经销商管理-深度营销模式与操作实务

1、经销商管理-深度营销模式与操作实务我们的生存环境q市场进入集约化发展阶段，竞争加剧市场进入集约化发展阶段，竞争加剧q客户需求的个性化趋向客户需求的个性化趋向 ( (市场细分的趋势市场细分的趋势) )q企业大多在产品和服务上差异化的能力有限企业大多在产品和服务上差异化的能力有限零售终端争夺的本质零售终端争夺的本质对渠道的依赖性（酒香不怕巷子深）对渠道的依赖性（酒香不怕巷子深）对降价促销的依赖性对降价促销的依赖性2市场营销环境的不确定性q流通业的发展相对滞后流通业的发展相对滞后 q市场环境快速变化，难以预测市场环境快速变化，难以预测（不连续、不可控、持续突变、复杂多变）（不连续、不可控、持续突变、

2、复杂多变）营销环境中的独立变量营销环境中的独立变量需求的不确定性需求的不确定性竞争的不确定性竞争的不确定性非理性因素非理性因素q在这种环境下，企业赢得市场竞争的关键是什么在这种环境下，企业赢得市场竞争的关键是什么？3市场竞争的实质q市场容量逐步萎缩，竞争加剧市场容量逐步萎缩，竞争加剧q需求的差异化和变化的快速化需求的差异化和变化的快速化（速度的竞争）（速度的竞争）q企业大多在产品和服务上差异化的能力有限企业大多在产品和服务上差异化的能力有限q产业开始升级，进入集约化发展阶段产业开始升级，进入集约化发展阶段q中国流通业的发展相对滞后中国流通业的发展相对滞后 现代企业竞争不再是单个企业或产品之间的

3、竞争，而是各企业所构建现代企业竞争不再是单个企业或产品之间的竞争，而是各企业所构建的产业价值链之间的竞争，企业需要建立基于价值链的整体竞争战略的产业价值链之间的竞争，企业需要建立基于价值链的整体竞争战略 4基于战略的整体营销观企业整体竞争战略企业整体竞争战略R&D管理管理战略战略运营管理战运营管理战略略深度营销战深度营销战略略内内部部后后勤勤市市场场营营销销外外部部后后勤勤生生产产活活动动企业基础设施企业基础设施研发研发采购采购人力资源管理人力资源管理服务服务供应商供应商价值链价值链供应商供应商价值链价值链供应商供应商价值链价值链供应商供应商价值链价值链供应商供应商价值链价值链渠道渠道价值链价

4、值链供应商供应商价值链价值链供应商供应商价值链价值链买方买方价值链价值链5深度营销基本思想q加强渠道、买方价值链的有效联系，构建营销价值链加强渠道、买方价值链的有效联系，构建营销价值链q深化与渠道和用户的关系，谋求营销价值链的系统协同效率，获得竞争优势深化与渠道和用户的关系，谋求营销价值链的系统协同效率，获得竞争优势各环节分销效率的提高各环节分销效率的提高企业与渠道价值链协同效率企业与渠道价值链协同效率改善渠道价值链的增值性改善渠道价值链的增值性（与用户价值链的协同）（与用户价值链的协同）提高产品和服务的有效差异性提高产品和服务的有效差异性6深度营销基本思想（续）q强调营销价值链的动态管理强调

5、营销价值链的动态管理q强调集中和滚动、渐进和持续市场拓展方式强调集中和滚动、渐进和持续市场拓展方式q强调有组织的努力，注重营销队伍培养强调有组织的努力，注重营销队伍培养q强调深化客户关系，开发客户价值强调深化客户关系，开发客户价值q强调市场的精耕细作强调市场的精耕细作7做业务做业务简单交易关系简单交易关系（短期行为）（短期行为）做市场做市场维持、深化、发展关系维持、深化、发展关系（未来的长期行为）（未来的长期行为）粗放式扩张粗放式扩张的市场运作的市场运作提高提高“单产单产”为目标为目标精心培育与发展市场精心培育与发展市场的精耕细作的精耕细作单枪匹马的猎手单枪匹马的猎手业余选手业余选手种田的行家

