江苏省某监理公司监理规划格式

1、精选优质文档-倾情为你奉上 工程监 理 规 划 年 月 日至 年 月 日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）： 总监理工程师 ： 公司技术负责人 ： 日 期 : 目 录一、工程项目概况二、监理工作范围及监理业务三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式、人员配备、岗位职责六、监理工作制度七、监理工作程序八、监理工作内容九、监理工作方法及措施十、质量控制的方法及措施十一、进度控制的方法及措施十二、投资控制的方法及措施十三、重点部位的监理旁站计划十四、合同管理 十五、信息管理

2、十六、组织协调十七、安全管理十八、监理资料的管理十九、监理设施及检测仪器二十、对本工程技术难点的 处理方法第一章 工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地点：4、工程规模：建筑面积 m25、工程造价： 万元6、结构形式：框架/排架/钢结构 ，主体 层，局部 层7、工期要求： 年 月 日至 年 月 日8、主要工程特征： 第二章 监理工作范围及监理业务根据业主委托，监理的范围为该工程施工（及保修）阶段的工程监理（土建、水电安装、钢结构、装饰、消防、暖通、设备、仪表、室外工程）。根据以上范围，监理将实施该工程施工（及保修）阶段的质量、进度和投资控制；合同、信息管理；协调各方关系；监理工程资料编

3、制等工作。第三章 监理工作目标1、质量控制目标： 严格按照建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文等行政法规和有关验收规范、操作规程和设计要求进行监理，确保达到合格工程标准，并力争创优。2、进度控制目标：控制在业主与承包商签定的合同工期内，达到按期竣工目标；同时，在施工过程中积极主动帮助施工企业科学、合理安排好施工工序，尽力使施工工期提前。3、投资控制目标在监理过程中，认真、严格审查施工单位工程计量报审表、工程付款申请表和工程计日计量申请表，控制工程款的支付签审。核定工程量变更及其证明文件的准确性，为业主的工程款支付把好关，做好参谋；在工程施工中积极主动的为业主提出节省投资的意见和

4、建议；使工程造价控制在预算造价或施工合同价内。4、安全文明管理目标： 严格按JGJ59-99建筑施工安全标准做好安全监理工作，无重大安全事故。5、信息管理及合同管理： 按合同、规范、工程项目管理和监理的相关规定及要求执行6、组织协调： 协调与设计、施工、质监、安检、材料、设备等各方的关系第四章 监理工作依据1、国家和省、市有关工程建设监理方面的法律、法规、政策和规定。2、有关建筑设计、施工规范、规程、技术标准。3、建设工程监理规范（GB50139-2000）4、城市规划部门的批准文件、建设前期有关文件、施工许可证等。5、设计文件、图纸及有关资料。6、施工承包合同及施工招标文件、 材料设备购货合

5、同及其它有关合同。7、监理合同、监理招标文件及监理规划。8、现行造价管理文件9、现行的有关工程建设施工规范和质量验收统一标准10、为本工程制定的有关技术文件（包括批准的施工组织设计及施工方案）11、江苏省建设厅监制的监理现场用表（第三版本）第五章 项目监理机构的组织形式、人员配备、岗位职责一、 组织机构按工程规模组织该项目工程监理部，根据合同规定负责现场施工阶段和保修阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。1. 人员结构特征为顺利完成本工程监理任务，公司抽调知识面广、工作能力强、技术水平高、精于管理的人员

6、组建成项目监理部。其人员包括土建、给排水、电气、设备管道、市政道路、建筑经济等专业的工程技术人员。2监理机构组织形式本工程工期要求紧，质量要求高，为做好监理工作，监理机构采用按直线设置的组织形式。如下图：公司总经理总师室项目监理部 总监 （）（）（）（） 投资监理组进度监理组合同信息资料组暖通设备监理组测量监理组水电监理组朱学民土建监理组二、人员配备1、 人员安排：总监理工程师：总监代表：土建监理工程师：土建监理员：给排水及暖通监理工程师：电气监理工程师：测量监理工程师：投资进度监理工程师：合同信息资料管理： 2 监理人员概况：姓名性别年龄专业职称监理分工三、岗位职责1、总监理工程师职责：（1

