建筑工程项目过程管理教学

1、第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 第第2 2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理第一节第一节 工程项目生命周期及管理过程工程项目生命周期及管理过程第二节第二节 工程项目招投标及合同工程项目招投标及合同第三节第三节 工程项目计划、规划及控制工程项目计划、规划及控制第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 第一节第一节 工程项目生命周期及管理过程工程项目生命周期及管理过程 1 1 工程项目生命周期及过程工程项目生命周期及过程 1.1 1.1 工程项目生命周期工程项目生命周期 1.2 1.2 工程项目过程工程项目过程 2 2 工程项目管理过程工程项目管理过程 3 3 工程项目策划及

2、可行性研究工程项目策划及可行性研究 3.1 3.1 工程项目策划工程项目策划 3.2 3.2 可行性研究可行性研究第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理1.1 1.1 工程项目生命周期工程项目生命周期(Project Cycle )(Project Cycle ) 工程项目生命周期工程项目生命周期: :指一个工程项目从开始到指一个工程项目从开始到结束所经历的全部时间或过程。结束所经历的全部时间或过程。可行性研究工程设计施工、采购招标，施工条件准备施工运行项目策划批准立项施工准备开始施工交付使用结 束建设单位（项目法人）投资者设计单位承包商工程监理第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管

3、理1.2 1.2 工程项目过程工程项目过程 工程项目过程（建设项目基本建设程序）工程项目过程（建设项目基本建设程序）第一阶段：前期决策阶段第一阶段：前期决策阶段第二阶段：建设准备阶段第二阶段：建设准备阶段第五阶段：工程保修阶段第五阶段：工程保修阶段第四阶段：竣工验收阶段第四阶段：竣工验收阶段第三阶段：建设实施阶段第三阶段：建设实施阶段1-1 1-1 投资意向投资意向1-2 1-2 投资机会研究投资机会研究1-3 1-3 项目建议书项目建议书1-4 1-4 可行性研究可行性研究1-5 1-5 可行性研究审批立项可行性研究审批立项2-1 2-1 规划规划2-2 2-2 征地征地2-3 2-3 拆迁

4、拆迁2-4 2-4 报建报建2-5 2-5 承发包承发包3-1 3-1 勘察设计勘察设计3-2 3-2 组织实施组织实施3-3 3-3 过程管理过程管理4-1 4-1 设计要求设计要求4-2 4-2 质量标准质量标准5-1 5-1 回访回访5-2 5-2 保修保修第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理2 2 工程项目管理过程工程项目管理过程战略策划过程战略策划过程范围有关的过程范围有关的过程风险有关的过程风险有关的过程资源和沟通有关的过程资源和沟通有关的过程时间和成本有关的过程时间和成本有关的过程1-1 1-1 概念概念1-2 1-2 需求要求需求要求1-3 1-3 过程体系构建过程体系

5、构建1-4 1-4 方法途径方法途径1-5 1-5 可持续性措施可持续性措施2-1 2-1 方案确定方案确定2-2 2-2 范围确定和控制范围确定和控制2-3 2-3 活动确定和控制活动确定和控制3-1 3-1 进度和成本计划进度和成本计划3-2 3-2 进度和成本控制进度和成本控制4-1 4-1 资源计划资源计划4-2 4-2 资源控制和沟通管理资源控制和沟通管理5-1 5-1 风险识别风险识别5-2 5-2 风险评估风险评估5-3 5-3 风险确定风险确定5-4 5-4 风险控制（措施）风险控制（措施）采购有关的过程采购有关的过程6-1 6-1 采购策划采购策划6-2 6-2 采购文件采购

6、文件6-3 6-3 合同签订合同签订6-4 6-4 合同控制合同控制第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 工程项目策划：工程项目策划：指把项目建设意图转换指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。略性运作思路的系统活动过程。 （工程项目策划程序图）（工程项目策划程序图）3.13.1 工程项目策划工程项目策划第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理系统目标系统目标项目定义与定位项目定义与定位项目构思项目构思目标系统构成目标系统构成项目系统构成项目系统构成项目目标设计项目目标设计知识信息资源综合国家、企业

