区域职能部门夯实管理平台计划

1、XX区域部门夯实计划区域部门夯实计划区域区域XX部部201X年年 X月月编辑ppt部门建设及夯实计划部门建设及夯实计划总体思路概述总体思路概述组织层面建设组织层面建设： （部门职责、部门功能、部门架构的总体思路）业务层面建设：业务层面建设： （业务模块的夯实思路，如：岗位技能如何提升等等）其它：其它：部门建设愿景部门建设愿景：（对部门团队建设、管理思路、员工成长、公司贡献的愿景）（其它夯实的特色思路，如：加强绩效考核、加强部门岗位职业操守建设）编辑ppt部门架构部门架构.岗位设置岗位设置.编制梳理编制梳理现现 状状优优 化化岗位设置现状概况和优化方案岗位设置现状概况和优化方案：按P75标准，人

2、力资源配置1.5人/100人。区域人力资源部在编5人，拟合并员工关系岗1人，减少编制1人至4人。区域人力资源区域人力资源部负责人部负责人招聘管理岗招聘管理岗 培训管理岗培训管理岗 薪酬管理薪酬管理 岗岗绩效管理岗绩效管理岗1111部门部门区域人力资源部负责人招聘管理岗培训管理岗薪酬管理岗绩效管理岗员工关系管理岗EXAMPLEEXAMPLE11111岗位岗位人数人数兼任员工关系管理岗调整调整点点编辑ppt职能边界：集团职能边界：集团-区域区域-项目项目现现 状状优优 化化集团总部、区域公司、项目部三级管控架构集团总部、区域公司、项目部三级管控架构集团总部集团总部区域公司区域公司项目部项目部责任部

3、门：集团人力资源管理中心责任部门：集团人力资源管理中心1、集团人力资源相关制度与流程规划；、集团人力资源相关制度与流程规划；2、集团、集团(全公司全公司)整体人力资源规划；整体人力资源规划；3、组织架构及职位结构的优化和调整；、组织架构及职位结构的优化和调整；4、公司人才招聘；、公司人才招聘；5、公司组织绩效及员工绩效的管理；、公司组织绩效及员工绩效的管理；6、企业文化建设；、企业文化建设；7、薪酬福利的发放；、薪酬福利的发放；8、员工的培训与发展；、员工的培训与发展；9、经理人的晋升管理；、经理人的晋升管理；10、员工关系管理。、员工关系管理。 责任部门：区域人力资源部责任部门：区域人力资源

4、部1、依据集团制度与流程，制定、依据集团制度与流程，制定 本区域管理制度，满足区本区域管理制度，满足区 域要求；域要求；2、依据本区域业务需求，制定、依据本区域业务需求，制定 区域人力资源规划；区域人力资源规划；3、依集团人力资源制度流程执、依集团人力资源制度流程执 行区域人员招聘、绩效考核行区域人员招聘、绩效考核 等人力资源管理工作；等人力资源管理工作；4、区域薪酬管理；、区域薪酬管理；5、区域员工的培训与发展；、区域员工的培训与发展；6、区域员工关系管理；、区域员工关系管理；7、企业文化的宣贯。、企业文化的宣贯。 责任部门：项目部下设综合部责任部门：项目部下设综合部1、执行集团及区域人力资

5、源、执行集团及区域人力资源 管理政策；管理政策；2、负责当地项目招聘、绩效、负责当地项目招聘、绩效 管理、薪酬福利发放；管理、薪酬福利发放；3、项目员工培训与发展；、项目员工培训与发展；4、员工关系建设。、员工关系建设。 集团总部、区域公司、项目部三级管控架构集团总部、区域公司、项目部三级管控架构集团总部集团总部区域公司区域公司项目部项目部责任部门：集团人力资源管理中心责任部门：集团人力资源管理中心1、集团人力资源相关制度与流程规划；、集团人力资源相关制度与流程规划；2、集团、集团(全公司全公司)整体人力资源规划；整体人力资源规划；3、组织架构及职位结构的优化和调整；、组织架构及职位结构的优化

6、和调整；4、公司人才招聘；、公司人才招聘；5、公司组织绩效及员工绩效的管理；、公司组织绩效及员工绩效的管理；6、企业文化建设；、企业文化建设；7、薪酬福利的发放；、薪酬福利的发放；8、员工的培训与发展；、员工的培训与发展；9、经理人的晋升管理；、经理人的晋升管理；10、员工关系管理。、员工关系管理。 责任部门：区域人力资源部责任部门：区域人力资源部1、依据集团制度与流程，制定本、依据集团制度与流程，制定本 区域管理制度，满足区域要求区域管理制度，满足区域要求;2、依据本区域业务需求，制定区、依据本区域业务需求，制定区 域人力资源规划；域人力资源规划；3、依集团人力资源制度流程执行、依集团人力资

7、源制度流程执行 区域人员招聘、绩效考核等人区域人员招聘、绩效考核等人 力资源管理工作；力资源管理工作；4、区域薪酬管理；、区域薪酬管理；5、区域员工的培训与发展；、区域员工的培训与发展；6、区域人才梯队建设区域人才梯队建设和员工关系和员工关系 管理；管理；7、企业文化的宣贯。、企业文化的宣贯。 责任部门：项目部下设综合部责任部门：项目部下设综合部1、执行集团及区域人力资源、执行集团及区域人力资源 管理政策；管理政策；2、负责当地项目招聘、绩效、负责当地项目招聘、绩效 管理、薪酬福利发放；管理、薪酬福利发放；3、项目员工培训与发展；、项目员工培训与发展；4、员工关系建设；、员工关系建设；5、企业

8、文化在项目的传播企业文化在项目的传播。EXAMPLE注意标注优化部分注意标注优化部分编辑ppt主要完善职能主要完善职能职能优化职能优化思路思路（总体概述）（总体概述）需强化的职能需强化的职能 现状和改进方向现状和改进方向例：例：计划运营板块 技术管理板块 工程质量板块编辑ppt职能优化职能优化思路（分点具体陈述思路（分点具体陈述1）工作思路工作思路达成目标达成目标123123编辑ppt职能优化职能优化思路（分点具体陈述思路（分点具体陈述2）工作思路工作思路达成目标达成目标123123编辑ppt其它部门优化建议与举措其它部门优化建议与举措（如管理权限、业务流程、团队培训计划、业务模式改造及其它等

9、）如管理权限、业务流程、团队培训计划、业务模式改造及其它等）编辑ppt区域内部区域内部和和区域与项目之间区域与项目之间协作效率提升思路协作效率提升思路区域内部区域内部区域与项目区域与项目编辑ppt整体行动计划整体行动计划序号序号改进点改进点实施举措实施举措负责人负责人完成时间（预估）完成时间（预估）综合以上优化思路，拟定行动计划综合以上优化思路，拟定行动计划编辑ppt部门建设部门建设相关制度、规范相关制度、规范清单清单（建议可根据集团标准进行细化，并附上附件，如已有可列明细化思路）（建议可根据集团标准进行细化，并附上附件，如已有可列明细化思路）编辑ppt希望集团职能中心提供的希望集团职能中心提供的支持（如支持（如制度制度/表单表