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文档简介

1、召开销售会议召开销售会议销售会议的目的销售会议的目的召开每月和每周销售会议有以下目的：召开每月和每周销售会议有以下目的：沟通沟通保持每个人信息畅通保持每个人信息畅通告诉销售团队本部门是如何运作的告诉销售团队本部门是如何运作的表达公平正义表达公平正义会议的根本要素会议的根本要素沟通沟通议程输入讨论决议达成的共识达成的共识会议类型会议类型月会月会月会是讨论下述问题的时机：回忆上个月 绩效增长或下降讨论并回忆关键的教训 -成功的、并应加强的方面 -不成功的、并应防止的方面展望未来的挑战，制订战略目标月会要回忆的工程销售目标和实际销售情况个人的突出绩效表扬潜在客户与买主的比例(成交率)展厅客流量客户满

2、意度年销售量、毛利和利润目标的完成情况会议类型会议类型周会周会周会的议题可能包括：销售目标的实现情况成功个案的分享正在积极商谈的车辆本月内会售出吗？潜在客户开拓 -查看一下潜在客户和访客登记表 讨论可能的潜在客户为到达或超过目标，销售团队将要采取的措施 -每个人的任务分配会议类型会议类型日会日会召开日会是为了：鼓励 更新 -新产品信息 -价格 -政策在销售中尝试的步骤和培训新闻会议领导人的作用会议领导人的作用制定议程控制时间提供实际的信息输入确保所有与会者到会总结已经讨论的问题建立销售团队和每个人的任务会议领导人风格命令影响商议授权命令命令专制的，单向的交流影响影响引向预先确定的结论商议商议在

3、作出最终决定之前提出想法和建议授权授权将作决定的责任转让给大家哪种风格对你的销售团队最有效？会议要做和不要做的事情会议要做和不要做的事情要做的事情要做的事情激发销售团队的才智和能量鼓励大家提出建议，他们之间各自有不同的经验，可能会提出有意思的想法当众表扬突出的绩效建立积极支持经销商的主调会议要做和不要做的事情会议要做和不要做的事情不不要做的事情要做的事情利用会议让某个人感到为难，私下会见他当场问一些问题，而答复这些问题所需的资料大家没带在身上 你只会得到一些借口。让销售团队指责客户，这将破坏以客户为中心的销售根底。利用会议领导人的地位只顾陈述自己的观点。销售会议销售会议主题建议主题建议会议主题

4、会议主题为了使月会更具鼓励性，考虑以下想法和建议：1、邀请其他部门的成员提供想法，改进经销商的销售流程。2、请销售部成员作好准备，以交流开拓、问候和欢送方面的好经验，或经销商销售过程中你认为需要改进的任何方面的好经验。 3、提前告诉销售部成员一个明确的议题，并请他们准备好提出建议。会议主题会议主题4、请销售部成员在下次会议之前开一次会，准备好找出他们的集体优势及需要帮助的地方。5、在每次会议结束时提出一个实际问题，请销售参谋分组就此进行讨论和研究，并在下次会议中给出解决方法。 6、确定一个问题，在会议中安排15分钟的“脑力激荡时间。会议主题会议主题7、请每个人在下个月中将自己当作一个客户，以找出销售部的优点和缺点

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