程序员考核办法细则_第1页
程序员考核办法细则_第2页
程序员考核办法细则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上移动端程序员考核办法细则考核时间_年_月考评人员岗位名称程序员所属部门研发部上 级部门主管下 级无职责1. 负责项目编程工作中的程序设计、编制、运行及维护；根据业务部门的需求，开发相应软件；2. 实施软件编程工作以满足详细设计方案；3. 独立完成所编写软件的测试工作，测试软件模块和软件集成产品，进行软件故障的诊断、定位、分析和高度，以实施产品测试方案；4. 编写软件产品文档以实施软件文档计划，管理相关软件文档；5. 负责向业务部门提供软件的后期技术支持；6. 学习先进技术，掌握最新技术； 7. 协助相关软件开发、系统安装及高度工作； 8. 及时完成上级临时交办的其他工

2、作任务。考核指标序号KPI指标分值考量方法实际得分备注1代码质量40以“交付测试后发现的严重bug数量除以此需求工作量”来评估2工作量30用“故事点”、“理想工作日”等需求间的相对大小来评估3主动性20以“交付测试后发现的严重需求bug数量除以此需求工作量”来评估需求bug是指做出来的产出和需求方的实际需求有偏差4帮助团队5用360度的考核方式来评估5成长性5用“质量”、“工作量”、“主动性”、“帮助团队”四个指标的评估值之和来评估总分100分，其中评分80（含）分为良好，60（含）分以上合格，60分以下为不合格。考核流程（1） 由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行考核。（2） 每月月底

3、27号前交于部门经理审核、统计，经行政人事部审核、统计。（3） 交于总经理审核、批准。（4） 最后交于行政人事部存档。备注1.质量是为了引导团队中的成员个体保证自己负责的工作交付质量2.工作量是为了体现团队中的成员个体对最终项目（或者产品）交付的贡献程度3.主动性是为了引导团队中的成员个体增加主动沟通和交流，因为一般研发团队的成员偏于内向，主动沟通的意愿和技巧不是很强，往往造成交付的产出出现需求质量问题（即做出来的不是需求方想要的）4.帮助团队是为了引导团队中的成员个体主动帮助团队的其他成员，共同对交付的产出质量负责，而不是“各扫门前雪”，否则很容易造成由于某个成员的某个环节出现了“短木板”而造成交付不成功，同时也会影响团队的凝聚力和稳定性。5.成长性是是为了引导团队中的成员个体不断提高自己，持续改进。这个主要是为“新员工”而定，特别是工作经验不丰富的新员工。专心-专注-专业案例：ERP手机端负责人OKR指标序号目标（O）关键结果(KRs)得分（01）备注1提升ERP程序质量程序0崩溃响应速度提升15%2周期性

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论