组织架构调整方案

1、组织架构调整方案1,5901,5904,0504,0506,2466,2462,8072,8072,5372,5372,2442,244- -1,0001,0002,0002,0003,0003,0004,0004,0005,0005,0006,0006,0007,0007,000199819981999199920002000生产工人生产工人管理人员管理人员董事会董事会总裁总裁总会计师总会计师人事行政执行人事行政执行副总裁副总裁战略发展执行战略发展执行副总裁副总裁人人力力资资源源部部内部审计内部审计财财务务部部战战略略规规划划部部投投资资管管理理部部东东信信股股份份核核算算中中心心技术技术副

2、总裁副总裁中中央央研研究究院院质质量量部部信信息息技技术术部部战略副总裁战略副总裁投资副总裁投资副总裁总总经经办办行行政政部部行政副行政副总裁兼总裁兼行政部行政部经理经理行政副总裁行政副总裁人事行政人事行政执行副总执行副总裁兼集团裁兼集团人力资源人力资源部总经理部总经理董事长董事长总裁总裁 、营营 运运 总总 裁裁内部审计部总经理内部审计部总经理财务总财务总监监终端销售终端销售副总裁副总裁财财务务部部总总经经理理市市场场部部总总经经理理客客户户服服务务中中心心总总经经理理网网络络工工程程部部总总经经理理系系统统销销售售部部终终端端销销售售部部核核算算中中心心经经理理战略发展执行副战略发展执行副

3、总裁总裁战战略略规规划划部部总总经经理理投投资资管管理理部部总总经经理理培培训训中中心心经经理理人人力力资资源源部部总总经经办办市场执行副总裁市场执行副总裁信信息息技技术术部部战略战略副总裁副总裁战略副总战略副总裁兼战略裁兼战略规划部总规划部总经理经理人事副人事副总裁兼总裁兼人力资人力资源部总源部总经理经理系统销售系统销售副总裁副总裁终端销售终端销售副总裁兼副总裁兼终端销售终端销售部总经理部总经理系统销售副系统销售副总裁兼系统总裁兼系统销售部总经销售部总经理理生产执行生产执行副总裁副总裁终终端端生生产产部部总总经经理理系系统统生生产产部部总总经经理理传传输输设设备备部部总总经经理理基基础础元元

4、器器件件部部总总经经理理技术技术副总裁副总裁中中央央研研究究院院院院长长质质量量部部总总经经理理物流副总物流副总裁裁采采购购部部总总经经理理物物资资管管理理部部包包括括仓仓储储运运输输物流副总裁物流副总裁兼物资管理兼物资管理部总经理部总经理投资投资副总裁副总裁市场市场副总裁副总裁人事副总裁人事副总裁 市场副市场副总裁兼总裁兼市场部市场部总经理总经理投资副总投资副总裁兼投资裁兼投资部总经理部总经理信息收集分析信息收集分析战略实施战略实施战略规划战略规划战略规划部战略规划部愿景愿景、使、使命、命、价值价值观的观的调整调整确定确定、特、特定战定战略的略的制定制定战战略略实实施施监监控控和和评评估估实

5、施计实施计划的制划的制定、执定、执行和改行和改进滚动进滚动修整修整内内外外部部信信息息收收集集内外内外部因部因素分素分析析战战略略联联盟盟缔缔结结与与摩摩托托罗罗拉拉的的接接口口内外内外部信部信息收息收集分集分析析合作合作策略策略制定制定合合同同谈谈判判及及签签订订实实施施监监控控摩托罗拉合作小组摩托罗拉合作小组市场定位、市场定位、行业吸引力行业吸引力模型分析、模型分析、行业价值链行业价值链模型分析、模型分析、行业驱动力行业驱动力模型分析模型分析SWOT分分析析总经理总经理项目总监项目总监(1)（战略伙伴）（战略伙伴）高级分析员（高级分析员（5）经理（经理（5）业业务务主主管管(2)业业务务员

