PMC部整改计划

1、PMC 部整改计划为更好发挥 PMC 部门的核心作用，根据目前情况，特拟 以下整改草案：目录：A整改后的目标；B仓库 /包装整改方案；C采购整改；D品质整改；EPMC 整改方案；F整改需要的成本。整改目标的详细描述：一 仓库整改后的目标：1. 成品帐物一致率 98%以上；2. 材料帐务一致率 95%以上；3. 发料正确率 98% 以上；4. 标示具备可追溯性；5. 呆废料处理要求在一周内；7. 充分发挥盘点作用；8. 表单和帐本保存完整，并具备可追溯性；9. 有效利用仓储空间； PC 整改后目标1. 具备良好的沟通机制和沟通渠道；2. 有效的控制车间生产进度；3. 生产异常处理的时效性；4.

2、能有效的对车间产能负荷进行评估；5. 控制紧急追加订单的完成情况；6. 计划达成率： 98% 以上 MC 整改后的目标1. 正确计划用料；2. 适当存量管理；3. 发挥盘点功效；4. 确保产品质量；6. 合理处理呆废料；7. 来料准确率： 98% 以上；B .整改需要的成本1. 为达成仓库以上目标， 建议在仓库的内 /外销成品仓、 内/外包材仓各增设理货员 1 人，共需 4 人，以每人月 工资 800 元计，年成本为 38400 元；另因目前仓库分散，配发料相应时间增加，同时考虑 到年底是公司销售旺季，以目前仓库搬运工的人数（ 9 人）来计，如果内销每天发货两次，需派 4 人跟车， 再加上向车

3、间发料需要至少 2 人，装柜就必须向车间 借人，建议是否再给仓库增设 3-4 个搬运工，以便仓 库能有空余时间整理仓库。 （成本同上）2. PMC 增设文员 1 人，以每月工作 1300-1500 元计， 年成本 15600-18000 元；因考虑单据和文件传递，数 据的收集和整理，故建议增设文员 1 人。（相关工作职 责见 PMC 文员工作职责）仓库整改 仓库存在的问题1. 仓库摆放混乱；2. 标示不具备可追溯性；3. 人员纪律松散；4. 帐物混乱；5. 存消卡使用不完整；6. 人员技能不是很熟练；7. 表单的管理不完整；8. 帐务处理不及时；9. 盘点流于形式；10. 人员配备不足；11.

4、 呆废料管理不完善。二 改善措施1. 对仓库进行有效的规划，同时绘制仓库平面图，加强 仓库整理的力度，要求 MC 控制仓存量，及时处理呆 废料；标示管理作业程序，并跟进严格执行，同时要求仓管 做帐时必须在“摘要”栏填写相关单号； （标示可追溯 程序）3. 多培训，多和所有仓库人员沟通，公平，公开，公正 的管理所有人员；4. 完善仓库单据的管理和单据处理的及时性，上一天的 单据必须在第二个工作日的上午完成；同时加强对存 消卡的管制，对存消卡实施编号管理，对仓库的帐物 一致情况加大抽查频率和力度；5. 所有存消卡编号，并有仓库主任专管，存消卡的领取 和销毁必须经仓库主任同意并签字放方可进行，必须

5、做到料上有卡，卡上有帐，帐物一致，并且不能随便 进行涂改和更改，如特殊情况，更改人应用笔划一条 横线，然后更改同时签名和日期；6. 对仓库人员进行培训，并编制年度培训计划，有 PMC 经理和仓库主任对相关人员按计划进行培训，并进行 考核；7. 编写表单的管理程序和单据保存年限；8. 限定单据处理时间；9. 完善盘点管理办法，并加强盘点后的盈亏分析，奖惩 措施；10. 从 新评估人力资源，申请批准。 （附组织结构图和工作职责）11. 编制呆废料管理办法和加强月盘点的作用；工作职责：仓库主任工作职责7. 负责仓库的整体工作事务；8. 负责仓库的规划和落实相关的标示及整理工作；9. 对仓库部门人员的