6、里手种田的行家里手职业化团队职业化团队 深度营销三个基本转化深化关系深化关系 做市场做市场职业化职业化8深度营销基本战略步骤整合有限的资源，整合有限的资源，深化与渠道成员的关系，提升客深化与渠道成员的关系，提升客户关系价值，建立户关系价值，建立“从企业从企业-经销商经销商-消费者消费者”的营销价值链的营销价值链把握竞争的关键环节，加强整体响应能力，为客户提供把握竞争的关键环节，加强整体响应能力，为客户提供增值服务，不断强化渠道各环节的优化和管理，提高分增值服务，不断强化渠道各环节的优化和管理，提高分销效能销效能确立主导地位，加强营销价值链管理，获得系统协同效确立主导地位，加强营销价值链管理，获

7、得系统协同效率，冲击区域第一，获得持续竞争优势率，冲击区域第一，获得持续竞争优势9概念要点（1 1）有组织的努力）有组织的努力通过有组织的努力，整合有限的资源，才能超越竞争对手，才能长期而系统地为企业所选择的顾客作贡献。通过有组织的努力，整合有限的资源，才能超越竞争对手，才能长期而系统地为企业所选择的顾客作贡献。有组织的努力涉及四个方面有组织的努力涉及四个方面 发育组织营销功能，强化过程控制发育组织营销功能，强化过程控制反馈信息，整体协同，面向市场一体反馈信息，整体协同，面向市场一体化运作，提高整体运行效率化运作，提高整体运行效率集中资源于关键区域与关键因素集中资源于关键区域与关键因素 营销队

8、伍的建设与管理营销队伍的建设与管理10概念要点（2 2）掌控终端而不是拥有终端）掌控终端而不是拥有终端 从成本资源市场覆盖面风险发展战略等诸因素考虑从成本资源市场覆盖面风险发展战略等诸因素考虑 嫁接和整合优秀资源，而不是直接拥有终端嫁接和整合优秀资源，而不是直接拥有终端 通过持续的综合支持，提高对终端的影响力通过持续的综合支持，提高对终端的影响力（3 3）提升客户关系价值）提升客户关系价值 在分销的终端上构筑强有力的支持体系在分销的终端上构筑强有力的支持体系 通过增值服务和经营顾问，深化与各环节客户的关系通过增值服务和经营顾问，深化与各环节客户的关系 通过营销链的协同，提升客户关系价值通过营销

9、链的协同，提升客户关系价值11整合沟通、传播的内容和形式，整合沟通、传播的内容和形式，力求在有限的接触时间内，取力求在有限的接触时间内，取得最好的沟通效果得最好的沟通效果（顾问式与知识型营销）（顾问式与知识型营销）在深化关系中，强化营在深化关系中，强化营销人员认识、运作市场销人员认识、运作市场的能力的能力深化深化 关系关系在分销的终端创造接在分销的终端创造接触和沟通机会，密切触和沟通机会，密切接触顾客接触顾客深化顾客关系的两个基本点深化顾客关系的两个基本点 -为顾客创造价值为顾客创造价值-顾客有效沟通与接触顾客有效沟通与接触客客户户12集中力量在局部区域成为第一，最终在整个区域成为集中力量在局

10、部区域成为第一，最终在整个区域成为第一。第一。力量分散力量分散经营区域经营区域地域划分，重点进攻地域划分，重点进攻局部局部 No.1集中力量集中力量有效复制、扩大战果有效复制、扩大战果局部局部 No.1局部局部 No.1集中力量集中力量全局全局 No.1我公司的力量我公司的力量13深度分销基本模式深度分销基本模式企业企业核心经销商核心经销商零售商零售商 B B零售商零售商 C C零售商零售商 A A补货补货付款付款付款付款补货补货派出客户顾问派出客户顾问1.1.指导指导2.2.帮助帮助3.3.约束约束4.4.激励激励派出理货员派出理货员1.1.促销促销2.2.理货理货3.3.服务服务4.4.信

11、息信息14ARS基本核心要素ARSARS战略的四个核心要素战略的四个核心要素区域市场区域市场核心经销商核心经销商终端网络终端网络客户顾问客户顾问区域市场、核心经销商、终端网络、客户顾问是实施区域市场、核心经销商、终端网络、客户顾问是实施ARSARS战略的四个核心要素。战略的四个核心要素。15区域市场区域市场通过对区域内各级经销商及零售点的地毯式调研（普查），建立区通过对区域内各级经销商及零售点的地毯式调研（普查），建立区域市场数据库，分析区域市场的容量和竞争强度，选择首先切入的域市场数据库，分析区域市场的容量和竞争强度，选择首先切入的区域，并确定区域目标责任。区域，并确定区域目标责任。核心核心

