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文档简介

激励下属的办法 人员的提升是与业绩挂钩而不是资历; 允许和鼓励员工进行横向交流; 鼓励员工自己解决问题,鼓励员工提出解决办法; 通过告诉员工他们的工作对组织意义,让员工明白他 们的努力是十分有意义的; 与员工交流; 给员工意外的惊喜. 激励达到高标准的方法 你期望别人做到的,你首先必须做到,而且要做得更好; 不论做什么都要表示出很高的热情; 告诉别人问题总会被克服; 对提高工作效果和效率的努力给予认同,虽然有时他们 根本不起作用; 对克服困难取得成绩的人表示认同; 保持一个开放的思想,将注意力放在一种新思想的积极 方面; 激励达到高标准的方法 鼓励人们与你交谈情感; 当个人或团体的士气低落时与他们谈谈.在团队中表 现自己的态度,希望人们做得更好,希望他们是最杰 出的; 使工作赋予乐趣; 幽默地对待自己的错误,笑口常开; 注意小的但十分重要的胜利,不要只是重视大事; 常举办庆祝活动.

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