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文档简介

1、SPX实施的供应商开发项目调查表供应商 /转包商开发项目名称：_1. 背景资料SPX名称完成调查表人员姓名项目实施日期2. 项目概述你已实施了多少个项目？项目中所包含的工业成分有哪些？地方标准%实施的项目范围国家标准%国际标准%参与供应商 / 转包商开发项目的企业数量3. 资金谁为这些项目提供的资金？多少？SPX（自身的收入）%政府%1 / 4协会、银行哪些？%工商业联合会%国际捐资哪些？%企业%4. 目标一个有效的供应商 /转包商开发项目的主要目标有哪些？请按 1至 5个等级分别列出（ 1=不重要； 5=非常重要）降低成本技术改进提高生产力提高整体质量获得认证（ ISO9000）进行内部重组

2、改善交货状态（按时交货）在转包合同中保持一个公平的价格遵循环境规则培训供应商 /转包商其它（详细说明？）5. 项目的实施5.1. 你进行此项目需要投入哪些？新SPX服务独立顾问企业的动力2 / 4政府当局的支持其它（详细说明？）5.2. 是否存在一个实施转包商开发项目的自治单位？Y/N或是否可预知？ _如果有，此单位的代表来自何处？在合适的选项中画“ X”政府主流发包商独立咨询人员SPX人员工商业联合会代表其它（哪些？）5.3. 项目监控Y/NSPX是否在其它机构的支持下实施此项目？如果是，有哪些？此项目是否将在 SPX无参与的情况下实施 （或是3 / 4否在 SPX无参与的情况下实施？）5.4. 服务报酬Y/N如果此项目成为 SPX内部的一个永久机构，你认为SPX是否能从企业获得服务费，然后作为收入支付给专门从事此工作的一或两个工程师？6. 建议Y/

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