一级建造师机电工程模拟练习题(C)

1、一级建造师机电工程模拟练习题(C)案例一：     华南机电安装工程公司承包了一机电安装工程A、B两管道分项工程，其综合单价分别为80元m和460m。     该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10，开工前1个月支付，工程(工期为3个月)款结清时扣回30，以后每月扣回10，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15，单价调整系数为0.882；若累计实际工程量比计划工程量减少15，单价调整系数为1.176。工程量按建设工程工程

2、量清单计价规范计算。 施工单位各月的计划工作量如下表所示。   A、    B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如下表所示。   问题：     (1)计算工程量的“四统一”原则是什么?     (2)该工程量的预付款是多少?     (3)A分项工程每月结算工程款各为多少?     (4)B分项工程每月结算工程款各为多少? 案例二： 某机电工程施工时

3、标网络计划和投资数据分别如下：   问题： （）    根据时标网络图进度用前锋线分析月底和11月底的工程进度情况。 （）    试从投资角度分析月底和11月底的进度偏差。 （）    试分析月底和11月底的投资偏差。 （）    分析费用偏差产生的原因。 案例三：     南方某水泥厂机电工程建设项目，业主通过招标投标决定由华南安装公司承接该工 程，华南安装公司与业主签订了工程合同。合

4、同工期为130天，合同规定：工期提前一天 奖励5000元，每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图所示的网络计划，经 业主同意后实施；计划执行过程中，出现了下列一些情况：       (1)因业主不能及时供应设备，使E延误3天，C延误2天，H延误3天。     (2)因机械发生故障检修，使G延误2天，K延误1天。     (3)因土建设备基础孔偏移问题，使F延误3天。     (4)因公网停电，使F延误一天，I延误1

5、天。     (5)安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施，业主付给安装单位技术措施费1万元，使J施工时间缩短了4天。     问题：     (1)施工单位就上述5种情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿?     (2)指出关键线路?     (3)该工程的实际工期为多少天?     (4)可顺延工期为多少天?    

6、 (5)安装单位得到的提前奖是多少? 案例四：     东南炼油厂机电项目工程经过招标，华夏安装工程公司以2000万元的安装费中标，签订工程合同后，该安装单位根据2000万元的安装费进行费用总体计划，按人工费、材料费、机械费、措施费、间接费五项费用进行分解，五项费用计划分解分别占施工费的20.5、30.3、18.84、10.01、20.35(其中税率3.3)。五项实际费用分别占五项计划费用额的105.19、95.99、102.36、102.40、95.63。     问题：   

7、60; (1)计算各项费用计划额和实际发生额。     (2)计算比较各项费用实际情况和计划的节超额。     (3)该工程项目措施费包括哪些方面? (4)该工程项目施工机械费从哪些方面去控制? 答案： 案例一     (1)建设工程工程量清单计价规范计算工程量的“四统一”原则是：1)统一分部分项工程项目名称；2)统一项目编码；3)统一计量单位；4)统一工程量计算规则。     (2)该工程的预付款为：(90×3+7

8、0×5+130×2+60×2)×10100(万元)     (3)A分项工程每月结算工程款如下：     第一个月：1100×8088000(元) 第二个月：1200×8096000(元)     第三个月：900×8072000(元)     第四个月：由于(1100+1200+1300+1400)一(1100+1200+900+800)(1100+1200+130

9、0+1400)=20>15，所以，应调整单价，则(1100+1200+900+800)×80×1.176-(88000+96000+72000)=120320(元)或800×80+4000×(1.1761)×80=120320(元)     (4)A分项工程每月结算工程款如下：     第一个月：550×460=253000(元)     第二个月：600×460=276000(元)  &#

10、160;  第三个月：由于(550+600+650)-500×3(500×3)=20>15     所以，按原单价结算的工程量为：     1500×1.15一(550+600)=575(m)   按调整单价结算的工程量为：     650575=75(m)   或按调整单价结算的工程量为：     (550+600+650)一1500

11、15;1.15=75(m)   按原价结算的工程量为：     65075=575(m)   则第三个月的结算款为： 575×460+75×460×0.882=294929(元) 案例二 (1)6月底和11月底的工程进度情况分析如下： 6月底工程进度情况 ：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。 ：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。 ：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。 11月底工程进度情况： ：工程进度拖后1个月，将使总工期

12、延长1个月，因为是关键工作。 ：工程进度正常。 ：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。     (2)6月底和11月底的进度偏差分析如下：     从投资角度分析6月底进度偏差：     6月底已完工程计划投资为：(6×2+4×3+3×6+5×2)=52(万元)     进度偏差一拟完工程计划投资一已完工程计划投资=5352=1(万元)    &#

13、160;6月底进度拖延1万元     从投资角度分析11月底的进度偏差。     11月底已完工程计划投资为：(84+5×2+4+6×2)=110(万元)     进度偏差=拟完工程计划投资一已完工程计划投资=130110=20(万元)     11月底进度拖延20万元     (3)6月底和11月底的投资偏差分析如下：     6月底投

14、资偏差     投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资=5752=5(万元)     投资增加5万元。     11月底投资偏差：     投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资=132110=22(万元)     投资增加22万元。     (4)为了有效地进行费用控制，需要客观全面地对偏差原因进行分析。一般来讲，引起费用偏差分析的原因主要有四

15、个方面：     1)客观原因，包括物价上涨、自然因素、交通原因、社会原因、法律法规变化等；     2)业主原因，包括投资规划不当、组织不落实、手续不健全、未及时付款、协调不佳等；     3)设计原因，包括设计缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等； 4)工程实施原因，包括组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、技术措施不当、与其他单位关系协调不当。 案例三 (1)工期补偿 由于非施工单位原因造成的工期延期，应给予补偿： 1)因业主原因E工作补偿3天，H工作补偿3

16、天，c工作补偿2天。 2)因土建设备基础孔偏移问题F工作补偿3天。 3)因公网停电F工作补偿1天，I工作补偿1天。 (2)关键性线路为：AEHIJ。 (3)实际工期 绘网络图计算，如下图所示。       (4)由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。C工作和F工作不在关键线路上，时间延误不影响工期：E、H工作和I工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延3+3+1=7天。计划工期为130+7=137天。     实际工期为：19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(354)=133天。