7、、社会等多方面需要；考虑技术、经济、法律法规和投资效益等因素。对项目预期结果的期望和描述；包括总目标体系设定和总目标分解。定义：项目性质、用途、建设范围和基本内容；定位：建设规模、水准、地位及影响力等。抽象目标（如：一流项目等）项目内外部系统协调配合，实现项目总体功能。项目目标体系结构及相互协调和配合关系。工程项目策划程序图工程项目策划程序图第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 可行性研究：可行性研究：指在项目投资决策前，对项目的指在项目投资决策前，对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究，进技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究，进行技术经济评价分析，研究项目的技术先进适用

8、性、行技术经济评价分析，研究项目的技术先进适用性、经济合理有利性和建设可能性，从而对项目的经济经济合理有利性和建设可能性，从而对项目的经济效益、社会效益和环境效益等进行科学预测和评价，效益、社会效益和环境效益等进行科学预测和评价，为项目投资决策提供科学依据。为项目投资决策提供科学依据。3.23.2 可行性研究概念可行性研究概念第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 1 1）项目投资决策依据；）项目投资决策依据； 2 2）编制设计任务书依据；）编制设计任务书依据； 3 3）筹集资金和贷款依据；）筹集资金和贷款依据； 4 4）环保部门审查依据；）环保部门审查依据； 5 5）项目考核依据。）项

9、目考核依据。 可行性研究作用可行性研究作用第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 第二节第二节 工程项目招投标及合同工程项目招投标及合同 1 1 工程项目招标投标工程项目招标投标 1.1 1.1 招标投标概念招标投标概念 1.2 1.2 招招标投标方式标投标方式 1.3 1.3 招招标投标程序及内容标投标程序及内容 2 2 工程项目合同工程项目合同 2.1 2.1 概念概念 2.2 2.2 特点特点 2.3 2.3 类型类型 2.4 2.4 索赔索赔第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 招标投标：招标投标：指招标人对建设工程项目发指招标人对建设工程项目发包、大宗货物买卖以及服务项

10、目的采购等交包、大宗货物买卖以及服务项目的采购等交易业务，事先公布选择采购的条件和要求，易业务，事先公布选择采购的条件和要求，招引他人承接，若干投标人作出愿意参加业招引他人承接，若干投标人作出愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。程序和办法择优选定中标人的活动。1.11.1 招标投标概念招标投标概念第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 年月日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会年月日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过，议通过， 2000年年1月月1日实施。日实施。第三条第三条 在中华人民

11、共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：须进行招标：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。前款所列项

12、目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。国务院有关部门制订，报国务院批准。法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。其规定。招标投标范围（招标投标范围（招投标法招投标法规定）规定）第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理招标分为招标分为公开招标公开招标和和邀请招标邀请招标。公开招标公开招标：是指招标人以招标公告的方：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

13、（工作量大，时间长，费用高）（工作量大，时间长，费用高）邀请招标邀请招标：是指招标人以投标邀请书的：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。方式邀请特定的法人或者其他组织投标。（5-7家为宜，不少于家为宜，不少于3家）家）1.21.2 招标投标方式招标投标方式第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理1.31.3 招标投标程序及内容招标投标程序及内容招标准备工作招标准备工作评标评标招标招标定标定标标书制作及开标标书制作及开标1-1 1-1 组建招标机构组建招标机构1-2 1-2 起草招标文件起草招标文件2-1 2-1 发布招标信息发布招标信息2-2 2-2 投标人资格预审

14、投标人资格预审2-3 2-3 发售招标文件发售招标文件2-4 2-4 组织现场考察组织现场考察2-5 2-5 招标文件答疑招标文件答疑3-1 3-1 投标人制作标书投标人制作标书3-2 3-2 递交标书递交标书3-3 3-3 唱标唱标3-4 3-4 标书审查、澄清标书审查、澄清4-1 4-1 评标评标5-1 5-1 定标、确定中标人定标、确定中标人5-2 5-2 签定合同签定合同第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 工程项目合同：工程项目合同：指发包方和承包方为完指发包方和承包方为完成指定的项目而达成的、明确当事人双方相成指定的项目而达成的、明确当事人双方相互权利和义务的协议。互权利和

15、义务的协议。2.12.1 工程项目合同概念工程项目合同概念第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 1 1）合同主体为相应资质的法人；）合同主体为相应资质的法人； 2 2）合同标的为工程项目）合同标的为工程项目( (土木工程土木工程 建筑工程建筑工程 线线路管道和设备安装及装修工程路管道和设备安装及装修工程) )； 3 3）合同受国家管理；）合同受国家管理； 4 4）合同为要式合同。）合同为要式合同。 “ “合合”：二人以上；：二人以上；“同同”：同意。：同意。2.22.2 工程项目合同特点工程项目合同特点第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 口头合同和书面合同 如：房屋租赁 诺成