12、经销商经销商在某区域市场掌握着较大的销售网络，具有较大的分销能力、具有在某区域市场掌握着较大的销售网络，具有较大的分销能力、具有现实和未来的意义的经销商。寻找并维持与核心经销商的结盟与合现实和未来的意义的经销商。寻找并维持与核心经销商的结盟与合作是掌控零售点和终端网络并实现区域市场第一的关键。作是掌控零售点和终端网络并实现区域市场第一的关键。终端网络终端网络建立稳定的终端网络是保证分销系统稳固的基础建立稳定的终端网络是保证分销系统稳固的基础, ,必须优先进入和必须优先进入和掌控优秀的零销终端掌控优秀的零销终端, ,构建有效覆盖区域市场的零售网络构建有效覆盖区域市场的零售网络, ,强调其强调其有

13、效性和排他性有效性和排他性。客户顾问客户顾问向核心客户提供经营管理和网络维护的经验与规范，由其依靠自己向核心客户提供经营管理和网络维护的经验与规范，由其依靠自己的队伍与资源，对下辖的网络零售商提供服务与支持。的队伍与资源，对下辖的网络零售商提供服务与支持。16核心客户全面服务支持体系核心客户全面服务支持体系厂厂 商商资资 源源市市 场场环环 境境客客户户顾顾问问核核心心客客户户商流商流：价格价格/订货订货/风险分担风险分担/促销推广促销推广/广告广告/售后售后服务服务/网络改进网络改进/员工培训员工培训信息流：信息流：市场信息分享市场信息分享/信息流建设信息流建设/信息反馈信息反馈/专项市场调

14、研协助专项市场调研协助物流：物流：计划预测辅导计划预测辅导/订货流程改进订货流程改进/进、销、存进、销、存管理指导管理指导/优化配送流程优化配送流程资金流：资金流：结算支持结算支持/费用控制费用控制/现金流管理现金流管理/ 财务财务规划规划/应收帐款管理应收帐款管理 17集中原则集中原则 攻击弱者与薄弱环节原则攻击弱者与薄弱环节原则巩固要塞，强化地盘原则巩固要塞，强化地盘原则掌握大客户原则掌握大客户原则未访问客户为零原则未访问客户为零原则ARS的五大原则18净利润净利润 资金利润率资金利润率 现金流量现金流量如何实现如何实现 关键关键 指标指标 提高有效出货 企业价值链的可持续性，取决于企业与

15、分销商、零售商的共同利益如何有效结合企业价值链的可持续性，取决于企业与分销商、零售商的共同利益如何有效结合，取决于如何，取决于如何“有效出货有效出货”。 有效出货在管理上涉及到下列方面：有效出货在管理上涉及到下列方面： 1 1、整理分销网络渠道；、整理分销网络渠道； 2 2、确定市场责任区域；、确定市场责任区域； 3 3、分解目标业绩指标；、分解目标业绩指标； 4 4、制定工作任务计划；、制定工作任务计划； 5 5、检查工作完成情况。、检查工作完成情况。201、整理分销网络渠道q对目标市场进行实地调查，弄清楚零售终端和分销渠道的形态与数量分布。对目标市场进行实地调查，弄清楚零售终端和分销渠道的

16、形态与数量分布。q采用合理渠道模式，着重功能互补和分销效率，对区域市场进行滚动式或地毯式覆盖。采用合理渠道模式，着重功能互补和分销效率，对区域市场进行滚动式或地毯式覆盖。q对渠道进行合理规划，确保每一个分销商拥有足够的下家零售店数，拥有足够的耕地对渠道进行合理规划，确保每一个分销商拥有足够的下家零售店数，拥有足够的耕地，并保持动态平衡。，并保持动态平衡。q选择合适的经销商，构建营销价值链，帮助发育核心分销商的网络开发、维护能力，展开深选择合适的经销商，构建营销价值链，帮助发育核心分销商的网络开发、维护能力，展开深度分销。度分销。212、确定市场责任区域q划分责任区域，具体落实到每个业务人员。划

17、分责任区域，具体落实到每个业务人员。q各级营销经理必须为整体分销力的提高承担责任。各级营销经理必须为整体分销力的提高承担责任。q加强营销前、后台的协同，要把人力和资源配置在产生成果的方向上。加强营销前、后台的协同，要把人力和资源配置在产生成果的方向上。q要加强对业务人员，以及促销人员的管理，指导、激励、约束与帮助其为客户做贡要加强对业务人员，以及促销人员的管理，指导、激励、约束与帮助其为客户做贡献。献。223、分解目标业绩指标q根据各区域竞争状态、市场容量、市场潜力以及过去的实际销售业绩（或修正指数），决定根据各区域竞争状态、市场容量、市场潜力以及过去的实际销售业绩（或修正指数），决定的区域的