7、）以工程建设监理公司在工程项目代表的身份，与业主、承包单位及政府质量监督机关和有关单位协调沟通有关方面的问题。（2）主持制定工程项目建设监理规划，制定监理工作方针和工作流程。（3）对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配。（4）保持和业主的密切联系，并负责与施工单位的联系。（5）审核施工单位的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（6）主持图纸会审，技术交底和与项目有关的技术、质量、进度、安全会议。（7）审核并确认分包单位。（8）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。（9）在规定的时间内及时对工程实施的有关工作作出决策。如计划审批，工程变

8、更，事故处理，合同争议，工程索赔，实施方案，意外风险等。（10）按规定时间向本公司报告监理情况。（11）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。（12）分阶段组织监理人员进行工作总结。（13）参加竣工验收，审查工程初验报告。（14）督促整理各种技术档案资料。（15）审查工程决算。2、 总监代表职责：（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、 专业监理工程师职责：（1）对关键部位编制旁站监理方案，并严格按之实施监理。（2）监督施工单位材料、构配件的质量。对于建筑材料应按规定检验批次做质量检验和测试。作好材料和试件的见证取样

9、。（3）负责分项工程的检查、验收和签证。参与分部工程验收、核验和竣工验收工作。（4）复核施工单位的月工程计量报审表和工程付款申请表。经总监审签后送交建设单位。（5）熟悉设计文件，掌握有关规范、规程。参加图纸会审、技术交底及与项目有关的技术、质量、进度、安全会议。（6）对现场监理中发现的问题应及时督促施工单位纠正。凡涉及到承重构件及对使用功能有影响的变动或工程量的增减，因及时报告总监，经共同协商后处理。一般施工技术问题应及时地在现场解决。（7）收集、整理、保管好分管范围内的各项工程技术资料，督促施工单位做好有关资料的填报、整理和保管。（8）组织制定本专业项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程

10、师批准后组织实施。（9）坚守岗位，每天上下午检查各单体建筑工程不少于一次，根据工程急需应不分是否是工作时间或节假日，要到现场处理问题。（10）认真做好现场检查，监督施工单位搞好施工质量，工程进度和安全文明施工。写好监理日志。每月作出监理小结，于月末上报项目总监。 4、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担

11、任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。5、资料员职责（1）负责信息的登记，做好信息的统计和台帐。（2）负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完成实物工程量的复核。（3）负责各种资料的收发文登记，发现问题及时与专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。（4）负责现场各种信息的采集，并将有关信息及时通知各专业监理工程师；负责收集工地会议纪要反馈给总监并登记造册。第六章 监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度设计文件、施工图纸是施工和监理的重要依据。施工单位应严格按设计文件和施工图纸施工，监理单位应严格按设计文件和施工图纸的要

12、求对工程进行监理，这是合同赋予施工单位和监理单位的责任和义务。要做到“按图监理”，就必须在工程开工前熟悉施工图和设计文件各项设计的技术要求，以及工程质量标准和施工验收规范的要求，组织好对设计文件和图纸的审查。2、工程技术交底制度工程开工前进行技术交底是施工阶段技术准备的重要内容，是设计单位与施工单位进行技术交接的过程，也是澄清工程疑点，消除设计缺陷的过程。工程项目总监及各专业监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工图纸的全面技术交底；包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施。3、施工组织设计审核制度施工组织设计是根据工程项目特点、工程质量和工期要求、设计图纸，结合本单位