6、员(3)分分析析员员(2)共计：19人投资管理部投资管理部投资规划投资规划控股公司控股公司管理管理控控股股公公司司战战略略管管理理投投资资项项目目立立项项 报报告告编编制制投投资资可可行行性性研研究究及及报报告告投资项目管理投资项目管理投资投资项目项目过程过程时间时间、成、成本、本、质量质量及风及风险监险监控控投投资资回回报报评评估估及及定定期期总总结结控股控股公司公司日常日常管理管理投投资资概概预预算算管管理理外外聘聘中中介介机机构构专专家家接接口口投资投资项目项目日常日常监管监管证证券券投投资资子公子公司设司设立立（独（独资、资、合资合资、合、合作）作）子公子公司董司董事、事、监事监事派出

7、派出人员人员任命任命子公子公司高司高级管级管理人理人员评员评价价子子公公司司增增资资、减减资资子子公公司司上上市市子公司管理子公司管理分分红红派派息息增增资资配配股股证监证监会协会协调调股股东东大大会会、董董事事会会会会务务管管理理信信息息披披露露投投资资者者关关系系管管理理证券管理证券管理投资经理（投资经理（5）证券操作经理（证券操作经理（1）部门总经理部门总经理证证券券分分析析员员(1)证证券券操操作作员员(1)投投资资主主管管(5)证券部主任（证券部主任（1）主主任任助助理理(1)共计： 21人投投资资专专员员(5)市场信息收集分析市场信息收集分析公司公司内信内信息共息共享享市市场场、行

8、行业业等等信信息息收收集集信信息息分分析析渠渠道道管管理理策策略略媒媒体体与与广广告告管管理理新产新产品导品导入策入策略和略和产品产品撤退撤退策略策略促促销销管管理理定价定价策略策略企业形企业形象识别象识别系统管系统管理（含理（含品牌管品牌管理）理）公公共共关关系系管管理理产品产品支持支持服务服务策略策略营销策略营销策略市场部市场部项目项目市场市场可行可行性分性分析析新新产产品品需需求求提提出出及及确确认认市场市场调查调查广告公关广告公关企业形象企业形象终端产品经理终端产品经理(1)部门总经理部门总经理系统产品经理系统产品经理(1)市场调研经理市场调研经理(1)广广告告和和媒媒体体专专员员(1

9、)市市场场调调研研员员(5)经经理理助助理理(2)经经理理助助理理(2)代理品牌经理代理品牌经理(1)品牌品牌经理经理助理助理(2)区域代表处主区域代表处主任任?主主任任助助理理(?)经经理理助助理理(2)公关及企业形象公关及企业形象经理经理(1)共计：19？人中央研究院中央研究院手机开发公司手机开发公司其他研发其他研发软软件件设设计计及及验验证证硬硬件件设设计计及及验验证证结结构构设设计计及及确确认认系统开发公司系统开发公司系系统统集集成成最最终终验验证证项项目目技技术术可可行行性性分分析析技技术术跟跟踪踪和和研研究究技技术术信信息息的的分分析析总总结结研研发发项项目目总总结结评评估估分分析

10、析组组织织技技术术研研讨讨战战略略合合作作技技术术谈谈判判开开发发公公司司技技术术成成果果转转让让新产新产品开品开发可发可行性行性分析分析新产新产品及品及产品产品新型新型需求需求提出提出新新产产品品开开发发行行动动计计划划主主要要供供应应商商选选择择确确定定新产品项目管理新产品项目管理工工程程更更改改控控制制工工艺艺路路线线确确定定、工工艺艺文文件件编编制制可行性分析及产品设想可行性分析及产品设想新产新产品设品设想报想报告编告编制及制及评审评审产品设计产品设计新新产产品品开开发发设设计计新新产产品品设设计计与与开开发发评评审审新产新产品生品生产和产和市场市场验证验证确认确认新产新产品试品试制制

