XX医院风险辨识评估报告（6页）

1、 医院风险评估报告医院内部把握制度是否行之有效，是衡量医院管理水平的重要标志，而假如保证内部把握制度行之有效，风险评估的重要作用，我们不行以忽视，在医改的新形势下，医院面临着多种多样的风险，为进一步应对和把握风险，明确医院应当应对的重点风险，我院组织有关人员，运用风险量化评估法，对医院面临的潜在风险进行评估。医院风险主要包括外部风险和内部风险，外部风险主要有法律政策风险、经济风险、医疗风险、社会责任风险、自然灾难等。内部风险主要包括管理风险、道德风险、财务风险、营运平安、员工健康、环境爱护等、通过对外部风险及内部风险的发生频率与一旦发生所造成后果的严峻程度来分析。后果的严峻程度综合人员伤亡、财

2、产损失、服务影响、应急预备、内部反应、外部支持6方面。大事发生频率、危害性、应急预备程度的量化状况见下表风险种类大事名称评估项目量化评分量化评估总分 外部风险 一、法律政策更新变化1.大事发生的可能性3有可能272.大事发生的危害性3对医院的财产、经营活动造成较大影响3.对大事的应急预备程度3针对大事各方面各领导小组，应有人员预备，组织预备。二、突发公共卫生大事1.大事发生的可能性2很小122.大事发生的危害性3大事造成大量的人员损害；对医院的财产、经营活动造成重大影响3.对大事的应急预备程度2针对大事各方面应急预备差三、自然灾难火灾1.大事发生的可能性1没有发生过12.大事发生的危害性1大事

3、造成大量的人员损害；对医院的财产、经营活动造成重大影响3.对大事的应急预备程度1针对大事各方面应急预备充分水灾1.大事发生的可能性1从来没有发生过，依据把握的合理学问认为不太可能发生102.大事发生的危害性5大事造成个别人员损害；对医院的财产、经营活动有较大影响；3.对大事的应急预备程度2针对大事各方面应急预备差地震1.大事发生的可能性3从未发生过92.大事发生的危害性1大事造成大量的人员损害；对医院的财产、经营活动造成重大影响3.对大事的应急预备程度3针对大事各方面应急预备充分四、医疗事故1.大事发生的可能性3间或发生92.大事发生的危害性1对医院财产、经营活动、医院形象影响很大3.对大事的

4、应急预备程度3针对大事各方面应急预备充分内部风险一、财务风险1.大事发生的可能性1经常发生12.大事发生的危害性1对医院财产，医院经营活动影响很大3.对大事的应急预备程度1针对大事各方面应急预备充分二、管理风险停水1.大事发生的可能性2从来没有发生过62.大事发生的危害性1对医院影响不大3.对大事的应急预备程度3针对大事各方面有较完善的应急预备。停电1.大事发生的可能性1从来没有发生过152.大事发生的危害性5大事造成大量的人员损害；对医院的财产、经营活动造成重大影响3.对大事的应急预备程度3针对大事各方面应急预备充分信息化故障1.大事发生的可能性1间或发生52.大事发生的危害性5对医院经营活

5、动造成重大影响3.对大事的应急预备程度1针对大事各方面应急预备充分三、环境污染风险1.大事发生的可能性有可能2.大事发生的危害性大事造成大量的人员损害；对医院的财产、经营活动造成重大影响3.对大事的应急预备程度针对大事各方面应急预备充分说明：我们应当尽量将防范重心放在那些发生频率高、后果严峻程度高的风险上，这样有利于资源的合理利用和工作效率的提高。本次依据风险矩阵量化评估法，对我院面临的11种主要危害进行了风险评估，通过分析得出如下结果：风险类别发生可能性后果严峻程度应急预备程度法律政策更新变化中中高突发公共卫生大事低中高火灾中高 高水灾低低低地震低高中医疗事故中高高财务风险高高高供电 中低高供水高低高 信息化故障高高高环境污染中高高由以上的分析结果我们可以得出如下的风险量化矩阵 地震 火灾 环境污染 财务风险 信息化故障后 果 法律政策更新 突发公共卫生大事 严 医疗事故重 程 水灾 供电供水故障 度 发生频率 由以上分析不难看出我院应以应对财务风险、信息化故障、突发公共卫生大事、医疗事故为重点，同时还要经常关注供电供水故障，火灾，环境污染，还要有效应对法律政策的更新变化。为有效应对面临的潜在风险，我们应完善各种应急预案，健全各种规