营运督导工程的工作职责

1、营运督导（工程）的工作职责1. 0 目的为明确规定营运工程督导的工作职责，以便营运督导正确地行使职权并履行相应的职责，特制定本管理规定。2. 0 适用范围公司营运督导及各门店。30 工作程序3. 1 岗位目标在营运总监的直接领导下，对公司相关设备资产、店铺的工程工作进行统一管理，在保证超市正常运营的前提下，为公司节约费用、降低成本。3. 2 工作职责人员管理协同人力资源部 /开发部参与各店铺维修部系统人员的招聘、录用、晋升、奖惩、管理。对新入职员工进行超市资产设备维修、专业技术及管理制度培训。制定工作考核计划，对各营业店铺维修部主管及员工进行考核，并予以正确评定，奖罚明确。了解员工的心理动态，

2、及时解决问题，做好协调工作。培育相互合作的团队精神和工作创新精神，利用一切可能的方法充分调动和激发员工的工作积极性。其他。业务管理负责各店铺资产的购置、变更（报损、调拨）审批登记工作。定期组织各店进行资产盘点并汇总盘点差异，督促店内进行资产入帐及销帐工作。了解各店闲置资产的情况并及时与其他店铺进行合理调配。制定资产编号管理程序并督促指导全公司予以实施。掌握各店工程改造、装修及资产设备的购置、维护、使用情况。及时安排维保计划，与店铺负责人及厂家协商设备维保、资产购置、工程改造及装修装饰计划并签订有关合同。监督各店设备定期、定时进行维护与维保工作；保证设备运行良好；检查维保厂家对设备的维修保养情况

3、。对特种设备的大修及年检进行监督，并及时报检或大修。合理管控各店工程及能源费用，规范各店费用收取，计划费用支出。新开店铺在竣工后， 负责接受全部资产设备并建立资产档案， 开 店后与店长及维修部进行资产交接，同时实施资产号牌管理制度，安装资产号牌，制作资产卡片。为新店组建维修部， 合理组织技术力量， 健全各项规章制度后移交店内维修部， 合理组织技术力量， 为维修部员工进行超市专业知识培训。资产管理对本部门的设备、设施及其他资产的使用进行检查、控制。对店铺资的整体管控。协调协调与公司各职能部门之间、 与区部及店铺的关系， 加强的合作。协调与设备供应商之间的关系，以保证我方利益和设备的正常运行。其它

4、。工作权力对本部门员工工作的安排和指导权。人事变动权。对优秀员工加薪、奖励的建议权。店铺资产实物的统一管理权。大型重要资产设备的维护、保养督导权与管理权。店铺资产的购置、变更审查权。店铺工程改造的建议权和预算的审查权。店铺工程费用、能源费用的管控权。工作标准3.2.6.1对各店铺资产的购置、变更（报损、调拨）进行严格的审批。3.2.6.2定期组织店铺进行资产盘点。3.2.6.3对各店的闲置资产进行及时、合理的调配。3.2.6.4严格督促指导全公司执行资产编号管理程序。3.2.6.5及时安排设备、资产的维保计划，并监督执行。保证设备运行良好。定期对店铺维修部主管、员工进行考核，保证评定正确、奖罚明确。3.2.6.7合理管控各店工程及能源费用。3.2.6.8建立健全资产设备档案，并与店长及维修部进行资产交接。3.2.6.9指导组建维修部，建立健