如何突破房地产工程管理瓶颈x

1、1如何突破房地产工程管理瓶颈如何突破房地产工程管理瓶颈现代工程管理体系的破解之道2提出工程管理瓶颈的背景提出工程管理瓶颈的背景3提出工程管理瓶颈的背景提出工程管理瓶颈的背景4提出工程管理瓶颈的背景提出工程管理瓶颈的背景5突破房地产工程管理瓶颈突破房地产工程管理瓶颈6房地产企业工程管理出现的主要问题7一、工程质量经常出现的问题8房地产企业工程质量缺陷带来的影响9房地产工程质量问题为何屡禁不止10房地产企业工程管理的七大短板11缺乏工程管理标准和工程技术标准12缺乏工程管理标准和工程技术标准13缺乏工程管理标准和工程技术标准14缺乏工程管理标准和工程技术标准厕浴间防水常见工程质量问题原因分析15缺

2、乏工程管理标准和工程技术标准16缺乏工程管理标准和工程技术标准17缺乏工程管理标准和工程技术标准18缺乏工程管理标准和工程技术标准19缺乏工程管理标准和工程技术标准20缺乏工程管理标准和工程技术标准21缺乏工程管理标准和工程技术标准铝合金门窗安装常见工程质量问题原因分析22缺乏工程管理标准和工程技术标准23缺乏工程管理标准和工程技术标准外墙涂料常见工程质量问题原因分析24缺乏工程管理标准和工程技术标准25房地产企业工程管理的七大短板26缺乏企业工程质量保证体系27缺乏企业工程质量保证体系28缺乏企业工程质量保证体系29缺乏企业工程质量保证体系30缺乏企业工程质量保证体系31缺乏企业工程质量保证

3、体系32缺乏企业工程质量保证体系33缺乏企业工程质量保证体系34房地产企业工程管理的七大短板35房地产企业工程管理的七大短板36忽视技术管理的重要性37忽视技术管理的重要性38对质量细节关注不够39对质量细节关注不够40对质量细节关注不够41对质量细节关注不够不放空调套管或放置不规范，往往造成外墙渗漏，不是从空调洞，而是从缝隙中渗入外墙42对质量细节关注不够500洞口边墙体43对质量细节关注不够防水应做在保温层之下，超出窗洞与外墙面搭接应不小于150，对于外墙饰面砖，为防止勾缝处形成渗水通道，搭接宜放宽至30044对质量细节关注不够45忽视技术管理的重要性46对质量细节关注不够挑檐等突出外墙部

4、位采用上砖压下砖，适当突出5起到滴水线的作用，避免砖缝渗水下部阴角处平面砖顶立面砖，利用雨水重力作用避免砖缝渗水47对质量细节关注不够48房地产企业工程管理的七大短板49不能正确看待质量成本50房地产企业工程管理的七大短板51新形势下企业对工程管理的要求52房地产业务经营模式的演变及背景 行业竞争加剧引起经营模式的演变以生产 为中心以利润 为中心以客户 为中心以销售 为中心房地产 发展初期促销广告 包装差异提高效益 降低成本客户导向 产品服务53房地产业务经营模式的演变及背景 业主维权意识的不断提高54房地产业务经营模式的演变及背景 多项目、跨地域规模化发展引起的演变55房地产业务经营模式的演

5、变及背景 内、外部资源管理能力水平的演变56新形势下企业对工程质量管理的要求 传统意义上工程质量标准的定义：57新形势下企业对工程质量管理的要求 传统意义上甲方工程质量管理的重点：58新形势下企业对工程质量管理的要求 新形势下工程质量标准的定义发生变化：59新形势下企业对工程质量管理的要求满足抗震要求60新形势下企业对工程质量管理的要求 新形势下工程质量管控的主体发生变化61新形势下企业对工程质量管理的要求与工程质量的有关技术管理应有统一管理62新形势下企业对工程质量管理的要求 新形势下工程质量管控的重点发生变化63新形势下企业对工程质量管理的要求一级一级“检验检验”二级二级“质量保证质量保证