13、实际情况，对工程项目中的人力和物力，技术和组织，时间和空间等各方面作出全面合理安排的文件。施工组织总设计是否符合实际，操作性能否满足工程的需要，将直接影响工程的进度、施工的质量和企业的经济效益。施工组织设计审核由总监理工程师负责，施工组织设计审核须在开工前进行 4、开工报告审批制度工程项目开工之前，承包单位应按合同要求准备好满足工程需要的管理人员、技经人员、操作工人、机具设备、材料并向总监理工程师或监理工程师递交开工申请，报告和各项送审资料，经由总监理工程师审查合格后，下达开工令。5、工程材料、半成品、成品的质量检验制度工程材料、半成品、成品是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料

14、质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，因此严格控制材料的质量是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。6、隐蔽工程分部（项）工程质量验收制度隐蔽工程是指某些将被其它后继的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检查、验收、确认其质量合格后，才允许加以覆盖。7、工程阶段验收制度先由承包单位自检合格后，填报分部工程验收申请表，经监理检查符合验收条件后，由总监组织建设单位、设计单位、施工单位项目负责人进行验收，并签署验收报告单。基础、主体分部工程质监部门还要现场监督验收。8、设计变更处理制度工程变更都必须以设计单位的书面变更文件为准

15、，其它任何单位或部门出的修改通知都不能作为工程变更的依据。9、施工现场质量、安全事故处理制度质量事故发生后，施工单位必须填写质量问题报告单，及时逐级上报，并抄报建设单位和监理部。一般质量事故，由施工单位提出处理方案，经监理认可后进行处理，对重大质量事故，施工单位填写事故报告，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位才能进行处理。处理结束后，经监理部检查验收，才可继续施工。10、工程进度监督制度监理应督促施工单位严格按施工进度计划实施，定期进行检查对比，并及时向业主报告。11、工程投资监督制度认真审核施工单位提交的工程计量申报表，对较大的设计变更而使投资有较大增减的情况，监理部

16、要及时通报业主。12、工程竣工（预）验收制度单体工程施工安装结束后，施工单位提出竣工验收申请书报监理部。总监和监理工程师应先检查施工单位提交的工程质量保证资料和工程决算资料，同时组织现场预验收。认为符合要求后，在申请书上签字认可并出具监理预验收报告。建设单位在组织正式竣工验收前7个工作日报质监站。届时由建设单位组织设计、监理、施工、安装及有关部门进行现场实地检查，认为符合要求后，即由各单位签认竣工验收申请书，质监站现场监督验收。对遗留问题，责令承包单位限期完成整改，并重新组织验收。13、现场协调会及会议纪要签发制度14、工程索赔签审制度15、监理部内部工作制度16、监理组工作会议制度。每周一次

17、，交流、检查监理工作情况。17、对外行文审批制度。监理部发出的文件必须有总监签字并盖监理章才能生效。18、监理工作日志制度。每个监理人员必须记好监理日记。19、监理月报制度。每月25日，监理人员写好本月工程监理小结，交总监，由总监填写监理月报，发建设单位及有关部门。20、技术经济资料及档案管理制度。每个监理人员必须把分管工程的有关资料按单体整理、归类、保管好。第七章 监理工作程序（一） 施工阶段监理工作主程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会

18、议投资控制 审核工程量审批开工报告 审核预算 审核签发工程付款单签发开工指令 处理索赔实施监督管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验质量控制 上岗人员资格审核检查施工现场的安全防护卫生设备 原材料预控 构配件预控 设备预控 分项分部及单位工程质量控制及验收 参加质量事故处理分析组织竣工预验收 监督事故处理方案执行整理合同文件、技术档案资料，编写竣工预验收评 估 报 告进度控制 审核总进度计划 审核年、季、月施工进度计划不合格 实际进度与计划进度对比分析分析查明原因实施返修返工监 理协助建设单位组织竣工验收合格参加竣工验收签发竣工移交证书，施工阶段监理总结 （二） 单位工