18、目标销售任务。的区域的目标销售任务。q把目标任务分解到各区域经销商，分解到每一个区域主管及业务员。把目标任务分解到各区域经销商，分解到每一个区域主管及业务员。q进一步把目标任务转化为进一步把目标任务转化为“业绩考核指标业绩考核指标”，转化为目标管理过程，并与激励挂钩。，转化为目标管理过程，并与激励挂钩。23 4、制定工作任务计划q每个管理者必须帮助业务员制定工作计划，可以逐周滚动进行。每个管理者必须帮助业务员制定工作计划，可以逐周滚动进行。q每个业务员要在计划的约束下，不断地提高访问客户的数量与质量。每个业务员要在计划的约束下，不断地提高访问客户的数量与质量。q每个促销员要明确每个促销员要明确

19、“规范的一天工作规范的一天工作”，懂得自己基本职责。如助推理货员：理货，环，懂得自己基本职责。如助推理货员：理货，环境布置，促销，订货补货，信息沟通与反馈，经营指导，管理咨询，清洁服务境布置，促销，订货补货，信息沟通与反馈，经营指导，管理咨询，清洁服务。24 5、检查工作完成情况q有效出货最终取决于各级管理者持续的检查落实，不折不扣的检查落实。有效出货最终取决于各级管理者持续的检查落实，不折不扣的检查落实。q要依据反馈的管理用要依据反馈的管理用“日报表日报表”或或“周报表周报表”，对各级下属进行严格考核。，对各级下属进行严格考核。q在一些关键环节，必须严格管理，制定更为详尽的操作手则与行为规范

20、和相应的考核制度。在一些关键环节，必须严格管理，制定更为详尽的操作手则与行为规范和相应的考核制度。q根据考核结果，以及前端反馈的信息，各级管理者都必须进行分析，寻求系统解决问题的办法。根据考核结果，以及前端反馈的信息，各级管理者都必须进行分析，寻求系统解决问题的办法。25减少各环节存货 深度营销的竞争力来源是来源于营销价值链整体的运行效能，有赖于减少各个环深度营销的竞争力来源是来源于营销价值链整体的运行效能，有赖于减少各个环节的存货。节的存货。 1 1、减少环节存货风险、减少环节存货风险 2 2、加强市场信息反馈、加强市场信息反馈 3 3、加强经销数据管理、加强经销数据管理 4 4、改变计划要

21、货方式、改变计划要货方式 5 5、加强渠道的协同功能、加强渠道的协同功能26 1、减少环节存货风险q在商品微利条件下，存货的风险是很大的。存货积压意味着资金占用、成在商品微利条件下，存货的风险是很大的。存货积压意味着资金占用、成本的增加和费用的增加；供货不足意味着丧失销售机会和市场地位的削弱本的增加和费用的增加；供货不足意味着丧失销售机会和市场地位的削弱。q盲目对经销商进行压货，并不能带来实际的分销力；相反使资金周转减盲目对经销商进行压货，并不能带来实际的分销力；相反使资金周转减慢，减少现金流量与毛利水平，造成经销商对我的反弹，或压价，或要慢，减少现金流量与毛利水平，造成经销商对我的反弹，或压

22、价，或要求返利，或甩货窜货等，最终弱化了营销价值链。求返利，或甩货窜货等，最终弱化了营销价值链。q减少存货风险是维护与经销商关系、提高经销商利益，以及强化营销价值链的减少存货风险是维护与经销商关系、提高经销商利益，以及强化营销价值链的关键因素。关键因素。27控制运营费用 一个企业可持续发展一个企业可持续发展 ，取决于三项指标，取决于三项指标 ，即，即“利润利润” 、“资金利润率资金利润率”与与“现金流量现金流量”。这三项指标与。这三项指标与“有效出货有效出货” 、“降低存货降低存货”，以及，以及“控制费用控制费用”有直接得关系。控制运营费用，就是要控制费用成本的主要驱动因素。有直接得关系。控制

