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文档简介
1、营运督导(工程)的工作职责1. 0 目的为明确规定营运工程督导的工作职责,以便营运督导正确地行使职权并履行相应的职责,特制定本管理规定。2. 0 适用范围公司营运督导及各门店。30 工作程序3. 1 岗位目标在营运总监的直接领导下,对公司相关设备资产、店铺的工程工作进行统一管理,在保证超市正常运营的前提下,为公司节约费用、降低成本。3. 2 工作职责人员管理协同人力资源部 /开发部参与各店铺维修部系统人员的招聘、录用、晋升、奖惩、管理。对新入职员工进行超市资产设备维修、专业技术及管理制度培训。制定工作考核计划,对各营业店铺维修部主管及员工进行考核,并予以正确评定,奖罚明确。了解员工的心理动态,
2、及时解决问题,做好协调工作。培育相互合作的团队精神和工作创新精神,利用一切可能的方法充分调动和激发员工的工作积极性。其他。业务管理负责各店铺资产的购置、变更(报损、调拨)审批登记工作。定期组织各店进行资产盘点并汇总盘点差异,督促店内进行资产入帐及销帐工作。了解各店闲置资产的情况并及时与其他店铺进行合理调配。制定资产编号管理程序并督促指导全公司予以实施。掌握各店工程改造、装修及资产设备的购置、维护、使用情况。及时安排维保计划,与店铺负责人及厂家协商设备维保、资产购置、工程改造及装修装饰计划并签订有关合同。监督各店设备定期、定时进行维护与维保工作;保证设备运行良好;检查维保厂家对设备的维修保养情况
3、。对特种设备的大修及年检进行监督,并及时报检或大修。合理管控各店工程及能源费用,规范各店费用收取,计划费用支出。新开店铺在竣工后, 负责接受全部资产设备并建立资产档案, 开 店后与店长及维修部进行资产交接,同时实施资产号牌管理制度,安装资产号牌,制作资产卡片。为新店组建维修部, 合理组织技术力量, 健全各项规章制度后移交店内维修部, 合理组织技术力量, 为维修部员工进行超市专业知识培训。资产管理对本部门的设备、设施及其他资产的使用进行检查、控制。对店铺资的整体管控。协调协调与公司各职能部门之间、 与区部及店铺的关系, 加强的合作。协调与设备供应商之间的关系,以保证我方利益和设备的正常运行。其它
4、。工作权力对本部门员工工作的安排和指导权。人事变动权。对优秀员工加薪、奖励的建议权。店铺资产实物的统一管理权。大型重要资产设备的维护、保养督导权与管理权。店铺资产的购置、变更审查权。店铺工程改造的建议权和预算的审查权。店铺工程费用、能源费用的管控权。工作标准3.2.6.1对各店铺资产的购置、变更(报损、调拨)进行严格的审批。3.2.6.2定期组织店铺进行资产盘点。3.2.6.3对各店的闲置资产进行及时、合理的调配。3.2.6.4严格督促指导全公司执行资产编号管理程序。3.2.6.5及时安排设备、资产的维保计划,并监督执行。保证设备运行良好。定期对店铺维修部主管、员工进行考核,保证评定正确、奖罚明确。3.2.6.7合理管控各店工程及能源费用。3.2.6.8建立健全资产设备档案,并与店长及维修部进行资产交接。3.2.6.9指导组建维修部,建立健
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