19、程质量控制流程组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计审定分包单位签认“施工组织设计报审表”签认“分包单位资格审查申请表”审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控参加隐蔽工程验收核验分部分项工程质量鉴定装饰工程样板间签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程合同书“签认各分部分项工程验收单签认“监理通知”签认“建筑材料报验单”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收监理单位签发“竣工移 交证书”监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量（三）隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程 （不能进行下一道工序） （可以

20、进行下一道工序）承包单位质量保证资料齐全，合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程分部、分项工程是 否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程通知”合格：签认“工程检验认可书”（四）原材料、构配件及设备质量控制流程原材料、构配件及设备 原材料、构配件及设备不能进入现场 可以进入现场 施工单位填报：“建筑材料报验单” “进场设备报验单”监 理 工 程 师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意同意签认：“建筑材料报验

21、单” “进场设备报验单”签认同左监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用（五）工程质量事故处理流程图承 包 单 位严重质量事故一般质量事故监理单位参加按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行质量问题施工单位填“质量问题报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认监理指令承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行（六） 工程停工、复工程序图监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可总监不认可签认“复工指令”签发“工地指令” （七）工程变更（洽商）处理程序建设单位设计单位提出变

22、更要求承包单位监理工程师审查其合格性与建设单位协商同意设计单位提出变更方案监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更 （八） 施工阶段进度控制流程（九） 施工阶段投资控制流程第八章 监理工作内容（一）工程施工阶段监理工程施工监理工作主要内容如下：1施工准备阶段（1） 审查施工单位选择的分包单位的技术资质；（2） 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；（3） 检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计，施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作；（4） 参加设计单位向施工单位的技术交底；（5） 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力

23、、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见；（6） 单位工程开工前检查复核施工单位的复测资料，对重点工程部位的轴线、水平控制桩进行复查；（7） 监督落实各项施工条件，审查一般单项工程、单位工程开工报告。2施工阶段（1）工程质量监理对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表；对施工测量放线等进行复核检查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做监理记录；工程材料、构配件和设备进场时，要求施工单位必须提交出厂合格证、试验（化验）报告单，经监理工程师验证

24、或抽样测试合格后方可使用。如对检验证明有疑问，监理工程师有权要求复检。经确认不合格的材料、构配件、设备不得存放在施工现场，必须在监理工程师通知的期限内离施工现场；监理施工单位严格按照有关施工验收规范、设计图纸及说明资料进行施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；检查施工单位的自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽检，保证度量资料的准确；监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行制作和试验；对各类安装工作作好检测、试验；监督施工单位认真处理施工中

25、发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和业主。（2）工程进度监理监督施工单位严格 按照施工承包合同规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施；现场监理组认真做好工程实际进度记录，核对工程形象进度，按月向总监和业主报告施工计划执行情况、工程实际进度存在问题；根据工程施工总进度计划的安排，要求施工单位提供具体月进度计划；参加施工现场召开的有关施工进度协调会，对有关施工进度及技术措施提出监理意见。（3）工程投资监理按照设计图纸及承包合同要求的质量标准审查施工单位实际完成

26、的工程量；按照业主与施工单位签订的承包合同规定的付款办法，审核施工单位提出的“付款申请单”及相关的有关报表，并根据核实完成的合格工程量签署付款意见；业主根据承包合同规定和监理签证及时付清工程款，并每次按承包合同扣回预付备料款；如因设计变更需提高造价时，一般需有设计单位的变更通知并经建设单位签字认可，方可作为提高造价的依据，施工单位在按月申报完成工作量时，对因设计变更而增减应附详细的说明和计算。3竣工验收阶段督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；监理组接到施工单位提交的工程竣工报告和验收资料后，由监理组进行预验收，并将预验收意见书面答复施工单位，对