6、”三级三级“预防预防”四级四级“完美完美”64新形势下企业对工程质量管理的要求 外飘窗极易发生渗漏，单纯依靠加强现场 工程管理，几乎很难解决问题：65新形势下企业对工程质量管理的要求66新形势下企业对工程质量管理的要求 新形势下工程质量管控的重点发生变化67新形势下企业对工程质量管理的要求68新形势下企业对工程质量管理的要求69新形势下企业对工程质量管理的要求 新形势下工程质量管控的重点发生变化70新形势下企业对工程质量管理的要求71新形势下企业对工程质量管理的要求72新形势下企业对工程质量管理的要求 新形势下工程质量管控的重点发生变化73新形势下企业对工程质量管理的要求74新形势下企业对工程

7、质量管理的要求75新形势下企业对工程质量管理的要求 新形势下工程质量管控的重点发生变化76新形势下企业对工程进度管理的要求 传统意义上工程进度管理的定义：77新形势下企业对工程进度管理的要求 传统意义上工程进度管控的重点：78新形势下企业对工程进度管理的要求 新形势下工程进度标准的定义发生变化：79新形势下企业对工程进度管理的要求 新形势下工程进度管控的主体发生变化80新形势下企业对工程质量管理的要求与工程进度的有关保障性计划应有统一管理81新形势下企业对工程进度管理的要求概念设计研究概念设计研究概念设计方案评审及确认概念设计方案评审及确认规划方案设计规划方案设计规划设计评审及确认规划设计评审

8、及确认单体方案评审及确认单体方案评审及确认扩初方案完成扩初方案完成扩初方案评审及确认扩初方案评审及确认土建施工图完成土建施工图完成景观设计评审及确认景观设计评审及确认销售包装设计销售包装设计开工时间开工时间开盘时间开盘时间详规报建详规报建方案报建方案报建初步设计报建初步设计报建施工图报建施工图报建售楼处报建售楼处报建82新形势下企业对工程进度管理的要求 新形势下工程进度管控的任务发生变化83新形势下企业对工程进度管理的要求 新形势下工程进度管控的对象发生变化84新形势下企业对工程成本管理的要求 传统意义上工程成本控制的定义：85新形势下企业对工程管理的要求 传统意义上工程成本管控的重点：86新

9、形势下企业对工程成本管理的要求 新形势下工程成本控制的定义发生变化：87新形势下企业对工程成本管理的要求 新形势下工程成本控制的主体发生变化：88新形势下企业对工程质量管理的要求与工程进度的有关成本审定应有主动预警89新形势下企业对工程管理的要求90新形势下企业对工程成本管理的要求 新形势下工程成本控制的重点发生变化：91新形势下企业对工程成本管理的要求 工程质量成本极易被地产公司忽视：92新形势下企业对工程成本管理的要求工程质量工程质量成本项目成本项目的构成的构成鉴定成本鉴定成本内部损失成本内部损失成本外部损失成本外部损失成本预防成本预防成本预防成本是指为了防止工程质量出现缺陷和偏差，保证工

10、程质量达标而实现采取的各种措施所发生的成本：包括施工组织设计审查、监理细则审查、技术方案审查、施工样板、技术交底、工程质量培训等，都属于质量成本鉴定成本是指为了确保工程质量达到质量标准要求，对工程本身以及对材料、构件、设备等进行质量鉴定所发生的费用。包括材料设备的试验检验费用、工序检查和检验批检查验收所发生的费用，工程质量验收所发生的费用。象我们目前做的分户验收，就属于鉴定成本。内部损失成本是指在工程质量控制的过程中，因内部管理问题、决策失误问题、标准修正问题等引起的工程质量缺陷造成的损失。包括返工损失、返修损失、停工损失等，都属于内部损失。外部损失是指工程交付后，业主在使用过程中发现的工程质

11、量缺陷引起的损失。93新形势下企业对工程管理的要求94新形势下企业对工程成本管理的要求95新形势下企业对工程成本管理的要求模板应企口配置防止因模板受力不均匀产生变形 96外部资源对房地产工程管理的影响97国内设计单位的管理现状分析 国内设计单位的总体概况：98国内设计单位的管理现状分析99国内设计单位的管理现状分析 谁见过合格的设计施工图？100国内设计单位的管理现状分析101国内设计单位的管理现状分析102国内设计单位的管理现状分析103国内设计单位的管理现状分析104国内设计单位的管理现状分析105国内设计单位的管理现状分析106国内设计单位的管理现状分析 设计造成的质量隐患,相当一部分属