23、运营费用，就是要控制费用成本的主要驱动因素。 在减少或控制在减少或控制“存货存货”的基础上，还必须控制两项费用，即：的基础上，还必须控制两项费用，即： 1 1、控制宣传促销费用；、控制宣传促销费用； 2 2、控制人员相关费用。、控制人员相关费用。28改善系统管理q深度营销是一个管理系统，要求企业前方后方等各环节按争夺市场的要求展开协同。深度营销是一个管理系统，要求企业前方后方等各环节按争夺市场的要求展开协同。q加强研产销协同，提高产品的竞争力，发挥产品组合分工效能，有节奏地冲击市场。加强研产销协同，提高产品的竞争力，发挥产品组合分工效能，有节奏地冲击市场。q加强市场策略的综合功能，提高有效差异

24、性，把握竞争关键。加强市场策略的综合功能，提高有效差异性，把握竞争关键。q加强营销管理职能，提升组织中各环节响应市场的速度和效能。加强营销管理职能，提升组织中各环节响应市场的速度和效能。q加强市场维护管理和客户支持，提高各环节分销效率。加强市场维护管理和客户支持，提高各环节分销效率。q加强营销链的协同，基于系统协同效率提高竞争优势。加强营销链的协同，基于系统协同效率提高竞争优势。q加强营销队伍的建设，发育学习型团队。加强营销队伍的建设，发育学习型团队。29深度营销一般导入流程市场调查市场启动、发展、巩固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择30切入市场的选择一、竞争角度一、竞争角度1 1、竞

25、争对手相对薄弱、竞争对手相对薄弱二、市场角度二、市场角度2 2、有较好市场潜力、有较好市场潜力三、企业改革角度三、企业改革角度3 3、特征典型，有指导意义、特征典型，有指导意义4 4、地位重要，有影响力、地位重要，有影响力5 5、原有队伍认同、原有队伍认同先易后难，试制模版；提高增量，稳中推进先易后难，试制模版；提高增量，稳中推进3132深度营销一般操作流程市场调查市场调查市场启动、发展、巩固市场启动、发展、巩固推广复制推广复制方案制定方案制定管理平台搭建管理平台搭建切入市场选择切入市场选择33 目标市场总体分析目标市场总体分析电子地图绘制电子地图绘制1 1、终端的编号方法、终端的编号方法2

26、2、电子地图的绘制方法与标准：、电子地图的绘制方法与标准：* *绘出各区域的基本地理位置、街道、标志性建筑，要求标示清楚，比例一致，其方绘出各区域的基本地理位置、街道、标志性建筑，要求标示清楚，比例一致，其方向按上北下南左东右西向按上北下南左东右西* *在图上标明类终端所在位置及编号；要求标示统一清晰，方位准确；在图上标明类终端所在位置及编号；要求标示统一清晰，方位准确；* *注明使用方法，包括巡访路线、交通工具、大致费用、巡访路途所需时间。注明使用方法，包括巡访路线、交通工具、大致费用、巡访路途所需时间。35北北运运 河河运河路运河路运河北路运河北路运河新村运河新村东苑新村东苑新村酿造厂酿造

27、厂味精厂味精厂人民路人民路华龙集团华龙集团马铁厂马铁厂通惠机器通惠机器中利科技中利科技缝纫机厂缝纫机厂11终端类型：终端类型： 餐饮店餐饮店 零售零售/ /便利店便利店 超市超市 夜店夜店 宾馆宾馆 60405020301建新东路建新东路环城东路环城东路0709081036深度营销一般操作流程市场调查市场调查市场启动、发展、巩固市场启动、发展、巩固推广复制推广复制方案制定方案制定管理平台搭建管理平台搭建切入市场选择切入市场选择37具体模式选择q模式有指导意义，但不是教条，基于现有资源的基础和现实市场的状况，模式有指导意义，但不是教条，基于现有资源的基础和现实市场的状况，要用深度营销的原则去思考

28、，灵活掌握，因势利导，选择具体实施模式要用深度营销的原则去思考，灵活掌握，因势利导，选择具体实施模式q成功的营销模式具个性化，不可成功的营销模式具个性化，不可“克隆克隆”q答案答案 方法方法 思想思想 381 1、符合区域市场特点和满足用户需求、符合区域市场特点和满足用户需求2 2、利于渠道网络的建设和掌控，保持主导地位、利于渠道网络的建设和掌控，保持主导地位 3 3、利于打击主要竞争者，强抢占市场份额、利于打击主要竞争者，强抢占市场份额4 4、利于区域市场管理和维护、利于区域市场管理和维护5 5、保持产品开发与市场推广能力的平衡、保持产品开发与市场推广能力的平衡产品组合策略产品组合策略39深

