人力资源管理案例

1、编辑ppt 人力资源管理案例人力资源管理案例 编辑ppt234人力资源管理的目录1人力资源管理的概念人力资源管理过去与现在的异同人力资源管理模块和4P模型案例分析人力资源管理编辑ppt什么是人力资源管理？。编辑ppt人力资源管理的境界编辑ppt传统和现代人力资源管理的异同编辑ppt人力资源模块内容编辑ppt人力资源的六大模块编辑ppt人力资源的4P模型编辑ppt该如何进行人力资源管理？ 编辑ppt案例：S公司的管理困境 S公司是J市的一家民营高科技企业，由几位志同道合的伙伴于1994年合作创办。在经过公司上下的共同努力，1996年该公司己发展为一家集开发、生产、经销于一体的中型高科技企业，在省

2、内IT业界树立了一定的知名度。 1 然而，另外，人员流动多倾向于国内的知名外企。对此问题，公司人力资源部经理感到十分困扰，希望找到解决之道。编辑ppt案例分析（一） 引用原文：在公司成立之初资金并不宽裕的情况下，几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。在他们不计报酬、努力工作的精神感召下，公司的员工们也时常义务加班。公司内部关系融洽、士气高涨。 这里说明：在创业初期企业的经营者、管理者和员工这里说明：在创业初期企业的经营者、管理者和员工同心同德，团结一致，以公司大局为重，经营者、管理者同心同德，团结一致，以公司大局为重，经营者、管理者不搞特殊，带头自觉遵守规章制度，激励员工做好各项工不搞

3、特殊，带头自觉遵守规章制度，激励员工做好各项工作，一视同仁的管理方法感动了所有员工的心，所以员工作，一视同仁的管理方法感动了所有员工的心，所以员工才会时常义务加班才会时常义务加班。编辑ppt案例分析（二） 引用原文：1996年至1999年，公司处于高速发展阶段。企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善，加之公司所处行业属于朝阳产业，员工普遍感觉在这样的公司有希望同时还吸引了大批具有专业技术知识的年轻人加入公司。 这里说明：在企业告诉发展的同时，企业在不断的重视自这里说明：在企业告诉发展的同时，企业在不断的重视自身管理的完善和改革，员工待遇也随之不断改善，员工待遇身管理的完善和改革，员工

4、待遇也随之不断改善，员工待遇的改善是对员工工作最直接最有效的肯定，也是是激励员工的改善是对员工工作最直接最有效的肯定，也是是激励员工最有效的办法，现在这个阶段，企业的经营者已经不能像创最有效的办法，现在这个阶段，企业的经营者已经不能像创业阶段那样，随时随地关心员工激励员工，而时他们正忙于业阶段那样，随时随地关心员工激励员工，而时他们正忙于公司发展战略的制定和企业发展的决策，所以此时用薪资待公司发展战略的制定和企业发展的决策，所以此时用薪资待遇来激励员工是最符合实际需要的！遇来激励员工是最符合实际需要的！编辑ppt案例分析（三） 引用原文：自2000年公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，

5、公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围，人心涣散的迹象十分严重，尤其是中层管理者的流失问题急需解决。中层管理者流动频繁，使公司的管理已出现脱节现象，其他员工的士气大受影响，企业生产率明显下降，公司从此陷入恶性循环。最近，员工中开始流传一种说法：凡是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错，待遇比在公司时好，工作强度也比本公司小：其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准。 这里说明：第一从时间的看这里说明：第一从时间的看96年年99年该公司的发展期，年该公司的发展期，2000年以后是公年以后是公司的稳定期，尤其在是社会市场发生变化，且企业经济效益增幅的减小时，其他司的稳定期，尤其在是

6、社会市场发生变化，且企业经济效益增幅的减小时，其他同行公司也在发展，且薪资待遇远高于本公司，从员工中开始流传一种说法：凡同行公司也在发展，且薪资待遇远高于本公司，从员工中开始流传一种说法：凡是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错，待遇比在公司时好，工作强度是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错，待遇比在公司时好，工作强度也比本公司小：其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准，可也比本公司小：其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准，可以知道同行的员工薪资待遇已经超过了本公司的待遇，此时公司的薪资待遇已经以知道同行的员工薪资待遇已经超过了本公司的待遇，此时公司的薪资待遇已经不具备激励性和竞争性，所以公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围。不具备激励性和竞争性，所以公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围。编辑pptl问题：问题： 如果你是该公司的人力资源部经理，你会提出什么建议？ 1、收集同行企业薪资待遇信息，结合企业实际情况，改革薪资体系。 2、薪资体系必须始终坚持“公平、激励、有竞争性”的原则。 3