12、于先天不 足，单纯依靠加强现场工程管理的方法，在 当前施工单位、监理单位的能力水平下，很 难避免不出现工程质量问题107国内总承包单位的管理现状分析 国内工程总承包商的总体概况：108国内总承包单位的管理现状分析109国内总承包单位的管理现状分析110国内总承包单位的管理现状分析111国内总承包单位的管理现状分析 国内工程总单位的分类112国内总承包单位的管理现状分析113国内总承包单位的管理现状分析 从成本角度考虑总承包商的选择策略：114国内总承包单位的管理现状分析115国内总承包单位的管理现状分析 从质量角度考虑总承包商的选择策略：116国内总承包单位的管理现状分析117国内总承包单位的

13、管理现状分析118国内监理单位的管理现状分析 国内监理公司的总体概况：119国内监理单位的管理现状分析120国内监理单位的管理现状分析 监理单位的选择策略：121国内现行规范适用性的现状影响122国内现行规范适用性的现状影响123国内现行规范适用性的现状影响124国内现行规范适用性的现状影响125国内现行规范适用性的现状影响126国内现行规范适用性的现状影响127国内现行规范适用性的现状影响128国内现行规范适用性的现状影响129国内现行规范适用性的现状影响130国内现行规范适用性的现状影响131国内现行规范适用性的现状影响132国内现行规范适用性的现状影响133国内现行规范适用性的现状影响1

14、34国内现行规范适用性的现状影响135国内现行规范适用性的现状影响136国内现行规范适用性的现状影响137国内现行规范适用性的现状影响138国内现行规范适用性的现状影响139国内现行规范适用性的现状影响140国内现行规范适用性的现状影响141国内现行规范适用性的现状影响142国内现行规范适用性的现状影响143国内现行规范适用性的现状影响144国内现行规范适用性的现状影响145国内现行规范适用性的现状影响146国内现行规范适用性的现状影响147房地产企业工程管理的薄弱环节148房地产工程管理的定位及管理理念149房地产工程管理的定位及管理理念成品质量成品质量操作工人操作工人项目经理项目经理监理公

15、司监理公司甲方工程部甲方工程部班组长班组长质检负责人质检负责人质检人员项目生产经理项目生产经理技术负责人技术负责人10万平方米万平方米共计共计140个班组个班组10万平方米万平方米共计共计16个质检个质检150房地产工程管理的定位及管理理念151房地产工程管理的定位及管理理念152房地产工程管理的定位及管理理念153房地产工程管理的定位及管理理念154房地产工程管理的定位及管理理念155房地产工程管理的定位及管理理念156房地产工程管理的定位及管理理念157房地产企业工程质量管理的薄弱环节158房地产企业工程质量管理的薄弱环节159房地产企业工程质量管理的薄弱环节160房地产企业工程质量管理的

16、薄弱环节161房地产企业工程进度管理的薄弱环节162房地产企业工程进度管理的薄弱环节163国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈164国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈165国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈166国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈167国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈168国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈169国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈170国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈171国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈172国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈173国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈174国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈175国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈176国内标杆企业如何

17、破解工程管理瓶颈177国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈178国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈丁基密封条10宽6厚密封材料卷材胶粘剂(或溶体粘结层)单面粘 宽丁基橡胶防水密封胶粘带卷材粘胶剂或粘结层左侧卷材搭接边基层胶粘剂找平层右侧卷材搭接边封口条丁基密封条10宽6厚密封材料179国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈180国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈181国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈182国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈183国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈184国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈185国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈186国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈1122187国内标杆

18、企业如何破解工程管理瓶颈188国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈189国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈190国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈191国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈192国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈193国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈194国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈195国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈196国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈197国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈198国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈199国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈200国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈201国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈202国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈阳台阳台203国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈204国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈205国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈橱柜 吊柜 设备表箱开关 插座 散热片冰箱 洗衣机 门窗 墙跺 热水器 地漏 206国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈207国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈208国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈209国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈210国内标杆企业如何破解工程管理瓶