27、工程质量问题和漏项工程限定处理时间和复验日期；经预验收全部合格后，由总监理工程师签署意见，然后由建设单位组织有关部门和人员进行正式竣工验收。（二）工程保修阶段监理在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织签定质量问题责任，督促责任单位维修。（1） 建立联系回访制度在本工程竣工投入使用后，本公司将与建设单位、承包单位保持联系，并进行定期（每季度一次）回访，及时了解本工程项目在使用过程中遇到的维修保养等问题。（2） 督促承包单位及时维修在工程保修期内任何时候工程出现质量或明显的隐患等问题，本公司立即召集承包单位等有关方面进行察看分析，并商讨对策，提出整改维修方案或意见，在征求建设单位同

28、意后，督促承包单位立即实施，并做好各有关方面的协调工作。工程维修完成后，本公司有关专业监理工程师负责检查验收，直到合格为止，保证建设单位正常使用。第九章 监理工作方法及措施围绕质量、进度、投资三大目标和工作任务，拟采取的主要监理方法和措施如下：一、 监理方法：1、 严格控制1） 严格控制工程质量，对施工组织设计及施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品和设备的质量以及工程复核验收签证等严格把关。2） 严格控制进度计划的贯彻实行，当工程施工实际进度与计划进度不符合时，总监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现。

29、3） 严格控制工程造价，认真按施工预算签署工程进度月付款凭证。2、 积极参与1） 认真学习有关文件、积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调设计和施工单位之间出现的矛盾。2） 在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善。3） 经常对计划完成情况作客观分析，找出主要原因，提出对策和建议，使总进度计划如期完成或提前完成。3、 热情服务1） 监理人员坚守现场，积极配合施工需要2） 遇到问题及时解决于现场，不拖拉，不推诿3） 对施工上的一些技术复杂难题尽可能地给予帮助4） 及时向有关单位提出工程信息，做好协调工作二、监理措施（一）、组织措施：建立、健全监理组织，

30、明确监理岗位设置和人员分工，完善监理工作制度，落实监理工作责任。（二）、技术措施：1.材料设备供应阶段：优选生产供应厂家，并协助完善质量保证体系。2.施工阶段：严格执行事前、事中和事后的质量控制。3.建立施工作业计划体系。4.要求施工单位合理增加同时作业的施工面，采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。5.严格审查施工组织设计，优化施工方案，合理核定施工措施费用。监督施工单位按合理工期组织施工。（三）经济措施：及时对计划费用与实际费用进行对比分析，并采取有效的控制措施。（四）合同措施：1施工过程中，按合同规定的质量要求验收并支付工程款；凡不符合质

31、量要求者，在问题解决前拒付该部分工程款。2按合同规定的发展要求及时协调施工单位和有关各方的工作，采取措施，保证项目的建设进度。3.按合同规定和计量支付程序支付工程款，防止过量支付。4.全面履约，防止和减少索赔的发生。一旦发生，按程序正确处理。第十章 质量控制的方法及措施一、 总的要求1)协助业主审核承包单位的资质，督促承包单位施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施。2)审核施工组织设计、施工技术方案及施工技术安全措施。3)组织技术交底，图纸会审及审查设计变更。4)协助业主确认承包单位选择的分包单位及其资质。5)审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控。6)督促承包

32、单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。7)检查施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。8)督促检查安全管理的各项措施及文明施工。9)保修期间如发现有质量问题，应检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。10)督促承包单位提交合格的施工技术档案资料。二、质量控制的具体流程和措施：（一）质量的事前控制a)掌握和熟悉质量控制依据。b)施工现场的质量检验验收。c)施工队伍资质的审查。d)工程所需原材料、半成品的质量控制。e)施工机械的质量控制。f)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。g)生产环境、管理环境改善的措施。h)协助施工单位完善质量保证工作体

33、系。i)主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。j)审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。k)审核施工单位制定的成品保护措施、方法。l)完善质量报表、质量事故的报告制度。 （二）质量的事中控制施工工艺过程质量控制序号工程项目质量控制要点控制手段1土方开挖轴线位置，尺寸，开挖范围及边线仪器测量开挖深度测量地基土质会同地质勘察单位验槽2基础工程位置测量外形尺寸测量原材料：钢筋型号、砂石粒径、连续级配试验室、审核试验检测报告钢筋直径、数量现场检测砼强度审核试验室的配比、报告及试块试压报告各种管线预留孔及预埋件位置现场检测、量测3现

