督查工作学习考察报告

1、精选优质文档-倾情为你奉上督查工作学习考察报告篇一：关于赴衡水学习考察督查工作的情况报告(1)赴衡水市学习政务督查工作的报告市政府督查室（20XX年3月）为更加紧密地围绕市政府决策部署开展督查工作，确保各项工作有的放矢，3月2日，按照姬振江秘书长的指示要求，市政府督查室赴衡水市就加强政务督查工作进行了专题学习。此次学习时间虽短，但收获很大，衡水市政府督查室制度规范、思路清晰、方法灵活、工作务实，给我们留下了深刻的印象，感触很深、启发很大，对进一步提升我市政务督查水平具有重要的借鉴意义。一、衡水督查工作的实践与探索近年来，衡水市政府督查室紧跟市委、市政府主要领导高标准、快节奏工作作风的要求，围绕

2、市委、市政府决策部署和重点项目，谋工作，抓落实，树权威，严作风，使督查工作真正成为了决策落实的“助推器”，开创了政府督查工作的良好局面。衡水的做法主要有以下几个特点：（一）领导重视，保障有力。市政府各级领导特别是主要领导重落实，抓落实，将督查工作作为推进工作落实的主要抓手，给位臵，加任务，明事权，强人员。一是市政府及办公室领导将督查工作纳入重要议事日程，由市政府秘书长直接抓督查工作，定期听取工作汇报，肯定成绩，提出要求，鼓舞士气，凝聚人心。特别是市政府明文要求，全市重大会议活动都要求市政府督查室参加或派人跟从，为市政府督查室尽早领会领导意图，把握全局，有的放矢地开展工作创造了良好环境。二是每次

3、政府常务会、市长办公会确定的若干项重点工作，市长均责成市政府督查室挂牌督办。同时，市政府督查室从解放思想入手，围绕干事、干成事、干大事这个目标，将过去主要督办领导交办件常规督查转为督办市政府各个时期的重点工作、重大决策部署及部分办公室重点工作，通过运行监控，催报进度，跟踪督查等方式，掌握工作动态，发现问题及时进行协调。三是20XX年，在全省率先颁布了衡水市政府系统督查检查工作暂行办法（第16号政府令）。近期，再次对该办法进行了重新修订，并于20XX年2月22日政府常务会研究讨论通过，以政府令形式颁布。新办法明确赋予市政府督查室具有一定的组织协调权、通报批评权、决策参谋权、奖惩建议权、个案查办权

4、和直接向主要领导汇报权。必要时市政府督查室可交办特派任务，授权查办处理专项问题。新办法的颁布，使市政府督查室由单纯抓落实向督参并重转变，由被动服务向主动服务转变，为工作开展提供了有力保障。四是按照“政治强、业务精、作风硬、纪律好”的要求，市委、市政府不断给市政府督查室充实增强力量，将一些综合文字能力强、综合协调能力强的同志充实到督查室工作。同时，从基层一线选拔培养一批经验丰富、学历层次高的年轻干部到督查队伍中来，保持了市政府督查室的生机与活力。（二）定位明确，举措得力。市政府督查室将为政府主要领导和工作大局作好服务为主攻方向，把握市政府主要领导的关注点，围绕市政府中心工作和重大决策、市政府决策

5、落实中出现倾向性和苗头性问题，领导关注群众关心的热点难点问题等三方面，坚持有所为有所不为，分清主次，切实推动督查工作的开展。工作中，市政府督查室“分，真，严，快，活”。针对市领导主持召开会议多，议定事项多，市政府督查室就第一时间将工作进行细化分解，明确目标，落实责任人。针对市领导工作要求实，议定事项明，工作中就要求敢于较真碰硬，使真劲，要真帐。针对市领导工作安排细，标准要求严，督查活动开展中就必须严肃细致，严明事项，严格标准，严格落实。针对市领导抓工作落实力度大，工作节奏快，安排开展工作就需要快速反应，快速行动，提速提质。针对有些市政府议定事项在落实过程中存在一定难度，督办过程中就要求灵活机动

6、，做到督促与指导相结合。（三）工作扎实，作风硬朗。市政府督查室全体人员具有高度的敬业精神和责任意识，对工作充满激情，经常加班加点，是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能取胜的高素质干部队伍。对需要督办的重点工作，他们超前分解任务，明确分管领导、完成时限、承办单位和第一责任人，快捷分解目标，层层明确责任，严格挂牌督查，真正兑现奖惩。坚持深入基层，深入实际，把落实进行到底，落实到边。坚持客观公正说实话，把有忧必报视为一种责任和义务，勇于揭短，敢于反映，敢于负责，使领导掌握真实情况，对症施治，更好地推动工作落实。二、几点启示我市政府督查室在市政府和市政府办公厅的正确领导下，紧贴市委、市政府重大决策和重