11、产业化产业化广广告告和和促促销销计计划划及及执执行行销销售售力力量量的的培培训训及及建建立立客客户户服服务务力力量量的的培培训训及及建建立立市场化市场化新新产产品品量量产产新产新产品验品验证与证与确认确认新新产产品品开开发发项项目目总总结结与与回回顾顾 项目经理项目经理产业化副经理产业化副经理(1)软软件件组组长长硬硬件件组组长长测测试试组组长长产产业业化化小小组组市市场场小小组组市场副经理市场副经理 (1) 研发副经理研发副经理(1)销售副经理销售副经理(1)销销售售组组长长综合管理副经理综合管理副经理(1)结结构构组组长长采采购购财财务务技技术术档档案案管管理理(1)人人力力资资源源 新产

12、品管理委员会新产品管理委员会 院长院长结构处经理结构处经理(1)软软件件工工程程师师高级高级软件软件工程工程师师模模型型制制造造工工程程师师造造型型设设计计师师CAID设设计计师师工工程程师师硬件处经理硬件处经理 (1) 软件处经理软件处经理(1)测试处经理测试处经理(1)技技术术员员软软件件测测试试工工程程师师结结构构设设计计师师技术处经理技术处经理(1)软件软件程序程序员员工工程程师师技技术术员员技技术术档档案案管管理理(1)高高级级硬硬件件工工程程师师高高级级工工程程师师绩效管理绩效管理员工培训员工培训人员招聘人员招聘人力资源部及下属培训中心人力资源部及下属培训中心人人力力资资源源规规划

13、划职职务务说说明明和和人人员员编编制制内内部部招招聘聘一般一般社会社会招聘招聘、新、新毕业毕业生、生、紧缺紧缺人才人才招聘招聘招招聘聘推推荐荐猎猎头头公公司司选选择择临临时时工工招招聘聘招招聘聘面面试试员员工工内内部部培培训训培培训训供供应应商商选选择择学学历历培培训训出出国国培培训训绩绩效效管管理理体体系系的的建建立立部部门门和和员员工工绩绩效效管管理理绩绩效效考考核核结结果果申申诉诉员工职业生涯员工职业生涯职职业业生生涯涯设设计计员员工工晋晋升升专专业业技技术术职职称称评评定定工工资资、奖奖金金发发放放薪薪资资报报表表编编制制考考勤勤管管理理结结构构性性人人员员调调整整员工员工待岗待岗、辞

14、、辞职、职、解聘解聘、退、退休休员员工工信信息息档档案案管管理理薪薪资资福福利利结结构构设设计计调调整整薪酬管理薪酬管理其他其他人力资源人力资源规划规划部门总经理部门总经理 (1)培训经理培训经理 (1)考核考核专员专员(2)档档案案专专员员(1)人人事事专专员员(6)资料资料管理管理员员(1) 培训培训专员专员(2)专专业业教教员员(4)薪薪资资专专员员(4)薪资经理薪资经理 (1)人事经理人事经理 (1)共计：24人集团人事行政部集团人事行政部制制定定人人力力资资源源政政策策监监督督制制度度的的执执行行制制定定职职业业道道德德规规范范制制定定绩绩效效考考核核体体系系制制定定员员工工培培训训

15、体体系系制制定定行行政政管管理理制制度度部门总经理部门总经理 (1)人人员员管管理理(1)档档案案专专员员(1)人人事事制制度度专专员员 (1)共计：4人行政部行政部娱娱乐乐和和公公益益活活动动组组织织会会议议会会务务安安排排领领导导视视察察接接待待公司公司非货非货运车运车辆调辆调配、配、维修维修保养保养档档案案管管理理报报公公文文管管理理报报刊刊征征订订印印章章管管理理部门总经理部门总经理 司司机机(？)行政专员行政专员 (1)档案档案文员文员(1)文印文印专员专员(1)收发收发专员专员(2)会议会议接待接待(2)共计：9？人总经办总经办领领导导日日程程安安排排领领导导行行政政事事务务处处理

16、理领领导导 接接听听领领导导报报告告起起草草领领导导文文件件档档案案整整理理秘书秘书 (17)（14）总经办主任总经办主任共计：32人市场管理市场管理新产新产品品研发研发管理管理战略战略规划规划管理管理采采购购管管理理仓储仓储运输运输管理管理制造制造管理管理销销售售管管理理网络网络工程工程管管理理（系（系统）统）客户客户服务服务管理管理预预算算管管理理原材料及外协件采购原材料及外协件采购进口货物采购进口货物采购低值易耗品及其他物资采购低值易耗品及其他物资采购研发小批量采购研发小批量采购非生产性、生产设备采购非生产性、生产设备采购GSM基站制造基站制造传输设备制造传输设备制造手机及配件制造手机及