34、浇钢筋砼主体结构工程轴线、高程及垂直度测量断面尺寸量测钢筋：数量、直径、位置、接头现场检查、量测施工缝处理旁站砼强度：配合比、塌落度、强度现场制作试块、审核试验报告预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测4砌体工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）砂浆配合比试验灰缝、错缝旁站门窗孔位置量测预埋件及埋设管线现场检查、量测5钢结构工程原材料、焊接、探伤等试验检测试验安装现场检查、量测调试现场检查6楼地面工程材料强度审核配合比及测试报告轴线、标高现场检查、量测平整度现场检查、量测7门窗工程木门窗：位置、尺寸、材质、防腐处理审核配合比及测试报告塑钢门窗：嵌填、定位、关闭、开关配件专业厂制造的检查合格

35、证，质保书及安装性能现场检查、量测特种门窗：位置、尺寸、性能现场检查、量测8抹灰工程材料配合比试验室内外抹灰厚度，平整度，垂直度要求作试验，检验合格后大面积施工阴阳角垂直方正量测阳台、雨蓬等的排水、找坡现场检查墙面分格现场检查9屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹观察、量测保温层：厚度、平整度观察、量测防水屋面：填嵌、粘结、平整观察水落管：安装、接头、排水观察10给排水、采暖工程安装位置、坡度、接头观察、量测管阀连接位置、接头观察、量测水压实验水压实验水表、消防拴、卫生洁具、器件观察、量测水泵安装位置、标高、试运转轴承温升观察、量测排水系统通水试验通水或通球试验11电气工程变配电设备

36、安装：位置、标高、线路连接观察、量测屏柜、附件及中线安装观察、量测绝缘、接地观察、量测观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督。现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督。量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督。测量指借助于测量仪器、设备进行的检查。试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。1.工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如下（下页）：返修工序施工完毕 施工单位 自检

37、 专职检 不合格 初验 合格 通知驻现场工程师或代表 试验室检查会同现场检查 合格？ 不合格 合格签署合格意见进行下一道工序 工序交接检验程序图2.隐蔽工程验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场工程师检查验收。3.工程变更处理 施工单位提出变更的处理流程如附图：施工单位书面提出工程变更书总监室接办现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系 接受？ _ +与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商 总监就工程变更批复 工程变更处理流程图4.设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理的流程如下

38、图：总监口头指示总监室拟定文稿总监审核 设计单位提出修改后设计图纸 _总监组织审核修改？ 编制调整预算 与业主联系总监审核 投资控制现场监理工程师施工单位设计变更处理流程图5.工程质量事故处理包括质量事故原因，责任分析；质量事故处理措施与商定；批准处理工程质量事故的技术措施；处理措施的检查。6.行使质量监督权，下达停工令为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。（及时呈报总监）A 未经检验即进行下道工序作业者；B 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好继续作业者；C 擅自采用未经认可或批准的材料；D 擅自变更设计图纸的要求；E

39、擅自将工程转包；F 擅自让未经同意的分包单位进行作业者；G 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H 其它。7、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后复工，均应遵照下图规定的管理流程：施工单位总监 与业主及各方面协调会 申报 签章批复总监室提 提 出 转发 签署意见 示 初 审现场监理工程师 意 见开工申请核签程序图8.质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师，现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。9.行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这是质量控制的需要，其管理流程如下图：业主施工单位 支付 支付申请 拒付 支付证书总监室 投资控制工程师（造价）现场计量工程师（进度）质量监理工程师总监 同意或拒付 工程款支付核签程序图10.建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量监理员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。11.组织现场质量协调会现场质量协调会由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如下图：现场监