供应链协调管理牛鞭效应_第1页
供应链协调管理牛鞭效应_第2页
供应链协调管理牛鞭效应_第3页
供应链协调管理牛鞭效应_第4页
供应链协调管理牛鞭效应_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2015年12月15日1牛鞭效应简介2牛鞭效应案例3牛鞭效应的影响4牛鞭效应解决方法1经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变需求变异放大异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。供应链协调管理-牛鞭效应v 牛鞭效应的产生原因v需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。 订货批量决策订货批量决策库存责任失衡需求预测修正应付环境变异供应链协调管理-牛鞭效应宝洁公司（P&G）在研究“尿不

2、湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大。但分销中心向它订货的情况却是波动性明显增大.宝洁公司进一步研究后发现，零售商往往根据预测，确定一个较客观的订货量，但为了保证这个订货量是及时可得的，能够适应顾客需求增量的变化，他们通常会将预测订货量增大一些向批发商订货，批发商出于同样的考虑，也会在汇总零售商订货量的基础上再加一定增量向销售中心订货。这样，虽然顾客需求量并没有大的波动，但经过零售商和批发商的订货后，订货量就一级级地放大了。 2供应链协调管理-牛鞭效应宝洁公司尿布供应链上的牛鞭效应图示2源于麻省理工学院，20世纪60年代由该学校Sloan管理学院发展出来的一种模拟简单供

3、应链运营的实验。该游戏通常可以反映牛鞭效应产生的过程。游戏中的供应链包括四个阶段：生产、分销、批发和零售阶段。供应链协调管理-牛鞭效应分销商零售商生产商批发商供应链协调管理-牛鞭效应啤酒游戏供应链结构生产商分销商分销商零售商顾客产品流订单流 运输延迟 订单延迟 3供应链协调管理-牛鞭效应增加了生产和库存成本提高了供应链的运输成本延长了供应链的补给供货期影响其他客户，降低服务水平4根本对策是整合供应链企业之间的关系，建立诚信机制，实现信息共享，从而减少由于信息不对称不完全带来的风险，减少供应链中的“牛鞭效应”。供应链协调管理-牛鞭效应solution建立基于Internet的供应链信息共享系统 缩短提前期 规避短缺博弈现象建立战略联盟 供应链协调管理-牛鞭效应v 供应商管理库存（供应商管理库存（VMI）供应链中各节点企业在达成目标一致的框架下，上游节点企业对下游节点企业的库存策略、订货策略进行计划和管理。v 联合库存管理（联合库存管理（JMI）现代供应链企业应从合作的精

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论