S管理培训试题_第1页
S管理培训试题_第2页
S管理培训试题_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、.6S 知识培训效果试题一、填空(每空2 分,合计40 分)1、 6S 指的是(整理) 、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(素养)、(安全)。2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S 中的(素养) 问题。3、整顿主要是排除(时间)浪费,整顿的三要素是(场所)、(方法)、(标识)。4、 6S 中的素养是( 使员工养成按规定做事的习惯)。5、推行 6S 的技巧有(定点摄影) 、(红牌作战)、(目视管理)、(形迹管理) 、管理看板。6、物品摆放属于 6S 中的( 整顿)处理的内容。7、 6S 实施的第一步是将工作场所任何物品区分为(有必要)的与(不必要 )的。8、清扫在 6S 管理中的理解是:清扫就是(点检

2、)。9、整顿是针对( 寻找时间) 的浪费。10、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是6S 中( 整理 )的要领。11、我们通常所说的定置管理是6S 中的( 整顿)的一部分。12、6S 中的( 清扫)能使工作场所消除脏污并及时发现设备异常。13、6S 中的( 素养)是针对人“质”的提升而提出的,也是6S 运动的最终目标。14、洗手间乱画涂鸦,是 6S 中的( 素养 )所针对的范围。15、整顿是针对( 时间 )的浪费而开展的。16、公司办公、生产中的垃圾需分类处理,目前公司的垃圾处理分(可回收)、(不可回收) 、 ( 有毒有害 ) 。17、安全定义中指出严格遵守各项规定,消除(不安全行为 )和(不

3、安全状态) 。18、制订目视管理及看板管理的基准是6S 中( 清洁)的推行要领。19、拉接电源线、气管时应遵循(就近 )原则,尽量避免跨区域,作业完毕后,应将电源线、气管及时盘起收回。20、维修用电、火、高空、搬运、装卸等作业,需有人现场指挥并设有(警戒标识 )。部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!.二、单项选择题(每题3 分,合计30 分)在正确选项()填写相应序号1、 6S 活动是谁的责任?(D)A、总经理B、推行小组C 、中层干部们D、公司全体员工2、公司需要整顿的地方是什么?(C)A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库3、 6S 和产品质量的关系如何?(B)A、工作方便B

4、 、改善品质C 、增加产量D、没有关系5、判断整顿三要素是否合适的依据是()、是否能够形成物品放回原地的良好状态、是否让员工最高效率的工作、是否能够保持现场干净整洁、以上都是6、清扫在管理中的理解是( D )A、看得见和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率提高C、有空时就清扫D、清扫就是点检7、 6S 管理中红色代表什么?(A )A、警告、危险、不合格和不良B、重点、突出C、喜庆、欢快D、以上都包括8、安全标志分为禁止标志、(B )、命令标志和提示标志四类;A、防火标志B、警告标志C、防水标志D、限速标志9、整理是根据物品的什么来决定取舍?(B)A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能

5、卖好价钱10、以下所列的物品应当被处理掉的是( A )A、高价购买的,长时间不使用的B、购买价格低,按使用非常频繁的C、以高价购买回来的,不定期使用的D、以上都不正确三、判断题(每题3 分,合计30 分)在()内填写 、× 相应符号部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!.1、实行6S 有利于整备制造车间,使制造流程井然有序,提高生产效率和产品质量。( )2、保管员清楚物品在哪里,标示有否并没有关系。(×)3、车间脏乱没关系,产品销路好就行。(×)4、事故处理的目的就是为了处理事故的责任者。(×)5、职工在生产过程中因违反安全操作规程发生伤亡事故,不属工伤事故。(×)6、爱护公物人人有责,所有灭火器材都要紧紧锁在固定位置,以防丢失。(×)7、非允许区域没有摄像头和烟感器时可以随意吸烟。(×)8、工具除了放在工具区,还可摆放在作业区。(×)9、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论