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文档简介

1、茶叶专业合作社部门质量目标的分解、考核规定1、目的专业合作社的质量目标，通过各职能部门的分解，并定期检查和考核，确保专业合作社质量目标的实现。2、适用范围适用于专业合作社质量目标的分解、检查和考核。3、职责3.1 综合部负责专业合作社质量目标的分解、 检查和考核工作，并将完成情况提交内部审核和管理评审，定期 / 不定期向管理者代表 / 社长进行汇报。3.2 各职能部门负责本部门质量目标的组织实施，并定期接受综合部的检查和考核。4、部门质量的分解和考核规定专业合作社质量目标： 1、产品一次交验合格率： 98%2 、顾客满意率： 98%部门部门质量目标值检查频次考核周期办公1、文件发放到位率： 1

2、00%年度检查年度考核室2、技术文件齐全率： 100%年度检查3、培训计划完成率： 100%月度检查培训有效率 95%1、合同评审率： 100%月度检查供销2、顾客满意率 98%年度检查年度考核科3、顾客意见处理率： 100%月度检查1、合格供方供货率 98%月度检查年度考核加工1、生产任务完成率： 100%月度检查年度考核科2、生产设备完好率： 95%年度检查1、计量器具周检率： 100%质检年度检查计量器具周检合格率： 95%年度考核科2、漏检率0.5%月度检验1、生产任务完成率： 100%加工2、工艺纪律执行率： 95 分月度检查年度考核科3、产品一次交验合格率： 98%以上5、办公室按规定对各部门目标的完成情况进行检查、统计，并将完成情况提交内部审核和管理评审，并定期/

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