29、度营销一般操作流程市场调查市场调查市场启动、发展、巩固市场启动、发展、巩固推广复制推广复制方案制定方案制定管理平台搭建管理平台搭建切入市场选择切入市场选择40深度营销一般操作流程市场调查市场调查市场启动、发展、巩固市场启动、发展、巩固推广复制推广复制方案制定方案制定管理平台搭建管理平台搭建切入市场选择切入市场选择41经销商的管理和维护加强沟通，深化客情关系，提高忠诚度加强沟通，深化客情关系，提高忠诚度积极合作，引导参与市场运作积极合作，引导参与市场运作了解经营状况，反馈意见，排忧解难了解经营状况，反馈意见，排忧解难建立档案，日常维护管理，指导经营管理建立档案，日常维护管理，指导经营管理（如定货

30、计划、客户管理、配送服务、帐目管理和存货管理等）（如定货计划、客户管理、配送服务、帐目管理和存货管理等）有效激励和综合支持有效激励和综合支持维护市场秩序，预防渠道冲突，协调渠道关系维护市场秩序，预防渠道冲突，协调渠道关系及时处理意外突发事件及时处理意外突发事件42经销商的掌控一、一、 远景掌控：远景掌控：（理念认同、合作发展、互惠互利、构建营销链）（理念认同、合作发展、互惠互利、构建营销链）“唾沫粘鸟唾沫粘鸟”1 1、 高层的巡视和拜访高层的巡视和拜访 2 2、 内部的刊物内部的刊物 3 3、 经销商会议经销商会议二、二、 品牌掌控品牌掌控（带来销售成本的降低，销售效率的提高）（带来销售成本的

31、降低，销售效率的提高） 三、三、 服务掌控服务掌控（客户顾问、培训沟通、经营指导、管理咨询、综合支持等）（客户顾问、培训沟通、经营指导、管理咨询、综合支持等）四、四、 终端掌控：终端掌控：五、五、 利益掌控：利益掌控：（提高短期利益和长期预期、提高转移成本和机会成本等）（提高短期利益和长期预期、提高转移成本和机会成本等）1 1、 增大激励，加大利润增大激励，加大利润 2 2、 增加销售量（主推、专推）增加销售量（主推、专推） 3 3、 降低其它产品的销量降低其它产品的销量 4 4、 降低其它产品利润降低其它产品利润 5 5、 增加经销商的投入增加经销商的投入 远景认同、品牌建立、客户顾问，增值

32、服务、掌控终端，良好沟通，真正的网络为王远景认同、品牌建立、客户顾问，增值服务、掌控终端，良好沟通，真正的网络为王，树立行业领导者的风范。，树立行业领导者的风范。 43终端整合和掌控1 1、统一规划、合理布局、统一规划、合理布局、2/82/8原则，优先优秀终端原则，优先优秀终端2 2、产品的出样管理、产品的出样管理3 3、加强销售网络的控制管理、加强销售网络的控制管理（品牌与网络互动）（品牌与网络互动）4 4、提高用户忠诚度、是掌控终端的核心、提高用户忠诚度、是掌控终端的核心5 5、有效和合理的激励，积极引导终端进行专销或主销、有效和合理的激励，积极引导终端进行专销或主销6 6、建立终端档案和

33、巡访制度，加强客情维护和经营指导、助销支持及时排忧解难，、建立终端档案和巡访制度，加强客情维护和经营指导、助销支持及时排忧解难，持续有效出货持续有效出货7 7、协调终端与经销商和终端之间的关系、协调终端与经销商和终端之间的关系44如何进行终端巡访一、事前计划一、事前计划（目的、对象、时间、内容、线路、资料、道具）（目的、对象、时间、内容、线路、资料、道具）二、掌握政策二、掌握政策（市场动态、营销策略、管理规范、原则和边界等）（市场动态、营销策略、管理规范、原则和边界等）三、观察店面三、观察店面（产品展示、竞争对手、经营风貌、经营指导等）（产品展示、竞争对手、经营风貌、经营指导等）四、解决问题四、解决问题（货物管理、助销支持、协调关系、综合服务等）（货物管理、助销支持、协调关系、综合服务等）五、催促定货五、催促定货（定货建议、及时补货、结构调整、屏蔽对手等）（定货建议、及时补货、结构调整、屏蔽对手等）六、现场培训六、现场