HR工具数据分析

1、HR工具数据分析 目录1概述2.吸引实践3.留才实践 专业机构出版刊物专业协会和网络 全国性报纸 校园招聘展览会，招聘会 猎头公司 Post-graduate recruiting 网络招 聘工作安排计划员工推荐5个最无效的招聘方法5个最有效的招聘方法 1.概述1. 1吸引人才实践 35%的雇主 开展正规留才计划，对于不同级别员工，开展留才计划的比 例也有所不同。1.2留才实践 雇主采用正规留才计划的比 例1.概述5种吸引、保留员工的最有效方法注意：权重1.2留才实践1.概述10% 12% 16% 29% 32%与主管或者直线经理的关系与个人绩效挂钩的薪酬/奖金系统授权 和自主管理 职业生涯发

2、展 有吸引力的薪酬福利No.5No.4 No.3 No.2 No.1吸引员工最重要的 5个因素10%12% 16% 29% 32%与个人绩效挂钩的薪酬/奖金系统 授权和自主管理 有吸引力的薪酬福利与主管或者直线经理的关系 职业生涯发展 No.5 No.4 No.3 No.2 No.1 保留员 工最重要的5个因素2.吸引实践 著名的或者具有良好雇 主品牌的公司似乎在吸引候选人方面花费的时间精力更少。 与那些不知名或者知名度低、通过支付过高费用来争夺人才 的公司相比，这种无形资产在吸引人才方面发挥了重要作 用。阻碍人才吸引的主要因素.组织人才吸引面临的最大障碍首先是合格候选者的匮乏，其次是与知名公

3、司之间的人才争夺。薪酬和职业发展机会，不出所料，也位列阻碍人才吸引的前 5 名。 2. 吸引实践 招聘周期 . 总体来说，高级 管理层的招聘周期为 87 天，管理层需要 61 天，专员层需要 48 天。 对于高级管理层来说，医药行业需要的招聘周期最 长，其次是制造业。 . 在所调查的行业中，管理层的招聘周 期基本一致。 对于专员层，医药行业需要的时间最长，其 次是汽车行业。 2. 吸引实践 有效性 不同招聘工具 2. 吸引实践 2. 吸引实践 有效性不同招聘工具 前 5 名: “特别有效 ”、“有效”、 “无效 ”招聘工具 基于调查结果，员 工推荐，需付预付金的猎头公司、不付预付金的猎头公司，

4、 网络招聘，校园招聘是最有效的招聘工具。有趣的是，传统 招聘渠道，例如报纸、招聘会被认为是效果最差的。 2. 吸 引实践 3. 留才实践 员工离职的责任承担 在所有部门中， 人们（75% ）认为 HR 部门应该为员工离职承担最大责任。 然 而，在 2005 年的调查中，大多数 HR 部门不认为他们应该 为员工离职负主要责任。 高级管理层（ 31% ）和部门负责 人（27% ）被认为是另外两个该为员工离职负责的层级。从另外一方面说，很少有人（ 6% ）认为 CEO 应该为员工离职 付主要责任。 离职率 不同层级 显然，高级管理层的离 职率在四个级别中最低， 63% 的高级管理层的离职率低于 5%

5、 。 3. 留才实践 替换员工的成本占年度收入的比例 3. 留才实践 离职率趋势（今年 VS 去年） 3. 留才实践 调查 表明，具有 1-2 年工作经验的员工群体最不稳定，大约占离职总数的 44%。 同时，图表还清楚地显示，任职长达 5 年以上的员工可能比较稳定。 3. 留才实践 离职率 不同司 龄 离职率 不同年龄 . 在 25 岁 -35 岁之间的员工， 离职 率最高，占员工离职总数的 87%。 与去年 79% 这个比例相 比，25-35 岁年龄段的员工向更不稳定的趋势发展。报告同时表明， 25 岁以下的员工也属于不稳定群体， 他们几乎占员 工离职总数的 10% 。 3. 留才实践 员工

6、离职率最高的 10 个部门 调查结果表明，销售、制造、工程这三个部门员工 离职率最高。显而易见，市场 对这三个职位的人才需求量 最多。 随着越来越多的公司重视企业合规性，支持部门例 如 HR 、财务也成为热门职位。 由于越来越多的研发部门移 到中国， 研发部门也被列入其中。 3. 留才实践 离职原因 调查工具 所有公司对员工离职背后的原因都非常感兴趣， 大多数公司（ 87% ）采用离职访谈的方 法调查原因， 26% 参与调查的公司采用行业标杆， 25% 会采用定期内部一对一 访谈的方 式， 21% 采用内部调研的方式， 16%的公司会寻 求外部咨询公司的服务调查员工离职的 原因。 3. 留才实践 有效性 不同调查工具 报告指出，离职访谈和定期内部 一对一访谈是帮助调查员工离职原因最有效方法。 有意思 的是， 75% 的参与者指出，行业标杆信息只能对他们产生一 定帮助，然而 16% 的参与者借助外部咨询公司的服务诊断 员工离职的原因，满意度达 25% 。 3. 留才实践 工作安排 计划： Placement of individuals in jobs matching their abilities. Personnel offices interview and test applicants for the purpose of achiev