房地产安装工程年终总结

1、2015年个人年终总结部部 门：工程管理部门：工程管理部总结人：总结人： XXXX日日 期：期：20152015年年1212月月1818日日前言前言12012015 5全年个人主要工作概况全年个人主要工作概况2项目工程工作总结和改进项目工程工作总结和改进34明年工作计划明年工作计划一、目录一、前言 忙碌的2015年即将结束，新的一年即将到来，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。在公司领导的指导下，各部门的密切配合下，凤凰湾安装工程较好的完成项目部的工作要求。本着回顾过去，总结经验，找出不足，及时改善的原则，下面我对2015年个人工作作以下几个方面进行回顾和总结。二、二、2015201

2、5年个人工作概况年个人工作概况 我是今年下半年7月底到XXX项目部，来之际刚好赶上XXXXX工程攻坚阶段，我立即快速融入工程部团队，熟悉工程概况，梳理安装工程进度和问题，熟悉公司制度、工作流程，沟通与其他部门工作协作，特别是在领导大力支持领导和其他部门共同协作下，完成了室内水电、消防、智能、通讯、市政水气、发电机、小区管网、生化池等安装工程工作，保证了XXXX按时交房。同时同步跟踪XXX安装工程进度，年底将重点处理XXXXX工程和XXXX安装工程管理。三、三、项目工程工作总结项目工程工作总结 现我对XXXXX安装工程从技术、质量、进度、成本、安全文明施工、分供方、成品保护、交房等方面进行总结如

3、下。 7月之际，一到项目部刚好赶上XXXX工程最紧张阶段，离11月交房只有4个月，但由于总包进度滞后影响，大量安装工作进度与计划偏差较大，其中水电安装滞后，消防、电梯进度完成较好，智能化、发电机、生化池、小区管网、市政水电气等都未进场。为了保证按时交房工作目标，今年全部工作精力都投入到四期安装工程。 1.工程技术管理：我在技术管理主要运用国家规范、设计图纸说明、产品功能、验收要求作为管理依据，前期各个安装单位进场前的图纸会审和技术交底工作解决部分图纸问题，在施工过程中，施工单位遇到技术问题反馈到监理和我时，及时查看图纸、查看现场,能当场解决的就地给予施工单位确定，需要设计落实的，即是联系设计部

4、出设计变更，因为现场施工原因的我及时出工程变更。例如：8#楼一层因有消防控制室，电线桥架较大，穿越电梯前室和入户大堂，但造成吊顶标高过低，与设计要求有较大分歧，经查看图纸与设计、安装装饰单位反复查看现场，反复计算改变桥架走向，调整桥架标高，保证大部分吊顶标高满足。四期大部分技术问题主要集中在一个前 期图纸会审不够细致，图纸审核不够，造成设计遗漏较多没有及时发现，第二图纸设计各个工种交集的地方考虑不全面，造成施工过程中变更较多。在七期工程中要减少这样的问题，应前期图纸审查细致，在施工前，各个工种相互对接，在交集工作区域提前预判。 2.工程质量管理：质量管理上主要运用依据为国家规范、质量验收要求。

5、在施工过程中质量把控主要依靠施工单位质量管理体系和监理、我们管理监督把控，在工程中我和监理发现质量不规范的马上通知施工单位，监理开发整改通知单，在期限内整改完，如依然不处理的，给予施工单位处罚或进度款暂时给予扣押。四期整个安装工程大的质量问题没有，但由于抢工期造成小的比较分散的隐蔽的问题较多，现对小问题逐步排除，施工单位整改完之后才给与办理移交竣工。四期所有安装单位中山河消防、日杨电梯技术质量较好，川仪弱电、发电机、景观单位质量基本合格，总包水电安装整改小问题较多，市政水电气质量主导由各自行业专业管理。 后期工程质量管理：前期做好好技术交底，施工中发现一处质量问题督促整改一处，从工程进场到竣工

6、保持一个严格的标准，控制好进度，不因抢工期而忽略质量。 3.进度工程管理：进度管理时工程管理核心，在四期工程进度管理问题特别突出，由于前期总包自身原因工程总进度严重滞后，造成其他所有安装单位进度受影响严重。管理上我梳理进度状况，要求各个安装单位根据我司时间节点和实际工期情况重新调整工作计划，并每周核实进度情况，每周2个 对配电箱安装美观规范、车库照明灯具线管安装整改如图：会协调影响进度问题。但由于很多工作面需要总包完成后才能施工，使得后续安装工程和景观工程进度与计划出现偏差，采取时时督促施工进度，天天加班加点，领导带头下，管理人员和施工单位连续通宵作业等方式，最终保证了验收和交房时间节点。总结

7、四期进度管理上的问题主要存在1.对总包进度管控不到位，前期工期滞后太多，造成后期抢工压力非常大。2.对施工单位进度计未完成处罚未落实，管控力度不足。3.施工图纸局部设计存在问题造成需设计变更增加时间周期，施工过程中前期问题预判不足，造成工程变更返工或变更滞后原计划时间节点。 在七期管理上需改进：1.落实总包进度计划严格把控，前期落下的进度要采取措施赶上，控制总包时间节点。2.对进度计划执行加强力度，督促监理进度监控，对不落实进度的单位采取处罚措施。3.当进度出现偏差及时向上级领导反映，采取应对措施。3.设计部细化图纸，减少图纸问题，总结四期工程上的变更在七期中施工前解决。四期安装工程主要设备房

8、:消防泵房消防泵房配电室配电室监控室监控室发电机室发电机室 4.安全文明施工管理：对分包安装单位管理主要从几方面：1.进场前的安全资料、施工组织设计、措施资料。2.进场后监理、总包监督现场管理。3.定期召开监理例会通报安全管理情况。4.每月组织安全文明施工检查，主要检查安全防护、安全帽佩戴情况、高空作业安全带佩戴情况、机具使用是否规范。5.配合安监站安全检查工作。6.检查各个单位报监理安全资料，施工过程记录资料。 5.陈本控制管理：工程前期招标定价由项目成本部管理，我现场主要控制施工过程中的增加、工程变更数量，减少返工造成的成本增加。涉及到变更成本较多的工作都在先通知成本部和领导汇报后再施工。

9、除了现场非常急且金额不大的工作，其它的变更增加都按公司走完流程后施工。成本管理上问题存在变更流程时间太长，对现场工期有制约，希望公司能优化变更流程。 6.分供方管理：四期甲供材料商电缆、腾帆都能按时按计划供应材料。但四期、七期配电箱供应商长期不能按时供货，每次都需我、成本部、罗经理多次崔处才能到货，多次影响现场工期。 7.成品管理：现场施工过程中的成品主要由各自单位自行管理，监理监督，谁损坏谁负责承担费用。四期发生较突出成品损坏是电梯施工过程中，施工用水流入电梯造成电梯损坏，修复成本较高，责任单位不明确时容易造成扯皮事件。以后管理上加强施工方对成品保护责任，落实到工人成品保护意识。 8.交房工作：我主要协同交房期间业主验房工作，业主提出涉及到安装的问题，及时解释和安排施工单位处理。 四、明年工作计划四、明年工作计划 新的一年即将到来，过去的下半年工作中有收获也有不足，虽然四期已交房，但我知道四期后续的整改工作和遗留需完善的不能怠慢，尽自己的一份最大努力让业主满意。已经到来的七期工程是明年全年的主要工作任务，现总结出四期的