7、点工作，真督实查，攻坚克难，受到了市委、市政府的充分肯定和省政府办公厅表彰，连续17年在全省政务督查工作考核中夺冠。但是通过这次学习考察，我们感触很多、体会很深、收获很大，认识到督查工作仍存在一些不足，还不能很好地适应市委、市政府主要领导的要求和人民群众的期盼。（一）抓住重点，明确定位。督查工作面广线长、千头万绪，如果不分轻重缓急，抓住重点，抓住关键，就会无的放矢，起不到良好的效果。衡水市政府督查室找准职能定位，围绕市委、市政府主要领导关注点，集中精力推动大事难事，带动了全局工作，得到了领导的充分肯定。（二）健全制度、规范行为。衡水市政府督查室高度重视制度建设，各项工作始终坚持制度先行。他们认

8、真总结长期工作中积累的工作经验，不断对原有制度进行充实完善，形成了一套及时交办、定期催办、现场督办、立即反馈、迅速协调、年度考核等运转有序的督查机制，使督查工作逐步纳入制度化、规范化的轨道。这些制度的建立和实施，为做好督查工作打下了坚实的基础。（三）服务大局，树立形象。衡水市政府督查室工作得力，督查到位，市政府主要领导对督查干部是高看一眼、厚爱一层，无论是想了解工作进度，还是工作遇到梗阻，第一时间想到的就是市政府督查室，经常给市政府督查室出题目、交任务、压担子。分管领导定期听取工作汇报，多次对督查工作作出重要批示。领导重视和信任，不仅为督查工作顺利开展创造了良好环境，也促进了各级各部门重视督查

9、工作，支持配合督查工作。（四）坚持原则，公开公正。督查工作涉及的大多是大事、难事、急事，而且难免遇到熟悉的对象甚至是老同学、老朋友、老上级。衡水市政府督查室坚持实事求是，不偏不倚，在工作中敢督、敢查、敢碰硬，对于存在的问题敢于一针见血地指出，敢于提出整改的意见和要求，敢于坚持原则一抓到底，在部门和群众中树立了很高的威信。三、下步工作安排市政府督查室将认真学习借鉴衡水经验，进一步强化政治意识抓落实、强化责任意识抓落实、强化求实意识抓落实、强化效率意识抓落实、强化实干意识抓落实、强化问责意识抓落实。严格按照“严谨、务实、高效”的工作要求，积极研究探讨督查工作的特点和规律，不断改进督查方式，创新督查

10、机制，高站位、高标准谋划开展各项工作。（一）以创新督查机制为动力，紧扣中心抓落实。政务督查要做到思路上创新、方法上创新、手段上创新，以增强抓落实能力为目的，建立一套较为完善的督查工作机制。一篇二：徐州市委关于赴唐山学习考察督查工作的情况报告关于赴唐山学习考察督查工作的情况报告唐山是全国督查工作的先进典型。近两年来，唐山市委督查室以其创新的工作理念和突出的工作业绩，受到市委、市政府的充分肯定，被河北省委常委、唐山市委书记赵勇同志称为“市委急难险重任务的突击队，重点工作落实的别动队”，誉为“唐山铁军”。最近，唐山市委专门作出决定，要求各地各单位向市委督查室学习，推动“干部作风建设年”活动的深入开展

11、。前几天，我市市委督查室借学习考察健康城市的机会，对唐山市督查工作的先进经验进行了深入学习，深受教育、深受启发，唐山的经验对于我市构建开放透明的大督查工作格局具有重要的借鉴意义。一、唐山督查工作的创新实践和积极探索近年来，唐山市委督查室适应党委体制改革的新形势和市委、市政府主要领导高标准、快节奏工作作风的要求，致力改革创新，加大工作力度，走出了一条大督查工作的新路子。唐山的经验主要有以下几个特点：一是市委领导重视程度高。市委、市政府主要领导抓工作落实力度大，工作节奏快，标准要求严，都把抓督查作为推进落实的重要抓手，遇有重点工作、重要任务，安排重大部署，首先想到的是市委督查室，一些县区和市直部门