6、培训和绩效考核；10. 仓库对外表单的签发；11. 仓库相关的程序修改和编写；12. 平行部门间的沟通协调；13. 按时完成上级的指示和自发改善仓库的运作情况；14. 及时向上级反馈相关信息；15. 盘点的主导和实施，盘点盈亏分析；16. 帐务一致情况的跟进和处理。仓管工作职责1. 负责仓库物料的收管发；2. 负责物料的标示和摆放；3. 负责仓库的“ 6S”管理；4. 每日收发明细帐目处理；5. 及时准确的提供相关表单；6. 盘点的具体实施和对盘盈亏的分析、改善；7. 每月 5 号前向 PMC 提供呆废料报表；仓库文员工作职责a) 负责仓库日常单据的录入；b) 仓库所有表单，文件的传递；c)

7、协助仓库主任对各仓位的帐进行抽查；d) 负责仓库所有会议及仓库培训记录；e) 按时完成仓库主任临时交代的任务；f) 负责检查仓库各仓管员的温湿度记录情况，并向仓 库主任汇报。搬运组长的职责1. 负责对仓库的搬运工的管理；2. 负责仓库搬运工的培训和调动；3. 负责对仓库安全卫生的检查和维护；4. 物料的搬运、摆放及标示；5. 负责协助仓管员整理仓库；6. 负责装柜的指挥协助仓库主任调度搬运工；7. 仓库主任临时交代的工作任务。仓库组织结构图计划编制人数： 25 人； 在编人数： 17 人； 欠编：8 人；(其中理货员欠 4人，搬运工欠 3 人)C. PMC (MC , PC)整改方案一 PMC

8、 目前存在的问题1. 计划变更频繁；2. 物料到料时间控制不及时；3. 部门间沟通，协调不良；4. 产销协调不到位； 二.建议改善措施1. 加强与销售和车间的沟通， 同时建议 PMC 部 PC 计划员只 负责生产主计划的制订，周计划和日计划有相关生产车间自 行制定然后与 PMC 沟通，确定后回复销售部；要求销售不 在销售预测时考虑紧急追加订单的可能；便于 PC 排计划是 考虑紧急追加订单的空间；2. 要求工程的工业资料在限定时间内提供到MC 处，同时对公司目前所使用的物料要求采购提供采购的前置时间( L.T ) ，对材料实行 ABC 分类，设置安全库存，同时加强互动性， 多和相关部门沟通；3.

9、 建议每天早上设置生产会议，沟通相关的问题，同时， PMC 应在生产异常时能随时召开相关部门负责人开会处理；为防止相互间推卸责任，建议所有涉及变更的资料必须以书 面的形式通知相关人员；4. 加强和销售部门的沟通； （附组织结构图和工作职责）PMC 经理工作职责1. 负责产销协调，组织订单评审；2. 负责 PMC 和仓库的管理；3. 负责本部门人员的选拔、绩效考核和建议任免；4. 负责 PMC 部的文件编制和修改；5. 负责 PMC 部门所有对外文件和表单的签发；6. 参加公司的物料宏观调控并提出改善建议；7. 本部门工作目标制定；8. 组建部门文化和团队，9. 生产计划和物料需求计划的审核；10. 生产会议的主持和召开；11. 生产进度和材料进度跟进；12. 配合财务进行成本控制。13. 年度部门培训计划的制定和执行。PMC 文员工作职责1. 负责 PMC 部门所有文件和表单的传递；2. 负责本部门表单及文件管理；3. 统计分析部门产品出货量，定期向 PMC 经理汇报；4. 本部门所有会议的记录；5. 相关表单的录入；6. 协助部门经理对仓库帐务的管控；7. PMC 经理临时分配的任务。PC 专员工作职责1. 负责生产主计划编制；2. 负责生产车间产能评估；3. 生产进度的跟进；4. 协调 MC 物料到料情况；5. 生产异常处理；6. 定期向经理汇报；7. 出货跟