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文档简介
1、QCQC项目发布技巧项目发布技巧综合管理部办公室办公室1234567890#*CTCL中国电信16:36归零用心表达守时关机勿吸烟1、100%100%的参与的参与2 2、勇于分享与参与、勇于分享与参与3 3、团队学习，注重伙伴关系、团队学习，注重伙伴关系4 4、写笔记与承诺、写笔记与承诺5 5、做活动时全神贯注、做活动时全神贯注Page 4一、概述一、概述二、二、PPTPPT制作技巧制作技巧三、现场发布技巧三、现场发布技巧四、常见问题四、常见问题Page 5一、概一、概 述述1 1、掌握发布技巧，展现个人风采、掌握发布技巧，展现个人风采 2 2、掌握、掌握QCQC项目系统化的思考方法项目系统化
2、的思考方法3 3、有助于经验积累与传承、有助于经验积累与传承4 4、 Page 6u为什么要进行为什么要进行QCQC项目发布？项目发布？ QC小组的成果发布，是推行QC小组活动的重要环节 展现团队风采 交流经验，相互启发，共同提高的平台 表彰先进，促进持续开展 Page 7uQCQC项目发布的形式？项目发布的形式？用多媒体发布；还可以用实物现场讲解；一个人发布；两个人发布； Page 8uQCQC项目发布的受众有哪些？项目发布的受众有哪些？评委；同行；项目成员； Page 9uQCQC项目发布或传递的内容与方式有哪些？项目发布或传递的内容与方式有哪些？效果；思路；行动； Page 10内容内容
3、肢体语言；PPT、多媒体；语言；方式方式 实物；Page 11二、二、PPTPPT制作技巧制作技巧Page 12Page 13Page 14Page 15Page 16Page 17Page 18Page 19Page 20Page 21Page 22Page 23Page 24Page 25Page 26积累建立自己积累建立自己Page 27项目报告的结构项目报告的结构评分标准要求评分标准要求发布时间要求发布时间要求Page 28遵循遵循PDCAPDCA开展开展结构化的步骤结构化的步骤Page 29三、现场发布技巧三、现场发布技巧Page 30Page 31Page 32Page 33Page 34Page 35四、常见问题四、常见问题Page 36仪表、衣着；站姿、动作；眼神；语速、语调；时间控制；时间分布；链接“念书”；拿话筒；开场/结束语；纠正、道歉；工具应用误区；文字过多；突发情况；Page 37图表和数据的来源、结论；缺少对本公司的介绍，对小组的介绍；技术类的QC课题，课题方面没有进行大众化描述；发布形式
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