12、遇到难题时也首先想到向市委督查室求助。比如，在安全生产大检查、南湖中央生态公园建设等重大工作中，都安排市委督查室组织力量进行督查，对市委督查室报送的情况每期都作出重要批示，对一些好的建议及时转化为市委决策。市委去年还专门下发了关于进一步加强新时期督查工作的意见，从理论的、体制的、制度的层面为督查系统权威的树立、规格的提升、工作的开展营造了宽松环境。二是督查工作定位准。唐山市委督查室有高度的责任意识，他们认为“有为才有位”，越是困难多、任务重，越是督查部门可以大有作为的重要战略机遇期。基于这种判断，市委督查室从解放思想入手，围绕干事、干成事、干大事这个目标，明确提出督查部门发挥“五个一”的目标定

13、位：当好一双眼，代表市委明察秋毫，洞悉事务；当好一柄剑，代表市委砍断各种落后思想体制和制约发展的行为；当好一杆枪，瞄准工作落实这个目标一靶中的；当好一口缸，容唐山之大事、纳千家之难事；当好一把伞，为市委挑重担，为群众遮风挡雨。按照这一目标定位，市委督查室发扬“铁面无私、雷厉风行、一抓到底”的督查精神，理直气壮地介入重点工作，马不停蹄地推进工作落实，迅速轰开了局面，得到了市委主要领导的充分肯定。三是服务大局贴得紧。市委、市政府重大决策部署到哪里，督查工作就跟进到哪里，确保督查工作在第一时间到位，当好突击队和急先锋。比如，针对20XX年12月14日遵化市港陆钢铁有限公司煤气泄露事故，市委决定在全市

14、进行安全生产大检查，市委督查室紧急行动，连夜抽调25个部门的1982名同志火速集结，27个安全生产督导组、487个驻企工作队迅速组成，通过47天的集中检查，共查出安全隐患31365处，整改率99%。总之，哪里有重大任务，哪里就有督查干部的身影，督查工作真正成为市委推动工作落实和实施科学决策的重要力量。四是督查工作理念新。唐山市委督查室提出督查工作实行五个转变，即由被动督查向主动督查转变，从单纯抓落实向督参并重转变，从传统督查手段向现代督查手段转变，从普遍性督查向重点工作督查转变，从常规性督查向专业性督查转变，督查工作的主动性和前瞻性明显增强，广度和深度不断拓展。比如，在主动督查上，分析和研判经

15、济形势一般不是督查室的职责范围，但他们积极主动，在去年11月份全市经济发展出现波动后，市委督查室迅速到电力、工促、发改、商务等部门调研，对全市经济受到的冲击影响进行了调查分析，结合落实上级政策，提出了12条应对建议，第一时间呈报市委、市政府有关领导，赵勇同志当即批示，市委、市政府认真研究采纳，纳入全市扩内需保增长的八条措施之中。开始，有人对此担心是“越权”，市委副秘书长、市委督查室主任邸义认为这是由被动服务向主动服务转变的具体体现，是由单纯抓落实向督参并重转变的有益实践，这不是越权，而是作为。唐山市委督查室还把强化督查调研作为重中之重，寓督查于服务之中，寓矛盾化解之中，善于把督查中发现的群众创

16、造、存在的问题进行深入思考，用督查视野提出有价值的意见和建议，为领导提供更高层次的决策服务，发挥督查工作的参谋助手作用。去年，共开展督查调研60多次，提出建议814条，有783条进入市委、市政府决策。五是督查方法创新灵活。唐山市委督查室创新五种督查方法，针对重点工作的特征，分清轻重缓急，因地制宜，收到很好的效果。挂帐式督办。对重大决策部署、重点工作，建立专门台帐，明确责任单位、时间节点及相关要求，下发督办单挂帐督办。兵团式督办。对涉及领域广、时间紧、难度大的工作，由市委督查室牵头抓总，抽调得力力量，集中优势兵力，开展大规模兵团式督导检查。联合式督办。对急迫而重要的重点工作，督查部门联合有关部门

17、成立专项督办小组，进驻工程一线全天候督导，及时掌握情况，协调解决问题，推进工作开展。蹲点式督办。对重点工作，督查室明确1-2人侧重负责，在工作的关键节点以及遇到重要问题时，侧重负责的同志直接到工作一线蹲点督查。调研式督办。把督查与参谋服务结合起来，重在调查研究，发现问题，提出意见和建议。六是督查干部队伍作风硬。唐山市委督查室现有人员14人，为副处级建制，领导班子高配，主任担任市委副秘书长，副主任按副处级高配。同时，还建立了督查专员制度，市委从退二线的调研员中聘请了16名督查专员，这些专员大多是原来单位的一把手，工作经验丰富，对开展督查工作是很好的促进。唐山市委督查室全体人员具有高度的敬业精神和