16、性合同与实践性合同 如：房屋买卖 要式合同与不要式合同 如：土地权 有偿合同与无偿合同 如：租、借车 主合同与从合同 如：贷款担保合同类型合同类型第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理2.32.3 工程项目合同类型工程项目合同类型工程计价方式工程计价方式工程建设阶段工程建设阶段相关合同相关合同承发包方式承发包方式1-1 1-1 工程勘察合同工程勘察合同1-2 1-2 工程设计合同工程设计合同1-3 1-3 工程施工合同工程施工合同2-1 2-1 勘察、设计、施工总承包勘察、设计、施工总承包合同合同2-2 2-2 单位工程承包合同单位工程承包合同2-3 2-3 工程项目总承包合同（交工程项

17、目总承包合同（交钥匙工程）钥匙工程）2-4 2-4 总承包管理合同（总承包管理合同（CMCM）2-5 BOT2-5 BOT承包合同承包合同3-1 3-1 固定价格合同固定价格合同3-2 3-2 可调价格合同可调价格合同3-3 3-3 工程成本加酬金合同工程成本加酬金合同4-1 4-1 监理委托合同监理委托合同4-2 4-2 工程保险合同工程保险合同4-3 4-3 工程担保合同工程担保合同第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 2.42.4 工程项目合同索赔工程项目合同索赔 索赔：索赔：指在工程合同履行过程中，指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其合同当事人一方不履行或

18、未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。经济或时间补偿的要求。第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 1 1）双向性（承包商）双向性（承包商业主）；业主）； 2 2）法律或合同依据；）法律或合同依据； 3 3）客观存在（损失已形成）；）客观存在（损失已形成）； 4 4）明示方式（书面文件形式，内容、要求）；）明示方式（书面文件形式，内容、要求）； 5 5）单方行为（未经对方）。）单方行为（未经对方）。合同索赔特征合同索赔特征第第2章章 工程项目过程管理工程项目

19、过程管理 1 1）合同文件；）合同文件； 2 2）不可抗力和不可预见因素；）不可抗力和不可预见因素； 3 3）业主方原因；）业主方原因； 4 4）监理工程师原因；）监理工程师原因； 5 5）价格调整；）价格调整； 6 6）法规变化。）法规变化。索赔起因索赔起因第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 第三节第三节 工程项目计划与管理规划工程项目计划与管理规划 1 1 工程项目计划工程项目计划 1.1 1.1 工程项目计划概念工程项目计划概念 1.2 1.2 工程项目计划体系工程项目计划体系 2 2 工程项目管理规划工程项目管理规划 2.1 2.1 概念概念 2.2 2.2 工程项目管理大纲

20、工程项目管理大纲 2.3 2.3 工程项目实施规划工程项目实施规划 3 3 工程项目控制工程项目控制 3.1 3.1 概念概念 3.2 3.2 控制原理及过程控制原理及过程 3.3 3.3 工程项目控制主要措施工程项目控制主要措施第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 1.11.1 工程项目计划概念工程项目计划概念 工程项目计划：工程项目计划：是项目组织根据项目目是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。活动作出周密安排。 工作指南工作指南 控制依据控制依据第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 1.21.2 工程项目

21、计划体系工程项目计划体系 1 1）工期计划；）工期计划； 2 2）成本（投资）计划；）成本（投资）计划； 3 3）质量计划；）质量计划； 4 4）资源（劳动力、机械设备、物资）计划。）资源（劳动力、机械设备、物资）计划。 等等等等第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 2.12.1 工程项目管理规划概念工程项目管理规划概念 工程项目管理规划：工程项目管理规划：是指导项目管理工是指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标、内容、作的文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排。包括行安排。包括项目管理大纲项目管理大纲和和项目管理项目管理实施规划实施规划。第第2章章 工程项目过程管理工程项目过程管理 2.22.2 工程项目管理大纲工程项目管理大纲 工程项目管理大纲：工程项目管理大纲：是由组织（或企业）是由组织（或企业）管理层在投标前编制的作为投标依据、管理层在投标前编制的