方石/方外加剂/T水/T罐车/台/月泵车/

10、台/月八月份420160757530001022000550006000136500九月份420160757530001022000550006000150000十月份420160757530001022000550006000110200八月份8600方4.7%九月份9000方5%十月份6500方4.9%由此得出，我们小组的活动非常成功，经过有效的控制管理措施，将影响混凝土生产成本中的其他成本支出成功的降低为5%以下。十、巩固措施为了让这次活动的成果在今后的工程项目中得到更好的应用和推广，我们小组将会把这次活动成果编制在作业指导书内，在以后的翻车机、化水区域、煤场区域大体积混凝土浇筑应用实施，降低混凝土生产成本，在保证混凝土质量的前提下，控制施工成本，达到创优目标。11、 总结展望随着科技不断发展，混凝土生产的利润空间越来越有限，为了提高企业的市场竞争能力，加