18、责任意识，对工作充满激情，经常加班加点，“白加黑、五加二”，是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能取胜的高素质干部队伍，赵勇同志多次批示给予表扬。他们着力增强督查队伍的全局意识、责任意识、效率意识、纪律意识，提高政策能力、群众能力、合作能力、组织协调能力、综合能力、应急处置能力、创新能力、发展能力，唐山市委督查室成为出成果、出人才的单位，在全市大局的地位和影响力明显提高。二、唐山经验的几点启示唐山督查和我市督查工作的思路是一致的，其创新做法和工作的力度值得我市学习借鉴。总的来看，我市督查工作在市委书记徐鸣同志的高度重视和热情鼓励下，在夏秘书长的直接领导和悉心指导下，取得了明显成绩，为全市大局做出

19、了积极贡献。督查工作每一项创新举措，都得到了徐书记、夏秘书长的热情鼓励，给了我们极大的动力，使我们办成了多年想办而没有办成的事，全市督查工作整体跨入全省先进行列，形成了徐州督查模式，受到省委督查室的充分肯定。我们围绕建立开放透明的大督查工作格局，增强大局意识、责任意识、开放意识、创新意识，实现被动督查向主动督查转变，从封闭督查向开放督查转变，从传统督查向现代督查转变，从一般督查向督查问责转变，在全省率先开篇三：督查调研工作学习体会督查调研工作学习体会江川近期，督查办公室同志们认真学习了*主任对近期督查工作的四点评价，大家对照工作找差距，对照自身找不足，改进了工作方式。我对照王主任四点评价，参考

20、省督查系统培训中对督查调研工作提出的要求，对培训中涉及督查调研工作的方面进行了整理，现将情况汇报如下：督查调研是创造性开展督查工作的着力点。督查工作的作用在于服务领导决策的制定和落实，得到领导批示并贯彻于决策的落实是督查工作的最高追求。督查调研是督查工作三个环节中的重要环节，它既能推动决策落实，又能为完善决策提供新信息、新思路、新参考，很好地适应了新形势下领导决策的需求，能够很大程度上提高督查工作进入领导视野的概率。督查调研往往是督查工作的薄弱环节。较之于要求明确、限选性较强的决策督查和专项查办，督查调研属于自主性较强的“任选课”，在日常工作中不易引起重视。督查调研除电话调度、部门（镇街）信息

21、上报等形式外，需要大量深入一线实地调研、跨领域跨部门调研，同时需要大量运用典型调查、蹲点调查、问卷调查、个别访问、召开座谈会等形式，工作量较大，工作难度较高。此外，选题方向较难把握、业务知识局限等原因，也使得督查调研运用较少。督查调研的选题要切入准确、大小适宜。督查调研包含有“督查”和“调研”两层含义，这也决定了督查调研的切入点应该在决策落实过程中。决策落实过程的不断变化使得督查调研有很强的时效性，这对我们开展督查调研的时机选择、工作效率都提出了很高的要求。督查调研选题不宜过大，大题材选题不易切中要害，容易使调研浮于表面；不宜过小，小问题一般属于部门（镇街）工作范畴，不容易进入领导决策视野。要

22、探索督查调研选材定题的方法规律。要围绕决策落实中的重点问题展开督查调研，抓住牵涉全局的关键问题、关键部位、关键环节，重大决策部署中的核心部分、要点、难点进行重点突破。将每年年初议定的目标任务、重要会议提出的重大事项进行系统分解，拆分立项，形成每个时间节点的固定督查调研事项。要围绕领导和群众关心的热点问题开展督查调研，参考近期主要领导工作重心、会议讲话和批示内容，把握领导关注的问题焦点和矛盾集中点，形成对相关问题进展情况和对策建议调研报告，为领导解决问题提供参考依据。要围绕决策落实中倾向性、典型性的问题开展督查调研，反馈具有预见性、超前性的问题及建议，反映具有典型意义和普遍性的问题，为领导未雨绸缪，提前化解矛盾，举一反三，以点带面推动全局工作提供有益参考。要进一步创新调研的方式方法，提高督查调研的科学性。督查调研是一个将感性认识上升到理性认识的过程