17、配件制造寻呼机制造寻呼机制造GSM基站销售基站销售传输设备销售传输设备销售手机及配件销售手机及配件销售寻呼机销售寻呼机销售软件产品销售（如软件产品销售（如GPS）技术质量技术质量管理管理固定资产设备管固定资产设备管理理投资管理投资管理证券管理证券管理人力资源人力资源管理管理行政管理行政管理信息技术信息技术管理管理资金管理资金管理成本管理成本管理报表管理报表管理内内部部审审计计管管理理支支持持流流程程业业务务流流程程内内/外部信息收集流程外部信息收集流程市场定位市场定位/行业吸引力行业吸引力模型分析流程模型分析流程行业价值链模型分析流程行业价值链模型分析流程SWOT分析流程分析流程愿景、使命、价

18、值观愿景、使命、价值观的确定流程的确定流程特定战略的制定流程特定战略的制定流程行业驱动力模型分析行业驱动力模型分析流程流程战略实施计划的制定流程战略实施计划的制定流程战略实施计划的执行和战略实施计划的执行和改进流程改进流程战略联盟缔结流程战略联盟缔结流程关键绩效指标：关键绩效指标：企业战略分析报告提交的准时性企业战略分析报告提交的准时性战略实施反馈报告数量战略实施反馈报告数量市场营销年度规划及调整市场营销年度规划及调整流程流程市场调研市场调研日常信息收集、处理和共享流日常信息收集、处理和共享流程程市场部紧急信息委托代表市场部紧急信息委托代表处收集流程处收集流程广告公关代理公司选择广告公关代理公

19、司选择与评估流程与评估流程广告活动流程广告活动流程公关活动流程公关活动流程信息发布会流程信息发布会流程促销活动流程促销活动流程MOT CSF促销活动流程促销活动流程CIS（VIS）导入及管理导入及管理流程流程新产品上市流程新产品上市流程新产品定价流程新产品定价流程关键绩效指标：关键绩效指标：销售收入的增长幅度销售收入的增长幅度潜在客户向现实客户的转化率潜在客户向现实客户的转化率旧客户的保留率旧客户的保留率市场活动费用占销售收入的比率市场活动费用占销售收入的比率年度客户调查表数量年度客户调查表数量/客户数量客户数量客户满意度客户满意度新产品设想的初步筛选新产品设想的初步筛选新产品开发项目总结新产

20、品开发项目总结与回顾与回顾项目管理小组成立项目管理小组成立新产品可行性分析新产品可行性分析产品开发项目组成立产品开发项目组成立新产品开发总体规划方新产品开发总体规划方案的编制案的编制新产品开发总体规划方案的评新产品开发总体规划方案的评审审新产品总体技术方案设计新产品总体技术方案设计新产品设计与开发新产品设计与开发新产品设计与开发评新产品设计与开发评审审新产品生产和市场验证新产品生产和市场验证与确认与确认新产品验证与确认评审新产品验证与确认评审新产品概念设想市场调新产品概念设想市场调研流程研流程关键绩效指标：关键绩效指标：新产品开发数量新产品开发数量新产品销售收入新产品销售收入新产品上市数量新产品上市数量新产品设计开发成本与预算的比较新产品设计开发成本与预算的比较新产品设计开发进度的延迟天数新产品设计开发进度的延迟天数投资决策投资决策投资可行性分析投资可行性分析子公司设立子公司设立子公司董事、监事派出人员任子公司董事、监事派出人员任命命子公司高级管理人员评价子公司高级管理人员评价子公司增资、减资子公司增资、减资子公司上市子公司上市控股公司战略管理控股公司战略管理控股公司日常管理控股公司日常管理证券投资实施证券投资实施外聘中介机构外聘中介机构/专家专家召开董事会召开董事会召开股东大会召开股东大会分